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XX工作总结工厂 快年底了，下面小编收集整理的 XX工作总结工厂资料。 欢迎阅读参考! XX工作总结工厂 一年来，我们车间在公司各级领 导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好 我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较 好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它 相关的指标。 主要指标完成情： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况： 112 月水实际耗用：31278 吨 112 月电实际耗用：万千瓦时 112 月气实际耗用：万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨 干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动 纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾 XX年全年 的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提， 主要做了以下几方面的工作： 1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉 班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班， 改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制 度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事 情特殊处理。 2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际 情况进行了合理的人员调节. 3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及 一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随 叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日 时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检 修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除 了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管 道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时 限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正 常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用 水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变 了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需 求调节供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成， 车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完 好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主 意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进 生产任务的完成起到了积极配合的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公 司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对 一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员 完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达 不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动 方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了 它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机， 一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效 的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效 益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测 工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计 量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用， 定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决 做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管 理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表 交费工作。 6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及 外部审查工作。 四.安全生产 1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的 各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程 进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工 进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到 100%)，对安全 阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚 的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发 生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作 基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中， 车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的 精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质 和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继 续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的 积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度， 做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门 各项要求。 XX工作总结工厂 在工厂当车间组长已经不短的时 间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员 工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员 工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受 了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受 和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到 最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际 情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量， 节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进， 将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次 创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展 要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影 响车间的工作质量，因此，在 xx年的班组建设中重点加强 了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范 带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料 的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理 部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸 取经验，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题 和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要 表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培 训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当 中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安 全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有 按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在 安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存 在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处 罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂 子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、 高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理， 有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样 会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要 是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不 折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改 不彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有 好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发 生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。 现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操 作工违章操作，作业完成后，直接从 2米高的地方跳下， 造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违 章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个 别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训 确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工 种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产 量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经 采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会 上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说 出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸 取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面 从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素 质和技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健 全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度， 量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备 交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降 低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前 解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并 要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的 时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意 应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽 可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行 修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资 金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延 长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停 车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度， 同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通 过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要 安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情 况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此 的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在 金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到 尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! XX工作总结工厂 立足岗位，务实创新，努力争创 一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一 车间的中坚力量。担任着大型提升机，磨机，回转窑整机 装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊 的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契 机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组 作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来具体工作表 现总结如下。 一.安全第一，预防为主，综合治理 安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安 全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。 做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产 工作交了份满意答卷。在产品方面，我们严格按照装配工 艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行 各类产品的装配。对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单 配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品 从我班发出。做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。 严格按照公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面， 杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班 前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地 絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品 穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全 带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的， 等等。田班长说的认真，大家听的仔细。通过每天的安全 工作会议，大家”安全第一”的思想提高了，安全意识增 强了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例 安全事故发生，无一人违反劳动纪律。 二.团结拼搏，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏， 务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特别是多 次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的 精神，在车间树立了”一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为(工号)的磨 机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏 艰难，迎难而上。凭借去年工号 692的国内最大半自磨机 装配试车的经验，熟练转化运用到(工号)磨机上。为了尽 快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮流加班加 点保进度，经常晚上加班到十一二点。二月的天气依然寒 冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵挡夜寒的侵袭，大家 伙就是凭借着一股对工作的热情，不畏惧严寒，最终保质 保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，热 闹非凡。三班的干劲也热情高涨，因为我们接手了工号为 (工号)巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与 以往试车产品不同，出国产品，公司特别重视，并且有监 理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷 汗，因为每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何 使工作做到完美，如何优质地将(工号)磨机顺利完成，到 把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正 就用了将近半月时间，还没有完美地达到监理的要求。这 也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上， 三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结一致，结 合以往经验，并且试着探索新的装配方法，群力群策，遇 到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解， 真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮” ，我们十二位成员， 一切困难还不都是浮云吗?五月底的天气热浪滚滚，磨机工 部的板房难以抵挡烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣 服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就 想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮流加班， 几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人 退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满意和 领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30 到 65道的 啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不 叹服。 XX 工人工作计划 xx 年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极 具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、 有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯 彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生 产瓶颈变通途。 一、 目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的 浪费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队 成为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程 度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重 要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在 xx年得一定提高，但生产效率仍 有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围， 使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。?重新评估现行 的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的 高效运行机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适 的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地 工作。 3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落 实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立 健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的 时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子 等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多 渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。? 6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其 它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员 工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须 干多干好，且行为规范。 三、xx 年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都 养成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前 10分钟到厂;先检视环境卫生;查看 当日使用备 状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无 临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容 管理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视 作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划 之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业; 制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善; 检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆 积情况，应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、 物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相 关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备; 应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工 作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标 达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工 作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任 务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计 划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班 组形式反映班组的产量情况 ? 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组 或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或 产品进行原因分析。? 产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况， 附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。)? 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车 间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或 产品进行原因分析。? 物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分， 分班组形式反映情况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品 之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。? 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序 员工的技能掌握情况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 提报设备异常。 3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。? 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效 的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 ? 、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定 生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数 据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。 指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇 报。 、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班 组长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分 解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员 工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员 工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要 干” 。 、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工 作质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方 法，经整理公示。? 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的 管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了 达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制， 具体操作计划如下：? 建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、 生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生 产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所 生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是 否符合要求;设备、工具是否正常。? 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与 专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质 量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业， 对特殊的技术要求认真进行核对。 3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填 报。? 例会管理 会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题 的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径， 是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以 计划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工 作总结及下月工作计划报告会等例会制度。 、 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 员工激励： 1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和 内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标 结合起来去努力、去创造、去革新。 2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进 行业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给 员工提供必要的培训，从自身做起。? 4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保 利益均分与人际关系的和谐。? 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、 权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 2、 积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识， 掌握工作所需的工作技能。 3、 让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质 标准及物料使用要求。 加强团队建设，增强凝聚力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅， 人人相处和谐