xx年企业年终总结发言稿.docx

XX 年企业年终总结发言稿 一次优秀的发言演讲能够极大地促动听众。下面小编 为大家搜集整理的关于企业年终总结发言稿范文，欢迎阅 读与借鉴。 尊敬的彭总、各位领导、各位同事： 大家下午好! 今天我们齐聚于此，举行共享铸钢 201*年年终总结暨 表彰大会。首先，我谨向一如既往支持公司发展的彭总、 杨总表示衷心感谢，并代表公司向过去一年中辛勤工作、 努力进取的各位同事道一声“大家辛苦了，谢谢你们!” 刚才李总的公司年终总结报告当中全面回顾了 201*年 经营情况、目前的形势和 201*年的重点;我想再强调几点： 一、认清问题 从 201*年的经营结果看，可以说非常不理想，这是我 们领导团队的责任，要认清我们的不足： 利润未完成，XX 多万，完成率不足 50%! 市场开发量 7855 吨，市场开发额亿元，远低于年 度目标亿! 质量没有明显好转，焊补率目前为，远高于我们 年度目标; 造型/清理单位成本超计划 2030%; 遗留问题：生产处理 50%，销售处理 35%; 二、把握形势 201*年外部市场环境仍将延续 201*年继续低迷： 世界经济：201*年全球经济持续低迷。原油价格继续 下跌，俄罗斯经济走向衰退、欧元区的低通胀将在 201*年 持续，但美元将在 201*年继续走强，未来两年全球 GDP 增 长不可能显著复苏。 中国经济：增长放缓、结构转型、增速下调，201*中 国经济增速目标将实现 7%左右，但是即使是要实现 7%的增 速，也需要努力才可实现。 从行业分析：发电设备行业：201*年下半年开始，中 国的汽机总体呈下降趋势，国内需求大幅放缓。由于价格 竞争和产能过剩，目前汽机的竞争非常激烈。三大动力大 幅减少 201*年投产预期，半年多已没有招标项目;燃机市场： GE 总量有所下降，西门子、三菱日立燃机量有所补充，预 计较 201*年持平;中国核电逐渐回暖，未来仍是清洁能源发 展的主力军，但年需求量保持在 4-5 台; 201*年水电市场 将会有所回升，但是同时由于中国产能过剩和竞争对手的 质量水平在逐步提高，水电市场的竞争将十分激烈，利润 空间也将逐步被压缩(目前还需要我们努力争取的项目：古 里、乌东德、白鹤滩)。 矿山行业：201*年矿山设备市场持续低迷，近 3 年内 不会回暖。需紧盯客户在手项目：2500 系列、6275、MP800 系列。 海工装备行业：受国际油价下跌影响，油气市场受到 冲击，TESCO 也放缓提货，并取消 12 套订单。 竞争对手分析：201*年，是国内铸造行业最困难的一 年，ST 二重 19 月亏损 18 亿，面临退市危机;大重：根据 业绩报告利润同比大幅下降 60%;福鞍与 GE 在运输系统方面 的合作，日子相对要好过一些。 从上述形势看，市场需求大幅下降、竞争压力日益提 升，我们感受到了死亡的威胁，不转变就死亡! 三、总结“改变” 201*年仍是非常值得总结的一年!201*年是 KSF 经历经 济危机感受最深重的一年，这一年，我们没有死亡、没有 倒下，这要得益于我们作出的一些改变! 学习实践 TOC 理论，高速生产线、降在制跑得动： 原来 6900 多吨全部在现场铺开干，给现场安全、人力资源、 设备、生产周期都带来很大压力，通过下半年分区、红黄 牌管理等手段，在制下降 40%;关键工序定额降低 30%;OTD 从年初的 60%提升至 90%;入库产品生产周期缩短 50 天!入 库能力达 840 吨/月，提高 10%; 创新技术、工艺跑得快：快速成型技术，以前用 在木模方面的费用在 1700 万左右，从 201*年开始整体支出 为 880 万左右，降低 48%，在成型速度方面采用了刮砂成型 技术，拓展了我们的思路，把“不行”变成了“行”;通过 引进非接触式尺寸测量，在模型、砂型方面实现了问题预 判，效率提升了一倍;NDT 方面实现了高温检测，大幅降低 吊运和翻件次数;打箱方面实现了高温打箱，下一步要实现 100%高温打箱、高温落砂、高温切割一体化，通过技术是 可以创造和改变的。 全流程虚拟制造： “七个完美产品”策划完成，正逐 步实施，推进“跑得好” ，质量好、效率高、成本低、员工 的环境安全和劳动强度要符合要求，通过策划、设计和评 审提前发现，正向解决问题，这也是我们一个重大的改变; 市场开发：201*年市场开发只完成 7920 吨左右，就是 我们改变的太慢，下半年我们采取保、争的转变开始取得 实效。事实客户和潜在客户的需求，我们要深挖并提供全 面解决方案，用服务创造价值，比如塔贝拉叶片，我们通 过努力拿到了订单，命运由我们自己掌控。 