xx年度员工述职报告.docx

XX 年度员工述职报告 我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项 路线、方针、政策的重要前提。下面是小编整理的相关内 容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一 各位领导、各位同事： 大家好! 作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、 油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。 现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下， 请大家评议。 一.加强理论学习，提高政治思想素质 我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项 路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了 “三个代表”重要思想、十七大五中全会的重要精神等党 的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一 步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进 一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为 各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良 好的思想理论基础。 二.努力工作，为超产 1 万吨做出应有的贡献 1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期 今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流 曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往 加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相 关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时 我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到 理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效 地延长了我队的油井免修期，如沙 7-9 已经有 6 年多没有 作业检泵周期达到 2300 多天。我队的沙 26 区块，由于地 层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式， 从全年分析效果还是很好的。针对沙 49 区块结蜡严重、频 繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关 职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。 2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常 运行 油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的 及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一 年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常， 我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。 如侧沙 7-24 井在去年 5 月 28 日不出液，我们及时进行井 口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后 正常出液。 在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所 有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律， 分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专 业部门提出油井工作制度调整建议。 3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输 为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从 7 月份 开始，整整花费了一个月时间对我队总长 24574 米的 41 条 油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态 进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管 道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成 了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测， 并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报， 并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在 53、54 区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油 气管线走向做到心中有数。 三、存在不足 一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多 方面需要改进： 1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和 操作，尽快的弥补理论与实践的差距。 2、在对油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累 经验。 四、下步打算 1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势， 不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率; 2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对油田 的认识。 篇二 我于 xxxx 年 xx 月 xx 日开始到贵公司工作，从来 公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中， 不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺 言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这 3 个月的 工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评 议。 作为一名刚刚毕业的毕业生，2 年的专业知识学习，养 成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不 了解。面对这种情况，平时我都放开手脚，有想法就去动 手，不再眼于只想不做了。 第一个月，基本上每天接触的都是新知识。尽管与我 自己所学有很大的差异，但是我没有放弃，而是从头再来。 那段时间的确费较多时间去认真接受新知识，所以很快就 适应并且融入到崭新的工作生活中去。 第二个月，接触的 不仅仅是理论知识，更多的是动手能力。这才是工作的重 点所在。基本上每天都是调机，每天重复着同样的事情。 感觉有点繁琐，挺不简单得。好在我逐渐习惯了。第三个 月，把前两个月学习到得东西加强熟练，使自己更能胜任 这份工作。经过三个月得学习基本上能胜任 三个月来，我也清醒的认识到自己工作存在的不足， 表现在： 1.与领导及同事们的协作.交流缺乏主动性， 2.工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作 方法。 3.个别工作做的不够细致，偶尔会出现协调不足。 4.自己的操作水平和经验还赶不上工作的要求，需待 提高。 在今后 的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向 专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的操作 水平和沟通能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工 作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善 提高自己。 篇三 本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年 时间的了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运 作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作 并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂 情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理 量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导， 是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司 领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工 序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规 划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面 对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。 xxx 公司的认知：主要体现在： . 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 . 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 . 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 . 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套， 人员的流失就会失去技术力量。 . 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时， 环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个 厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的 “瓶颈” ，相互取长补短，使 xxx 公司成为 pcb 行业的佼佼 者。 管理方法的认知和理解： . 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班 领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; . 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序 的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货 率; .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并 用 e-mall 的形式传呈给各经理和相关主管; .注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序 管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓 不懈; 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一 团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体 现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队 内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为 熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出 数和品质改善; 3.与其它部门，如工程、qa 和 pmc 人员已建立良好的 沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解 决; 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及 改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动， 有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑 点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈 的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操 作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的 报废得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!3 月 23 日银碳打磨机水管异常，末能及时 通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推 卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达 成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次 培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理 审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中 努力学习 pcb 生产制程技术， 3.继续在工作中将一些建议 和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度 协助实施与跟进;4、主导推行成