xx年公司企业管理工作总结.docx

XX 年公司企业管理工作总结 坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入 贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推 进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。以下是 XX 年公司 企业管理工作总结，欢迎阅读参考。 XX 年公司企业管理工作总结 XXX 有限公司是一家主要 从事生产沙发，餐椅，脚凳，床垫以及各类实木家具的专 业公司。公司创建于 19xx 年，于 20xx 年 x 月经国家外经 贸部批准获得自营进出口权，产品主要出口有美国、德国、 法国、新西兰和日本等国。 “生产品质优良、满足顾客期望 和要求的产品”是我们公司的一贯方针。 通过几十年来的发展，公司所取得的优良业绩得到了 有关部门的重视，并多次获得盛誉。在二十余年的艰苦创 业和激烈的市场竞争中，我们公司始终立于不败之地，最 重要的一个原因是我们公司始终坚持以“诚实、守信”为 本。 一、领导重视信用管理工作，加强信用管理培训 在市场经济日益发达的现代社会，企业的信用资质已 成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签，企业信用的 好坏直接关系到企业的发展潜力和未来。同时，对企业信 用管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，信用管 理工作是企业的一项重要管理内容。我公司领导始终清楚 地认识到这一点，因此在日常工作中不断加强对企业信用 管理工作的投入。 1.坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训 工作。公司多次举办员工合同法 、 税法 等相关知识 学习班，还请来专业人员结合我公司的实际情况，进行现 场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间，带头学习， 起到了很好的示范作用。 2、此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威 机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规 的掌握。 二、健全制度 1、不断完善企业信用管理工作的规范化、信息化、标 准化。20xx 年，公司依据中华人民共和国合同法 ，制订 了“公司合同管理制度” ，此项制度正在积极有效地运行实 施，使公司在整个合同的签订和履行过程中更加规范化、 合理化 2.为了改变以往对信用管理不明晰的状况，公司根据 企业自身的特点，不断修改完善相关的工作部门和充实工 作人员。公司由办公室兼职管理信用管理工作，确定了 1 名分管领导， 2 名工作人员。及时建立了合同台帐，规范 了合同信用管理。建立健全了合同档案的管理，设立了专 门的合同档案管理室，配备了相关的管理人员，并严格按 照档案的保留期限分类保存。此外，企业在签订合同时， 严格依照合同法的相关规定，由专门的签订人员审查 签订对方的主体资格，证明材料，履约能力和资信等，并 做到合同条款齐全、内容合法，并制订了相关的定期考核 奖惩。 三、公司经营业绩 通过“重合同、守信用”工作的深入开展， “重合同、 守信用”已成为我公司不断鞭策自身持续改进的口号，并 成为全公司员工上下的共识。在公司全体员工多年不懈努 力下，公司于 20xx 年获得“AAA 重合同守信用企业” ，并在 当地工商行政管理部门的推荐下，加入了省信用协会。这 些殊荣的获得，使企业的企业信用管理工作上了一个新台 阶，同时，也使企业在激烈的市场竞争中，更加开拓了市 场，赢得了更多商机。 20xx 年的金融危机，至今对家具出口行业仍有着深远 的影响。20xx 年由于国内的人工、原材料不断上涨，以及 人民币的升值，整个大环境并不是很好,有不少同行因此而 倒闭。而我公司却凭借优良的品质、良好的信誉，依然取 得了不错的业绩。 20xx 年，我公司总计签订外销合同 170 份，内销合同 210 份，总计金额 3200 万元。公司上下认真贯彻合同法 ， 通过全体员工的共同努力，使 380 份合同全部按时按期、 保质保量圆满完成，合同履约率基本达到了 100%。使公司 在客户心目中的地位得到进一步巩固。 由于公司在合同商定过程中，合同管理部门和合同管 理员做到严格把关，对所有采购商进行了认真的资信评价 分析，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、 信用管理工作“零失误” 。保证了所有合同应收帐款全部到 位。 进入 20xx 年，我公司因讲诚信、重信用，在客户中赢 得了良好的口碑，取得了较高的信誉。一些老客户更是把 在别家工厂生产的订单慢慢地转到我公司。因此 20xx 年我 公司的业绩有望更上一个台阶。 回顾 20xx 年的工作，我们公司虽然取得了一定的成绩， 但我们仍要看到，工作中还存在着较大的不足。对信用管 理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，相信在我公司领导的带领下，在全体员工 的共同努力下，会把我公司的信用管理工作做得更好，从 而进一步提高我公司的市场信誉度、知名度和市场竞争力， 使我公司能健康稳步发展。 XX 年公司企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚 强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克 难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、 标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定 成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、20xx 年工作总结 1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体 系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将 县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流 程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与 指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任 务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指 标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部 门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指 标切实做到“三个清楚” ，明确存在问题及下一步改进措施， 确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化 管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持 “用数据评价业绩，用业绩考核工作” ，充分发挥专业对标 主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技 术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。 五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为 参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公 司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工 作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作 的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制 20xx 年 指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发 20xx 年 指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。 七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网 站，不定期编发某供电公司同业对标工作简报 ，进一步 加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八 是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司 20xx 年 典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工 作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至 12 月 x 日，某公司完成 15 个专业 37 项典型经验撰写申报 工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对 标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报 材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场 发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织 运检、安监、工会等部门参加的班组检查 4 次，查处整改 问题 73 项，安排发布演练 7 场次。 2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参 与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究 “三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与， 并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程 梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司 深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积 极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加 强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实” 原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准 体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织 制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作， 公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司 基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各 部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制 度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握 标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人 学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标 准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执 行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大 标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标 准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施， 并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中 产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准 实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规 章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖 了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化 应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准 全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体 系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。 组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和 自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟 踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对 公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不 符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单 位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措 施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业 标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和 完善，及时将自验收报告反馈集团公司。 3、扎实开展管理创新和 QC 活动。年初对公司 20xx 年 管理创新和 QC 小组活动工作计划，组织各单位积极申报管 理创新课题和 QC 小组注册工作，20xx 年，某公司共注册 QC 小组 20 个，提炼成果 20 项。不定期对各单位管理创新 和 QC 活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、QC 活 动开展情况列入某公司 20xx 年基层单位领导干部监察履职 检查重要内容。20xx 年，某公司“巾帼”QC 小组荣获全国 优秀质量管理小组荣誉称号，共有 3 项成果通过集团公司 初评，并推荐参加集团公司 20xx 年 QC 成果发布会;申报管 理创新成果 11 项，其中 4 项成果通过山东省企业联合会初 评，6 项成果上报集团公司参加评审。 二、工作中存在的问题 1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进 一步加强。各专业管理发展不平衡，在集团公司层面竞争 力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模 式不能够适应新对标体系对标需要。二是县区公司横向对 标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对 标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较大， 县公司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同 时增加县区公司工作量。 2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训， 提高公司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出 好成果。 三、下一步工作打算 1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥 同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标分析 诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对 口管理部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、 基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上 A 段。 2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理 调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部 门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指 标设臵科学合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。 3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。 把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作 为提升指标水平的重要手段，充