以上这些改变不足以应对目前的市场经济形势，市场 决定企业的命运!而我们决定企业的市场!因此，企业的命 运由我们主宰! 201*年我们的选择：“深入转型” ，这一年将是我们主 动的“转型元年”(生死转型); 201*年，我们要重点推进 “五个转型”： 1、思想观念转型 实施 “经营体” ，人人是老板，屁股决定脑袋!向经营 者的身份转变，我们从 201*年 4 季度开始学习上汽的经营 体理论，并经过学习和改良，目前已经经过集团审批开始 推行; 赢利模式思考通过五张表分析八大成本和期间费 用的盈利点和浪费点、今后还要开发“领导驾驶舱”系统， 直观管控; 量化工时(过程)-量化价值(结果);基本工时+价值提成， 保底不封顶，全力创新! 2、机构、职能转型 原营销部改为市场本部，以“提供高端优质铸钢全面 解决方案的顶级、专业供应商”为核心理念，挖掘顾客需 求、提供全面解决方案，主动出击市场开发计划，服务顾 客拿下订单。 原“改善部、办公室、TDM 部”整合为服务本部，坚持 “以人为本” ， “服务直通”理念，服务重点在两个方面， 第一，关注员工的环境、安全、劳动强度，要给员工好的 工作环境、生活环境、心理环境，要让员工在工作、生活 中有安全感，对企业的发展前景有安全感;第二要提升效率， 达到“3/4/5”即 3 个人拿 4 个人的工资干 5 个人的工 作!要培训员工技能提升生产效率，作到企业与员工的双赢! 工厂单位：以 1+1+3/4 管理模式，推进 Foreman 的生 产线管理模式，每条生产线是独立的经营体，要靠自己执 行到位而不是靠别人监督才能执行到位! 3、流程分工转型：一次干好! 三阶段产品重策划：人脑产品+电脑产品+现实制造产 品，重策划、重设计、重评审。 四重点：流程、分工、工艺、系统，降低返工，避免 浪费。 七个完美：虚拟、材料、模具、造型、熔炼浇注、预 清理、返修; 4、资源整合转型： 内部：人力资源：一专多能、多能工训练计划、提升 能力弹性空间，在瓶颈工序不断变化的情况下，人员的能 力足以消除瓶颈;关键工序物流分析、均衡物流流程设计， 打造工序均衡生产! 外部：外部资源拓展，将外部资源“为我所用”创造 价值，如何进行资源整合提升公司赢利能力还需要我们进 一步的研究，内部资源组织挖掘赢利能力; 5、培训改革转型 ： “三分分岗、分级、分类”培训，务实教育，快 速成才。 师资资格：领导是思想大师，培训大师、行动大师， 如何做好培训大师是我们一直在坚持训练的，每个周六领 导职业化训练、每日早餐会训练仍然要坚持下去，并且在 下一步的培训计划中增加财务、精益、TOC、TRIZ、组织、 沟通方面的内容; 培训形式多样化：从课程、多媒体、展板、微信专题 课堂等方面入手，全方位、全范围营造氛围! 围绕五个转型，共享铸钢团队将发出强大合力，我们 为顾客不仅仅提供铸件，更重要的是提供“欧洲的品质、 共享铸钢的速度、有竞争力的价格”的全面解决方案，推 进顾客成功;有理由相信，我们会创造更强大的共享铸钢。 201*年已经过去，让我们反思不足、总结经验，甩掉 包袱向前看; 201*年已经来临，共享铸钢团队有勇气、有 信心去应对这生死考验的一年，希望各位“老板们” ，从现 在转变，全力以赴!为生存而战!为共享美好而奋斗! 感谢公司董事会及彭总的信任、以及各级领导和全体 员工的支持! 在新的一年里：祝大家身体健康、家庭幸福!猴年大吉!谢 谢大家! 各位同事：大家上午好! 一元复始，万象更新!一月份，在钢铁市场整体持续低 迷的不利环境下，唐荣全体员工迎难而上，凝心聚力，以 降本增效为工作主线，产量、成本、质量、安全等重要指 标，仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共 同努力的结果，更是在座的领导干部团结协作的结果，我 代表公司向大家表示感谢，你们辛苦了! 一月份重点工作完成情况： 一、安全方面 冬季为事故高发期，为进一步加强公司安全管理，坚 决遏制生产安全事故发生，公司制定了冬季、双节期间安 全生产大检查方案，成立了检查活动领导小组，落实各单 位主体责任，查落实、查管理、查现场、查人员，公司联 查和各单位内部自查自改相结合，全面推进现场治理，积 极排除隐患，实现了安全稳定无事故。 强化员工安全意识，利用班会加强安全教育，以“学 规程、反违章”为切入点，组织安全规程考试，提高关键 岗位的人员素质，增强责任心。 