xx年五一劳动奖章事迹材料.docx

XX 年五一劳动奖章事迹材料 五一劳动奖章是全国总工会为奖励在社会主义各项建 设事业中做出突出贡献的职工而颁发的荣誉奖章。 下面是 XX 年五一劳动奖章事迹材料，欢迎阅读。 XX 年五一劳动奖章事迹材料 她是设备设计专业的“多 面手” ，她是创新突破解难题的“智多星” ，她是用行动践 行责任的“女强人”她的名字叫靳朝红，是北京北控 建设发展有限公司的设计管理部设计主管兼设备专业工程 师。在工作和生活中她兢兢业业、雷厉风行，被同事称为 “拼命三娘” 。2 月 27 日，靳朝红被全国总工会授予“全国 五一巾帼标兵”荣誉。 自从加入公司，靳朝红一直工作在设计管理的第一线， 经常同时管理多个项目，奔跑在设计院、施工现场和合作 单位之间因业务精湛，公司派她全程参与北京城市副 中心行政办公区工程、北京怀柔雁栖湖国际会展中心项目 等国家级建设项目。在她和团队的努力下，打造了多个精 品工程，取得了“北京市长城杯结构金奖” “北京市工人先 锋号集体奖” “中国建设工程鲁班奖”等荣誉。 拼时间的“救火员” 在北京怀柔雁栖湖国际会展中心项目中，靳朝红负责 暖通和给排水两个专业的设计管理工作。能够参与到国家 级建设项目之中，靳朝红深知自己肩负重任。工作中，靳 朝红总是拼在队伍的前面，赶时间抢任务。现场安装阶段， 8 万平方米的建筑上下共 7 层，她来来回回解决着各种管线 和风道的碰撞问题，微信运动步数一度占领着朋友圈的 “榜首” 。 不管施工现场如何嘈杂，不顾天气如何恶劣，无论路 途如何不便，她都是第一时间赶到的“救火队员” ，解决完 这个问题立马奔赴下一个“火场” 。在后期的设备调试期间， 靳朝红提早到现场实测各种数据，为节能减排出谋划策。 她每天早上 6 点半从家出发奔赴怀柔，下班回家已暮 色降临。刚上初中的儿子过生日她也顾不上，面对妈妈的 工作，不理解的儿子还在作文里写到：“不知熬到了何时， 妈妈终于回到了家，把一个蛋糕扔在桌子上，没等我说什 么也没对我说什么，倒床便睡嚼着这块蛋糕，感觉无 比苦涩。 ” 可功夫不负有心人，雁栖湖国际会展中心各项设备设 施实现了安全优质交付，创造了时间短(从设计到交付使用 仅两年时间)、质量优(获得中国建设工程鲁班奖)、外形美 (怀柔地标建筑)的“会展奇迹” ，也为 APEC 会议的召开做 出了重要贡献。 拼头脑的“智多星” 雁栖湖国际会展中心项目是具有国际水准的高端项目， 既要满足新国家级会议会展接待标准，又要体现绿色低碳、 生态环保的要求。 靳朝红带领着设计团队，瞄准国内首例绿色三星级会 展建筑，开启了“智囊风暴” ，不断进行考察，多次展开研 讨。经过反复查找数据、对比资料，她提出“复合能源系 统、地道风降温预冷系统在本项目的应用是设计重点” ，为 整体设计进展指明了方向。靳朝红带领团队结合工期的因 素，利用计算机建模软件，实际模拟运行工况，同时做好 项目的经济性分析和社会效益分析，不浪费一分钱。 XX 年 9 月，雁栖湖国际会展中心顺利通过了“绿色三 星设计建筑评审”的答辩，取得了国内首例会展类三星级 设计标识，为绿色建筑的评价标准提供了典型性案例。目 前，靳朝红正带领着运营团队力争取得本项目的“运行三 星标识”而奋斗，为我国的绿色建筑推广贡献微薄的力量。 拼能力的“千里马” XX 年末，北京市城市副中心项目先遣队成立后，她作 为公司的骨干力量加入其中。 副中心项目是国家级重点项目，是公司的重大项目。 