




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2018 年新年活动策划方案 活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、 可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名 度及品牌美誉度。下面我们来看看新的的活动可以有哪些 吧。 2018 年新年活动策划方案范本一: 各位同事,大 家中午好,今天是 2018 年 1 月 15 日星期五,在这 2018 年 新年伊始的时候,我们策划开展一场“我的 2018,有梦想、 有行动,每个人都了不起”的年度主题活动。新年新气象, 在中国农历新年即将到来的时候,公司每位员工都会憧憬 新的一年工作、学习和生活会发生怎样的变化,值此万象 皆新之际,我们推出本次年度主题活动,来推动公司全体 员工对新的一年人生目标进行美好规划,并通过在座各位 的组织实施来积极推动全员梦想的实现,同时也达成团队 的集体梦想。 1、2018 年 1 月 15 日周工作例会上,主持人向各部门 负责人传达活动开展方式、各节点日期、活动流程、活动 意义等相关内容。 2、2018 年 1 月第三周,各部门负责人、经理、主管分 别找所属员工进行一次谈心活动,激发员工对新年、新生 活、新目标的明确和憧憬。 3、2018 年 1 月第四周,行政管理部将彩色封面纸下发 到各部门,各部门再统一将封面纸裁剪成心形,并下发到 每位员工手中,请员工将 2018 年的人生目标、工作目标、 学习目标填写在“梦想之心”上,填写完毕后,收集汇总 至行政管理部。 4、2018 年 2 月 1 日,周晨会上由 x 总正式宣布该活动 的正式启动;晨会结束后,各部门分时间段将“梦想之心” 张贴在培训室“我的 2018”展板上,张贴前三大部门依次 在培训室集会,部门员工对着同事大声宣读自己的“梦想 之心” ,部门负责人在旁边大声询问:“2018,有没有信心 达成你的新年梦想” ,该员工做出誓言性回答。 a、后援部门:8:459:00 b、售后服务部:9:009:15 c、销售部:9:159:30 其他部门应在培训室外驻足观看,但不能进入培训室, 并保持安静。 从二月开始,每月最后一周,各部门负责人须分别和 部门所属员工进行一次谈心活动,并记录在该员工的“梦 想达成进展记录表”上,按照该员工的“梦想之心”督促 督导他按照自己的既定目标去努力奋斗。行政管理部负责” 梦想达成进展记录表”的每月下发、收集、汇总分析、再 下发工作,并按月邀约部分进展缓慢员工进行开导性谈心, 督促其履行自己的承诺。到 2018 年 12 月最后两周的时候, 行政管理部将根据全体员工的梦想达成情况进行汇总分析, 并提交公司中干会议进行“2018 年梦想之星”的评选工作, 若在 2018 年中有新入职人员,我们将按照活动流程,根据 其入职时间设计制定符合其本人的“梦想之心” ,并按活动 仪式增加上活动展板。 销售部:xx、xxx; 售后服务部:xxx、xx、xxx、xx; 后援部门:xxx、xx、xx、xxx。 注:平均每人对应员工六人。 2018 年新年活动策划方案范本二: 以庆祝元旦新 年亲子游园为主题,让幼儿在自由欢乐的氛围下,家长和 孩子共同参与各项游园活动,体验节日的愉快气氛,欢欢 喜喜地享受节日带来的快乐。本次游园活动,为幼儿和家 长提供了进一步了解幼儿园以及亲子同乐参与活动的机会。 1、通过活动,让幼儿和家长感受节日的气氛,共同分 享节日的快乐。 2、让幼儿在游戏中表现自己,体验到努力就会有成功 的快乐。 3、通过游园活动,感受幼儿园大家庭的温暖,加深家 园情、师生情、亲子情。 活动总负责人: 活动具体负责人: 照相报道: 音响设备负责人: 车辆摆放:保卫科及家长委员会成员 1、每个班级设一个活动区均向家长和幼儿开放,全园 分成 14 个公共活动区域, 2、每名幼儿在家长的陪伴下可以跨越楼层和班级进入 任何一个教室活动区游戏,获胜者可直接在班级兑奖 对幼儿要求:(与幼儿及家长讨论制定) 1、参加活动注意安全,不拥挤,要排队。 2、活动时,不大声喧哗,不乱丢垃圾。 3、中大班幼儿在游戏中能够谦让小班小朋友。 对教师要求: 1、班长统筹安排本班活动,做好相应的活动安排及分 工。要求:每班晨检室设定一个排队等候区,三位老师具 体分工,有一名教师负责组织游戏活动,一名教师维持活 动区秩序,一名教师负责兑奖。 2、活动区游戏的名称与规则
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森林服务相关知识培训课件
- 桥梁监理安全知识培训课件
- 2025年外贸业务员招聘面试题及解析大全集
- 2025建筑安全员《C证》考试题库及答案
- 2025年设计笔试常见题含答案解析
- 2025年可持续发展与环境政策考试试题及答案
- 2025年数据分析师金融分析方向面试技巧与模拟题集
- 2025年金融风险管理师FRM考试指南与备考策略
- 2025年篮球理论试题及答案
- 2025年餐饮服务行业招聘考试模拟题集
- 非工作时间行为协议
- 老年病人麻醉管理
- 2025至2030年中国石油化工自动化仪表产业发展动态及未来趋势预测报告
- 中建EPC项目报批报建工作指南
- 白细胞减少症和粒细胞缺乏
- CJ 41-1999工业企业水量平衡测试方法
- 2025届中考物理模拟卷 【云南专用】
- 地下矿山地压管理制度
- T/CECS 10353-2024内墙用艺术装饰涂料
- 多模态数据的语义融合与语义理解-洞察阐释
- 藏文考试试题及答案
评论
0/150
提交评论