加大违章违纪检查力度，对查出的睡岗、脱岗和违章 操作等常见问题，以及酒后上岗，按照公司制度严格落实 考核。 完善安全管理，开展班组标准化建设，按标准对现场 进行检查，对文档资料进行补充，聘请专家前来检查、指 导，各单位相互配合积极完成整改项，标准化建设取得了 很大进展。 二、生产方面 整体平衡各工序生产，规范下达生产计划，完善审批 流，用流程、制度管控，各部门密切配合，确保计划达成 率。在原料市场不稳的情况下，提前做计划，勤沟通多协 调，保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整 优化配比，提高烧结矿及球团矿品位，调整高炉入炉结构， 不断降低现价成本，为高炉工序提供了保证。加强对现场 操作的指导、监督，确保了操作的标准化、规范化，为各 工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃 动费比计划低元/吨，高炉球团返矿率比内控标准低%，炼 铁燃料比比计划低 12kg/t，炼钢钢铁料消耗比计划低/t， 普碳钢炼制费比计划低元/吨。 轧钢投产，结束了唐荣公司有钢无材的历史，实现了 产品升级换代，标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了 新的步伐，虽然投产初期，受设备缺陷和人员操作不熟练 的影响，还不能达到产能计划，但随之不断完善，轧钢定 将成为唐荣新的利润增长点。 三、设备方面 本月设备运行基本平稳，发生一级设备事故 1 起,工序 能耗指标较上月都有所下降。 完成公司月度检修计划，实现了检修保安全、保工期 的目标，为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制 定了设备大修部位、内容、周期，为设备维护管理提供了 依据。加强设备隐患排查治理，开展设备润滑专项大检查， 杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作，保证节日 期间设备维护需要。 加强能源和水质管理，增强节能意识，对长明灯、长 流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气， 提高转炉煤气回收。 四、年终总结工作 各单位认真总结反思 201*年工作，确定改进方案，制 定 201*年工作计划，召开厂处、公司年度总结表彰大会， 为 201*年高效开展各项工作奠定了坚实基础。 201*年预算指标，在集团审批完后，开始逐级分解， 将指标量化、细化分解到班组、个人，逐级签订责任状， 层层落实，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。根据 预算指标，完善 201*年薪酬结构和体系工资，制定 201*年 绩效考核方案，实行正激励，制定单项奖和小指标奖励办 法，充分调动员工的工作热情和积极性。 五、其他工作 5S 管理方面，经过近月来的持续努力，目前公司厂区 环境治理已取得显著成效，现场基本清理完毕，生产现场 焕然一新，整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了 5S 管理实施办法和评估标准及评比细则，将 5S 检查纳入月度 联查，为下一步公司环境整治工作向纵深推进，实现质的 飞跃创造了良好条件。 对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订，为 今后各项工作有序开展提供了可靠依据。 响应集团要求，召开加强廉政建设动员大会，要求领 导干部要强化廉洁自律意识，做到始终心中有荣程、心中 有员工、心中有责任、心中有戒律，对企业忠诚，对员工 担当。以完善的绩效体制，打造公平、公正的用人机制， 实现公平晋升、多劳多得。 一月份我们取得了一定成绩，但还要清醒地认识到， 虽然生产运行总体稳定，但是，小的停机事故不断，管理 还有待加强。钢铁市场依然很严峻，钢铁企业寒冬才刚刚 开始，我们任重而道远，因此，必须把抓细节、控事故、 降成本始终放在首位才能谋得生存。 二月份重点工作： 1、安全方面：当前国家和各地区的安全生产形势呈现 出高压态势，从国家到地方先后出台了一系列政策法规并 开展了专项整治活动，政府安监部门铁腕执法更加权威， 我们必须充分认清当前形势，切实加强安全生产意识和安 全法制意识，认真履行自身法定安全生产职责，落实好双 节安全方案，确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气 氛，抓好安全关键细节，形成一级对一级负责、一级保一 级安全的良好态势。 