她每天乘近两个小时的地铁到达通州项目部，从没有说过 一个累字，就像“千里马”一样奔跑着、奉献着。 副中心项目建设工期较短，特别是设计周期压缩得特 别紧张，几家设计院并行管理，都派出了最强实力的设计 人员，但是需要把几家的技术措施统一起来，这就要求设 计管理人员素质高，沟通协调能力强。 几乎每一个专题会都有许多不同的意见。有一次关于 新风机组是否设置预冷段，两家设计院出现分歧，虽然双 方的观点都是成立的，但一家认为不设置有利于物业管理， 另一家则从节能的角度出发认为加装是必要的。设计周期 紧张根本容不得靳朝红犹豫，于是她从经济性角度出发， 要求两家设计院通过经济技术比较再做决定，最终统一了 设计标准。 在这个项目中，她充分发挥自己的专业特长，给合作 单位留下了工作认真、干练的印象。问她为什么工作如此 “玩命” ，她常笑着说：因为要时刻记得恩师的教诲工 程师就应该吃苦在前，技术工作者更要脚踏实地地工作。 拼技术的“领头羊” 作为房地产公司的女工程师，特别是专业性强的工程 师，靳朝红始终认为专业技术要过硬，才能够赢得大家的 认可并顺利开展工作，用她的话说就是要“说话有根，落 地有声” 。 靳朝红坚持主动学习、终身学习， 建筑设计新防火规 范 绿色建筑评价标准等每一本新规范出版，她都一本 不落地学习。靳朝红把所学的知识应用到项目中，坚持边 工作边学习，边实践边总结，写出的论文北京雁栖湖国 际会展中心空调绿色节能技术应用 北京雁栖湖国际会展 中心复合能源系统研究发表在国家级刊物暖通空调 上。 靳朝红自己坚持学习的同时，还能够带动身边的工程 师一起学习新技术，一方面她利用公司的平台“小微 视大讲堂”把新技术新材料讲解给大家，分享给每一位 工程师;另一方面，她通过建立微信群等电子交互平台，把 一些专业性强同时有共性的问题抛出来和大家共同讨论、 一起进步。她还积极响应党组织的各种活动，积极献爱心。 在与同事相处时，能够凝心聚力，与大家共同开展好部门 工作。 “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干” ，是靳朝红作为 一名基层女工程师对生命价值的追求。全心全意为人民服 务是她对待事业的一贯宗旨，长期以来靳朝红恪守着“奉 献不言苦，追求无止境”的人生格言，并在各项工作中起 到了较好的模范作用。 XX 年五一劳动奖章事迹材料 徐福平，杭州临安自来水 有限公司锦城营业公司抢修队队长。他从一名普通抢修员 做起，自学抢修查漏技术，创建了临安自来水公司第一支 抢修查漏队伍，将公司购销差率从原来 26%降至 10%.他是 公司里的老黄牛，XXXX 年的 3 年时间内，共参加抢修抢 险 3132 次，抢修及时率达到 100%.在公司领导和同事眼里， 他是抢修查漏的“土专家” 、供水保障的“领头羊” 、城市 供水的“活地图” 、供水战线的“守护神” 。多年来，徐福 平先后获得 XX 年临安市劳动模范、XX 年度杭州市劳动模范、 XX 年度全国五一劳动奖章等荣誉称号。 抢修查漏“土专家” 1994 年，徐福平刚到自来水公司时，临安还处在简易 的城市供水状态，管网查漏、抢修服务等方面还是空白。 XX 年，由于一些自来水管网老化问题，导致暗漏频发，购 销差率居高不下。此时，徐福平接到了对管网进行全面查 漏的任务，作为新手的他没有退缩，而是坚定接受了公司 的安排，刻苦钻研起相关技术。