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XX 品质主管的年中总结怎么写 品质主管的年中总结怎么写 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导 下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作， 履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运 转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系 的正常运行，回顾一年来的工作，我们主要从下面几方面 做了些工作。 一、 产品的进料检验 1. 原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格 把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料， 首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量 证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机 械性能方面的检测。 2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小， 尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手 续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要 求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利 益。 二、 半成品的检验 1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产 品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程， 实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均 从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多 少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。 2. 严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按 产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道 工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做 到层层把关。 品质主管的年中总结怎么写 年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入 社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目 标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实 践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给 我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下： 一、工作收获 在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量 管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获： 1、原辅料的取样存放工作 我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学 习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。 “细节决定成败” ， 在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目 前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我 的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。 3、数据处理 在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个 实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 二、感想及体会 1、态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错， 有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万 无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作 效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误， 受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因 为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类 似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大 家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留 下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的 东西。 2、勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥， 这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作 效率，减少工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我 的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位 的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸 上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。 学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室 的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。 三、自身的不足 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带 来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本 职工作。 2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为 了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多 沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的 知识。 自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感 觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上， 对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几 个月的洗礼真的让我成长了不少。 品质主管的年中总结怎么写 前半年在生技三课主要负责 HOP-7081 的试产、量产 和 HOP-7500 系的试产工作。6 月起调到质量管理部，下面 对调入质量部的工作进行总结。 1、 各月推进工作情况： (1)6 月初提出以下工作思路 管理理念：服务、准确、速度 *服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生 产线服务又为日立 QA 服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。 *准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全 面、有权威性。 *速度：强调的是及时性，对生产线及生 技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要 及时对应，要及时报告结果。 开展工作的初步设想： A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训， 确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存 在失控危险，这是工序的基本点; B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品 质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺 次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进; C.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延 伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。 (2)6 月主要从 IPQC 着手，对工序控制如胶量称量等 进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了 质量事故档案。6 月底质量 3 课建立起质量日报，8 月初质 量 3 课也建立了质量日报。 (3)7 月推进了作业符合性确认、QA 抽检不良品的对 应、新进技术员培训。 (4)8 月开始参与 IQC 的工作，规范了报表的填写，参 与处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议 制度。 (5)9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的 工作交流，增加对制作 CD DISC 费用的请款。 (6)10 月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周 报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培 训和全面质量管理知识培训。 (7)11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工 作量的核算。 (8)12 月理顺了 IQC 对胶水有效期的管理，解决了 HOP-1200W CD-GR 连续装反七次的问题，接手了每月光盘的 申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识 培训，构思明年的质量管理工作。 2、 在质量部工作的主要成绩 (1) 按照工作思路有计划地开展工作，6 月提出的工 作设想大部分都得到了落实。 (2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行 的。 (3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、 加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。 (4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善 了质量日报、周报和月报制度等。 3、 工作主要问题点 (1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对策有效性等。 (2) HOP-7531TS DVD-R QA 设备更换光盘后没有做相 关暴露出 QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。 (3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于 改进。 (4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还 有待加强。 4、 20xx 年工作思路 (1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核 细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽 然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。 (2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质 量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开， 作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的 呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的责任，如承担 客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量事 故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半 功倍。 (3) 加强 IPQC 对工程的监控管理力度。质量管理工 作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序 “控制” ，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这 些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员的，像关 注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序 进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些 工作更能提高产品质量。 (4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的 原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进 行定期或不定期的检查确认。 (5) 质量管理文件修改、完善。 (6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我 们能否发现问题，如日立 QA 抽检全年 0PPM，这结果就有问 题，LG 近期总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的 震动：我们是如何进行质量管理的。 (7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动： 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝 福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。 5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的 是关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关 注的是产品总体质量， “可视”目标不多，且比较“抽象” ， 但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质 量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意 识，要提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从 小的方面看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工 作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还 有欠帐也还有很多新的工作，需要在 20xx 年更加努力更加 聪明地工作。 品质主管的年中总结怎么写 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好! 今天，当我们满怀喜悦之情，送走了硕果累累的 20XX 年的美好时光，我有幸在 20XX 年员工大会上同筑共赢之路。 在此，我谨代表品质部对过去一直以来支持、关心、协助 品质工作的领导及同事表示衷心的感谢! 公司的发展离不开大家的配合与努力，为了更好地开 展 XX 年的工作，请允许我作为管理者代表对公司质量体系 的工作规划作一下初步展望。 20XX 年我们的质量工作目标是：进一步完善质量管理 体系，优化生产流程与工作流程，制程不良率由去年的 100PPM(全公司综综合指数)下降到 50PPM。合同完成率由去 年的 60%提高到 90%。减少质量损失，降低质量成本。 面 对目前市场的激烈竞争，要想立足于市场，我们对品质的 理解有以下三点：1)品质符合顾客要求和期望;2)产品的品 质水准是由顾客的消费要求和品质技术保证水准来确定;3) 在不断提高技术水平的基础上，以经济的方式不断提升产 品品质来满足顾客的需求。 为了完成上述工作目标，在 XX 年，我准备重点从以 下几个方面开展工作，希望能够得到各位领导和同事的支 持。 一、建立和完善质量保证体系(以下分三部分) 刚才 朱总的讲话中强调了今年继续推行 TS16949 质量管理体系， 大家知道， 我们苏州 xx 碳的市场定位是国内主机配套和 国外 OEM，特别是我们作为汽车零配件的制造企业，客户对 我们的要求是越来越高，前面我就讲到，一切工作是以顾 客为关注焦点，基于此，我们以前的 ISO9000 的体系也不 再适应公司的流程再造。其实在 XX 年 4 月份我们就已经与 咨询公司签订了合约，但根据公司的实际情况一直到去年 11 月份才全面推行 TS16949。从推行的这三个月来看，效 果不是很理想。几乎所有员工都知道“质量“的重要性，但 却不能正确看待质量的“代价“。一旦需要我们填写表格或 者严格遵照流程工作时，多数都会说“太麻烦了“效率太低 了“。没从思想上转变按程序办事。的确，如果没有文件工 作一定程度上可以提高效率、节约成本，但长期看因管理 混乱和质量低劣带来的损失可能远远大于短期的效益。还 有一种常见的错误看法是“质量就是凑齐记录“。有些对体 系理解度不够或根本不知道，所以对工作的开展与深入有 一定的影响。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下 来“，“把写的做出来“，“把做的过程记下来“，大家可能注 意到一点：其中主要说的就是两个字“做“和“写“，与我们 一般做事方法不同之处在于多了个“写“的动作，因此用“文 件“管理“过程“成为质量管理的一个重要特点。所以要建立 和完善质量保证体系，从以下几个方面： 1、体系监察： 今年从 3 月份起，TS16949 推行委员会每月对公司各 部门、车间、班组的质量体系或方法进行检查，并作出监 查报告，对不符合项提出整改意见，限期整改，并对改善 结果进行跟踪。 2、纠正处理监查： 即对不合格的部门或车间(班组)接到推委会不合格报 告或通知后是否查找出原因，是否采取对策和实施结果进 行监查。 3、业绩指标的考核： 按照计划公司今年 6 月份 TS16949 质量管理体系的所有流程应编制完成进入试运行阶 段，一方面根据公司的实际情况修改工作流程，另一方面 将对各项业务指标进行考核，我迫切希望大家密切配合、 理解支持! 二、加强现场管理，将现场 5S 作为实施 TS16949 的 辅助方法 去年 9 月份，公司总成装配车间全面实施 5S 以来， 车间现场的改善大家是有目共睹的，干净整洁的工作环境 给我们的生产也提供了有力的保证。日本专家到公司来辅 导我们时，经常强调企业推行 5S 管理，训练员工，强化文 明生产的观念，其对改善生产现场环境、提升生产效率、 保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等 方面效果是显著的。 既然推行 5S 管理有诸多优点，那我想，可否将其应 用在实施我们的质量管理体系中呢?答案是肯定