2、生产方面：合理控制物料的库存，保证春节期间正 常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和 各种规程文件，增强责任意识，提高执行力，保生产顺畅， 坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关，生产技术处根据 原料变化及时调整配比，不断优化工艺流程，规范技术操 作，提高产量。加强与中钢的沟通，尽快完善轧钢设备缺 陷，提高员工操作熟练度，尽早达产达效，提升利润空间。 深入开展节能降耗，不能光停留在口号上，厂处领导要深 入现场发现细节，制定实施方案，每一环节上都杜绝浪费。 生产必须考虑成本，从单位成本、工序成本上下功夫，多 发现成本问题，多解决成本问题。 3、设备方面：提高设备可利用率和装备达成率，积极 查找隐患，杜绝设备事故，为生产任务的完成提供硬件条 件。把点检定修作为重点来抓，提高人员利用率，杜绝部 门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管 理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果， 落实检修流程，提高检修效率和质量，及时发现解决隐患， 避免隐患扩大化引起事故。 4、5S 管理：通过 5S 管理推动其它工作实现标准化， 利用对细节的关注度，来提升团队干事创业的精度。对环 境要持续治理整顿，强化监督检查。要全时段常态进行， 不断强化广度和深度，创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂 氛围。2 月底之前，力争实现非水泥路面具备绿化条件，为 以后绿化方案的实施奠定基础。 5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管 理提升要做好以下三点：一是标准的提升，要常抓不懈， 标准是个人品德、素质、价值的体现，在工作中逐步发现 问题解决问题，细化每个标准，诸如报表时间、报表口径 统一、人的行为规范等等，通过标准的提升，规范的落实， 提升团队的整体素质。二是制度的落实，落实过程中的问 题，关键要勇于承担，尤其各制度的归口单位。管理团队 不能靠人情、关系，而是靠制度去管，通过落实制度，提 升指标。三是计划的执行，预算是公司发展的方向，是公 司经营过程中的尺度，不执行计划将打乱全局，影响年目 标的实现，必须克服一切困难执行计划。 二月份，让我们齐心协力，在工作标准、制度落实、 计划执行方面努力提升，强化团队建设，规范内部管理， 提高工作效率，增强整体执行力，力争在一季度实现新的 跨越! 最后，提前给大家拜个早年! 祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福! 谢谢大家! 各位新老客户：各位松科公司的全体同仁们：你们好! 真诚感谢你们一直以来对我们的支持与厚爱! 硕果累累辞旧岁，扬鞭催马又一年。在 20*年农历新 年即将到来之际，我谨代表浙江松科电器有限公司的全体 员工向一直以来关心和支持我们发展成长的社会各界人士、 新老客户致以最诚挚的新年祝贺，衷心祝愿大家猴年大吉、 财源广进、事业昌盛，身体健康、阖家幸福。 20*年是公司发展史上十分重要的一年，全体员工以 公司发展为重，迎难而上、万众一心、攻坚克难，实现了 公司总体指标向好，为公司全面发展奠定了坚实基础。 20*年在社会各界的鼎力支持下，在新老客户的悉心呵护 下，各项工作取得了长足的进步和发展，取得了稳固的市 场地位和良好的经营绩效。正是广大关心、帮助和支持松 科公司的朋友们以合作实现共赢，为松科公司的全面发展 拓宽了道路。在此，我谨代表公司向你们的辛勤付出表示 衷心地感谢和诚挚地慰问! 20*年，我们通过积极推进“管理年”建设的系列措 施;完善内部管理结构;初步搭建了尼泰厨电各分支机构的 销售网络平台;并先后荣获“嵊州厨具协会副理事长”和 “(尼泰厨电)浙江省名牌产品”等荣誉称号。回顾一年来 的工作，我们前进的道路上离不开各级领导的的关心爱护， 离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，更离不开全体松 科人的努力奋斗。