他找师傅、查资料，自学 了当时最复杂的听漏查漏技术。通过无数次的实践，摸索 出了一套具有个人特色的“源相”精准查漏技术，也赢得 了“土专家”的美誉。 徐福平带队成立了临安第一支查漏专业队，把自己苦 学钻研的本领毫无保留地传授给同事。XX 年，在此基础上， 徐福平组建了第一支供水服务抢修队(以下简称“抢修队”)。 作为队伍中最年长的成员，他丝毫不讲“老资格” ，而是处 处身先士卒。XX 至 XX 年，他带领的查漏班共检漏点 3000 余处，其中查漏自报率达 96%以上，从根本上降低了管道漏 损水量，每年为国家减少 500 万吨水资源损失。XX 年，查 漏班应邀赴杭州城区开展检漏，一个月检出漏点 45 处，以 过硬的水平赢得了同行的赞许。 供水保障“领头羊” 徐福平抢修队承担着城市保供水的繁重任务，在遇到 自然灾害的时候，他们总是义不容辞冲在第一线，给管网 做防护措施，抢修破损的管道，全力保障供水通畅。XX 年 “6?18”抗洪抢险、XX 年“8?8”抗台、XX 年“1?24”抗 击世纪寒潮，徐福平总是冲在最前面，带领抢修队克服急、 难、险困难。还记得，XX 年的除夕夜，凌晨 2 点，气温零 下 2 度，供水抢修警报第四次响起，他迅速召集全体值班 抢修人员再次整装出发，这距离上一次抢修才过去 10 分钟。 今年 1 月 24 日，世纪寒潮席卷而来，气温零下 10 度，全 城供水附属设施大面积冰冻。随着气温回升，出现大量水 管冰裂、水表冻破漏水情况。连续三天三夜，他奋战在抢 修换表第一线，完成受理服务热线 2388 余件，换表 2857 余只，上水立管等供水管线抢修 247 余次。徐福平和他带 领的抢修队，365 天 24 小时全天候坚守在供水抢修的第一 线，时刻保证临安市 140 平方公里供水区域的供水安全， 保障全城 14 万余公里供水主管网正常运行，20 万余用户正 常生产生活用水。 城市供水“活地图” 徐福平文化程度并不高，刚进公司时，他就靠“土办 法” ，通过走现场，走遍临安的大街小巷，调查了解城市管 网的布局，每条主干管线和支线的口径和走向。几年下来， 他对管网情况已经熟记在心：市区 1494 公里供水主管道， 6000 多个阀门，以及管道材质、阀门位置，都能脱口而出， 分毫不差。当碰到管道炸裂或爆管，他总能及时地找到缺 口。XX 年，临安市供水主管道突然发生爆管，现场却找不 到控制阀门予以停水，形势严峻，时间紧迫。徐福平一到 现场，就根据地势高低和主干线的走向，直接确定控制阀 门位置，带头扎进凶猛的涌水中，清理管内沙石，修复被 损管段，不眠不休连续作战 40 小时，让全城焦急等待的人 们用上了自来水。 正是他的这一绝活，在管道检修中起到了至关重要的 作用。只要供水管道出现了故障，他人未到场，抢修计划 就已然成竹在胸了。而正是由于他的精准判断，给抢修工 作节约了工时，降低了工耗，最大程度地减少了损失。XX 年，随着公司的科技发展，地理信息系统实现全覆盖。但 是以前的地下管线错综复杂，历时长，资料少，又是徐福 平现场一一指正，点点确认，为公司准确监理 GIS 地理信 息系统提供原始资料。他可称得上是城市供水生命线上的 “活地图” 。 供水战线“守护神” XX 年，临安市政府将低压管改造列为为民办实事项目。 徐福平和抢修队，不仅承担施工任务，还接受了大量的应 急工作，需要提前做好应急预案，应对各类突发状况。