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80后员工管理指南创新与人力资源研究部2010.06国家AAAA级物流企业400-880-8188核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188目录一、研究背景和目的二、相关文献综述三、公司人力资源的现状四、80后员工管理建议五、总结目录核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188一、研究背景和目的1.1、研究背景1.2、研究目的一、研究背景和目的核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81881.1、研究背景进入21世纪以来，企业的管理者们发现，眼前所面对的员工甚至骨干已经换成更具新思想、知识体系更完善的“80后”，一些原有的管理方法和技巧对他们变得不再有效了。但是，由于“80后”必将是支撑企业未来持续经营与发展的主力军，因此转变思维并调整方法来积极应对是唯一正确的选择。1.1、研究背景核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81881.2、研究目的通过这次研究，为新邦物流提供一套可借鉴的“80后”员工管理的经验及可查询的资料，尽量避免由于人员管理不善而导致“80后”员工满意度低、离职率高的情况，对企业发展造成的伤害。1、防止技术、市场的流失员工流失的同时，大量行业信息和客户资源也被随之带走。比如一德路营业部前经理，带走了大量的客户导致一德路业绩的下降。2、防止关键岗位出现断层企业潜心培养的技术、管理、经营人才，一旦大量流失，会造成大量重要工作、项目甚至市场的运作停址，影响企业经营的正常运转。1.2、研究目的核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-81883、防止企业成本增加为了弥补员工流失出现的关键职位人才的空缺，企业一般都需要重新招聘新员工，而随之而来的是离职成本、替换成本、培训成本的增加。4、防止员工队伍的不稳定员工流失往往会造成连锁反应，流出人才流出后待遇的差异会激发在职人员的心理不平衡，而且流失的人才又会将企业潜在的流失人员引荐给新效力的企业，产生“连锁反应”现象，加剧企业员工流失的恶性循环。5、防止企业形象受损优秀人才往往凝聚了企业精神与企业形象的某些特质，并在企业内外形成了一定的影响力，而员工流失也往往带来一些负面报道，这些都大大损害了企业形象，使企业经营和吸引人才方面难度增大。1.2、研究目的核心价值观：创新诚信责任共赢国家AAAA级物流企业400-880-8188二、相关文献综述2.1、80后相关文献2.1.1、80后定义2.1.2、80后成长的时代背景2.1.3、80后员工的特
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