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erp 沙盘模拟经营总结 篇一：erp 沙盘模拟经营总结 透过两天加一个晚上 的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。不夸张地说， 这是我上大学以来最有好处的课了。 这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉 着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时 没有出现任何差错的话，最后的胜利必须会属于我们。本 地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状 况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。 作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我 们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司 没有一家研发出 P4 产品的，亚洲市场开发出来的也只有两 家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000 资格在第四年 也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打 不开国际市场，因为第四年末他们才投到 3 个币。这也就 是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必须 会改写。但是，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维 艰了，借了 40000000 万高利贷不说，抢来的订单数量也是 少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此 恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我 们真的很后悔没有听老师的推荐，我们当时只看到了眼前 的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过 多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违 约金后我们的权益会下将的那么快。此刻说什么都晚了， 到第六年，我们公司连剩的订 单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破 产了。 说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期 望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧， 把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一 天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我 们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一 向在算；平时很有领导范很爱笑的 CEO 在那一晚上也十分 严肃；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都 没吃。但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所 有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经 营策划。 虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去 的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不明白， 在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心， 玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。 这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我 学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。 必须要保证有超多的现金在公司帐上，资金如同人体的血 液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话此 刻我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。 在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的 表现就是在 CEO 和财务总监上。其他的各位总监也都各尽 其责，用心参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。 我们在前三年一向是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇， 但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很 好的一课。如果有下次，同一个时光，同一个地点，还是 我们六个人，我们必须会做的很好。我们必须会很留意， 很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不 明白我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一齐吃好 吃的那个 A 组的，环宇集团的商业间谍-鞠静同学。 截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束 了。我原以为沙盘模拟会比上课简单，没想到经历三天的 实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营 计划，我们每一天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨 论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的， 财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为 我们这些天天上理论课的学生带给这样一个平台。如果说 大学里的课都是这样的话，又有几个人会选取逃课呢？ 沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天多 过得很有好处、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我 的合作伙伴！ 篇二：erp 沙盘模拟经营总结 为期一周的 ERP 沙盘 模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时光过得好快，同时 也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。 在 ERP 沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高 层领导的主角，每个人都有自我的职责范围。我是一个销 售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最简 单、最悠闲的职务，几乎不要做什么，之后才发现我是大 错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我就应是没有 闲置时光的，每一步都就应感觉职责的重大，而要想做一 个好的销售总监，可要足够的“台下工夫” ，其中的困难也 不言而预。 市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程， 企业的的所有资源无非就是要满足客户的需求。销售总监 要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、 制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划， 达成企业战略目标。 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生 存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担 负的职责主要是：开拓市场、实现销售。 1 开拓市场 企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市 场，谁就赢得了竞争。市场是企业进行产品营销的场所， 标志着企业的销售潜力。作为销售总监，一方面要稳定现 有市场，另一方面要用心拓展新市场，争取更大的市场空 间，才潜力求在销售量上实现增长。一开始我就意识到了 这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大， 但由于开始没做市场预测分析，在广告投入上远远超过其 他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去 长期贷款，导致之后资金周转不灵，这就直接导致了之后 对其他市场的开拓。 2 销售管理 销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联 系客户的门户。为此，销售总监应结合市场预测及客户需 求制订销售计划，有选取地进行广告投放，取得与企业生 产潜力想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交 货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要 做的事就是作市场分析和预测，主要是对本年度要达成的 销售目标的预测，销售预算的资料是销售数量、单价和销 售收入等。ATP 可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前， 需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于 现有库存和生产潜力，因此产能计算准确性直接影响道袍 销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入， 这大大约束了我们接订单的潜力，而市场需求量很大，我 们的生产又跟不上，所以我们不敢超多接订单。 另外，销售总监最方便监控竞争对手的状况，比如， 对手正在开拓哪些市场?未涉足哪些市场?他们在销售上取 得了多大的成功?他们拥有哪类生产线?生产潜力如何?充分 了解市场，明确竞争对手的动向能够有利于以后的竞争与 合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时 能够与他们进行必须的合作，实现双赢。 由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学， 所以一开始也不明白销售总监到底要做哪些准备，具体要 干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和预测，出 现了许多失误。参加销售会议时，也不明白按照市场地位、 广告投入、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。客 户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及 时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数 量、定单销售额、应收帐期等状况，这些都将成为下一次 进行销售预算的重要资料，而我开始没有这方面的意识， 导致之后没法预算，在广告投入、客户定单分配上有点盲 目。 虽然我是负责营销的，其他部分我也有参与过，比如 财务预算、生产潜力预算、采购预算等过程，感觉他们也 不容易，要想把这些工作做好，也不是一件简单的事。个 性是财务总监，既要登记每一年度的帐务，又要根据上一 年度的收入/支出状况进行下一年度的财务预算。资金是公 司的血脉，如果没有资金，一个公司还怎样持续经营，更 别谈可持续发展了。我觉得我们公司第二年和第三年最大 的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这 个上方损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场 开拓，生产投入，采购管理都受财务的约束，每一笔定单 一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不 是个小数目。正在研发的 P3 产品也暂停了，之后又变卖厂 房，最后没办法被逼得去贷高利贷。这都由于我们开始没 有经验，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千 万的长贷，之后到不能贷款的时候才明白资金危机出现了， 再看看别人，有的都贷了一多亿，但是后悔已经来不及 了。 。 。到第四年的时候，我们才开始赢利，虽然不多， 但是资金总算慢慢缓和过来了，到第五年公司有了明显的 起色。由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经 来不及了，只能持续现有状态其实之后的每一步我们 都走得很留意，年初每个总 监都做了预算，我此刻感觉这点是十分重要的。 透过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运 转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。 任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部 分的计划根据市场订单，与生产潜力相平衡，主要还是搞 有限生产潜力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划 的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务 方面，最后不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐 期，贴现，等等了。个性营销，涉及市场分析预测，理解 顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很 强的一个职位。原先受了错误的经验影响，以为营销总监 无足轻重，之后随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有 挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就 是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的 状况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人， 或者带给数据报表，理解他人意见和推荐。现实中离不开 团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的， 没有合作精神的团队也不可能经营出一