当 时需改造管段多为铸铁管线，管线堵塞、腐烂漏水现象严 重，徐福平抢抓时间，迅速投入到紧张的施工中，昼夜奋 战，克服重重困难，保障了整个工程的如期完工。 XX 年入夏以来，临安持续高温干旱，气温达到了 40 度 以上，最高日用水量达到了万吨的历史最高值，太湖源水 厂超负荷运行，整个供水形势异常严峻。城市的城东城北 区域，存在东西向的供水瓶颈，出现了早晚高峰水压不足 问题。徐福平自告奋勇揽下苕溪南路 DN600 管改造任务。 在酷暑下，他和同事日夜奋战，用时不到 8 天，出色完成 了管线改造任务，保障了城市西水东输，使整个城区供水 压力分布得到了明显改善。 多一份耕耘多一份收获，徐福平和抢修队付出了艰辛， 也收获了荣誉。徐福平先后获得 XX 年临安市劳动模范、XX 年度杭州市劳动模范、XX 年度全国五一劳动奖章等荣誉称 号。并多年来多次获得“临安国资公司先进党员” “六一八 抗洪抢险先进个人” “国资公司优秀员工” “技术标兵” “服 务示范岗”等荣誉。 时光荏苒，奉献依旧。作为一名仍奋战在自来水公司 一线的老职工，徐福平甘于在平凡的岗位上默默耕耘，无 私奉献。面对荣誉，他淡然于心，从容于表。临安市国资 公司工会主席黄纲说，临安自来水事业就是在无数个徐福 平式的先进人物的默默辛劳和无私奉献中不断发展壮大的。 XX 年五一劳动奖章事迹材料 二十多年来，她以负责的 工作态度，实干的工作作风，娴熟的业务技能，创新的工 作思路，赢得了领导、学员、同事的尊敬和爱戴，她用智 慧和汗水为酒钢电力事业的发展做出了突出的贡献，她多 次获省市、公司级先进称号。她就是“全国五一巾帼标兵” 获得者酒钢能源中心副总工程师、酒钢集团公司自备电厂 唯一的女锅炉专家韩立芳。 她技术创新，敢为人先 XX 年至 XX 年，集团钢铁业的大发展带来了煤气量极大 富裕，韩立芳主动深入现场，通过详细的计算、论证，提 出了多项切实可行的电厂煤气综合利用技术改造方案，随 着#3 锅炉纯烧煤气改造完成，累计创效亿元;XX 年完成了 #2、#4、#5 锅炉提高煤气掺烧量的技术改造，使锅炉煤气 掺烧量由 15%提高至 47%，年创效约 1600 万元;XX 年完成了 #1 锅炉纯烧煤气炉与燃用煤粉炉两用炉型的转换替代改造， 成为国内首例即可纯烧煤气又可纯烧煤粉的锅炉，实现了 技术独创，年创效 2800 多万元。XX 年，提出锅炉煤耗微增 在线控制及宽煤种、防结渣、高效新型燃烧器新技术应用， 达到了锅炉最佳经济运行的目的，项目实施后吨汽煤耗降 低/t 汽，实现创效万元/年。随酒钢集团公司#1、#2 高炉 改造项目的实施，她主动建议改造后的高炉实施干法除尘 工艺，并将所辖下老化的两台煤气余压透平发电机实施改 造，改造后运行周期延长至一年半，每年创效 1220 万元。 XX 年组织广汇、兰炭煤掺烧试验，优化燃烧调整，将限制 煤种掺烧比例由 20%提高到 70%以上，年节约采购成本 6249 万元。XX 年将发电一分厂冲灰渣水、转机冷却水等改为中 水，年降低新水消耗 512 万吨;提出优化余热电站循环水系 统，年创效万元。进行粉煤灰特性研究，XX 年通过开展粉 煤灰重力风选、干式磁选、湿式重选、湿式磁选等试验， 对试验富集粗精矿进行磁化焙烧，进而分析以上各种分选 实验指标与技术经济性，开发出粉煤灰高效提铁的选别处 理技术。XX 年围绕提质煤和广汇混煤特性研究，并考虑企 业实际情况，提出掺烧消化的思路，同时考虑到后续产业 发展，提出新建纯烧提质煤锅炉的设计思路。经过前期理 化分析和实验室试验，以及后续电厂锅炉掺烧试验，已经 摸索出如何有效利用提质煤的途径，这种思路符合集团公 司资源最大化利用的理念，为酒钢集团公司战略发展提供 技术依据。 她点石成金，成绩斐然 XX 年组织开展的降低发电煤耗技术攻关项目，发电煤 耗比计划降低/kwh，完成/kwh，创历史最好水平。电厂锅 炉“四管”泄漏事故占企业事故率的 70%以上。如何降低或 是避免锅炉的“四管”泄漏，提高机组的安全稳定运行， 一直是许多电力专家探讨的话题。韩立芳为了预防该类事 故，锅炉的每次检查她总是第一个钻进炉膛，决不放过任 何一处可疑部位，一遍又一遍地分析模拟风烟的流动方向 和磨损的状态，判断磨损和泄漏的原因。她提出增加磨煤 机出口温度，提高磨煤机差压的方法，使制粉出力大大得 以提升，制粉电耗降至 kwh/t，仅此一项就节约厂用电约 12 万 kwh/月;她提出将水冷壁吹灰器吹扫圈数由原来的 20 圈变更为 5 圈左右，在保证吹灰效果的前提下大大降低吹 灰器对水冷壁管排的吹损频次，大大提高了锅炉运行的可 靠性;她提出对过热器区域的管子进行取样分析，较大范围 的更换了检测球化 4 级以上的管子，使机组的运行小时数 达到了每年 7000h 以上。采用鼓风机拨风系统，避免高炉 风口灌渣事故发生，挽回直接经济损失约万元，实行鼓风 机压喘振线运行，降低防风损失，挽回损失 2149 万元，降 低集团公司能耗损失 73122 吨标煤。XX 年至今保证鼓风机 安全运行无事故天数达 2776 天，创行业最高纪录。XX 年组 织对热力站锅炉疏水扩容器乏汽进行回收改造，全年可创 效 21 万元，同时防止了蒸汽排放对输煤通廊造成锈蚀和冬 季皮带结冰打滑，保证安全运行。 她建管一体，责任在肩 随着能源中心近年的发展，公司提出工程建设项目的 零缺陷管理，实现“建管一体” ，确保工程投产后的零后遗 症。在这一理念的指导下，她在热力站锅炉的最初设计审 查方面，发现厂家设计的燃烧器布置不合理，对如何防止 锅炉结焦性的问题考虑不全，这种燃烧器对宏晟现燃用的 煤种适应性差，而且按照厂家的最初设计，高炉煤气掺烧 后会带来过热器超温，锅炉效率下降等不良后果，带着这 些问题，她积极与厂家设计人员进行了技术交流和沟通， 结合现有锅炉的燃烧器特性，充分指出了设计的缺陷，最 终得到了设计方的尊重和赞扬，及时修改了设计方案，并 获得了项目建设隐患排查经理特别奖。除了把好设计关口 以外，韩立芳最重要的就是狠抓建设工程的质量管理，她 经常说：“施工质量一旦出现问题，造成的后果是无法估 量的，这也是安全生产最大的隐患和制约因素” 。作为技术 人员，她在工程项目一开始就积极介入，排查设备的安装、 系统的布置，管道的走向是否科学合理;阀门的安装位置是 否便于操作调整和检修;施工工艺是否按照标准严格执行等 等，并及时的提出合理的整改要求。同时，结合项目建设 的过程跟踪，提前对建设中的设备进行状态评价，在#1 炉 的煤气改造过程中，如此庞大的煤气管网，上千个左右的 管道焊口，她带领工程监督人员每天跟踪在施工现场，排 查安装过程存在的隐患，反反复复的对每一条焊缝、每一 个法兰认真检查、不厌其烦的试验，最终保证了系统投运 后未发生任何的煤气泄漏事故，真正的把项目监督管理的 工作落到了实处，用自己的实际行动实现了项目建设投产 后的“零后遗症” 。XX 年积极参与铝电机组建设及安稳系统 调试工作，期间 350MW 机组经常出现锅炉结焦、