xx年培训计划书模板.docx

XX 年培训计划书模板 根据培训需求，制定一份培训计划书, 上面用来说明 培训需求、培训内容以及培训对象等。以下是小编整理的 XX 年培训计划书范文模板，欢迎阅读参考! XX 年培训计划书范文模板 为了进一步加强班主任队伍 建设，提高班主任的整体素质，创建特色学校，贯彻中 共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建 设的若干意见和教育部关于进一步加强中小学班主任 工作的意见 ，结合我校实际，特定本校班主任校本培训方 案。 一、 指导思想 通过培训，促使班主任更新观念，提高个人的思想素 质、理论修养、教育能力，科学地把握班主任工作规律， 更好地适应学生自身成长和发展的需要，使学校德育工作 能够真正激发学生的理想、情操，指引学生对真理、对生 活的追求和创造，进一步提高全校班主任队伍的素质和班 主任工作的水平，提升学校品位。 二、 明确班主任校本培训的目标 1.帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求，探究 班主任工作的一般规律，提高班主任工作的自觉性。 2.通过学习优秀班主任的经验和方法，能够积极主动 地开展班级管理工作，提高班主任工作的创造性。 3.积极探索，学会协调各方面工作。调动学生的学习 积极性，加强与任课教师密切配合，争取家长的支持与配 合，提高班主任工作的艺术性。 4.培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力， 提高案例分析和经验的能力，提高班主任工作的科研性。 三、 培训内容 1.专业理论： 教育法律法规类：教师法 、 义务教育法 、 未成 年人保护法 、 预防未成年人犯罪法 、 学生伤害事故处 理办法 、 班主任工作条例等。 教育法律法规类：教师法 、 义务教育法 、 未成 年人保护法 、 预防未成年人犯罪法 、 学生伤害事故处 理办法 、 班主任工作条例等。 德育管理方法类：班主任工作新理念 班级管理方 法与创新等。 2.专业素养： 班主任的专业素质修炼 班主任的能力训练 班主任的组织领导艺术 班主任的关系协调能力 班主任的工作方法与技巧 3.专业能力： 班集体的建设、组织能力，班级日常管理工作能力， 班队活动的设计、组织能力，主题班会的创意、设计组织 能力，后进生的教育帮扶转化能力，学生心理健康教育指 导，学生个案的观察教育分析能力，课题开发与研究能力， 偶发事件的应急处置能力，与家长联系的方法和技巧等。 四、 培训途径与方法 实行班主任全员培训，分层培训的方法，采用学习反 思、实践训练、导师引领、专题研讨、课题提升的“五步” (循序和互相交叉、互相渗透)培训模式。 五、 培训措施 1.建立班主任专业化培训领导小组，强化对培训工作 的管理与指导 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 2.健全班主任专业培训激励机制，实行培训考核制。 根据要求对培训任务完成情况、班主任工作进步情况，与 当年度的班主任工作考核挂钩，与校优秀班主任评比挂钩。 班主任专业水平提高快、工作实绩明显的，优先推荐优秀 班主任的评选。 3.加强科研探究。结合当前学校德育工作的现状，引 领班主任把教育科研与实际工作紧密结合，不断提升班主 任的科研意识及研究活动。本学期将举行一次班主任沙龙 活动和工作经验交流会。 4.坚持每月两次的班主任例会制度(单周一下午)，保 证集体培训时间。记好学习笔记，要求态度认真，学思结 合，每学期学习笔记不少于 3000 字。 XX 年培训计划书范文模板 我们制订了个人的目标体系， 也对市内的所有楼盘信息都进行了摸底，也知道了每天要 做的三件事的顺序，同时还制订了自己的人际关系发展规 划，现在开始对自己每天的时间进行一下合理的安排： 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而 有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是 没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。 所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、 要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或 量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自 己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得 很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午 2：00 去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时 间排到下午 1：30 分才行动，至少应该留出半个小时的空 隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客 户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按 照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主 要的工作。 二、一天时间安排(参考建议版) 现在，我们根据家装业务的特点，推出一个参考建议 版的一天时间安排： 1、 早会培训学习(8：008：40) 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计 师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早 会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主 持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的 平台。早会时间不能开得过长，半个小时到 40 分钟就行， 内容可以循环推进。 2、 设计跟进(8：409：00) 业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟 通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计 师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己 的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协 调与客户之间的关系。 3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或 电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初 的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打 电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二 则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客 户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每 天跟进客户的习惯。 4、 到小区展开行动(9：3017：00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资 源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去 小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间 也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。 5、 回公司打电话 (16：0018：00) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下 午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电 话的效果最理想。 6、 晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户 进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表 ，只 有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟 通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与 设计师或主管进行沟通。 7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系) 希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客 户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增 长的名单，就是你业绩持续增长的法门。 XX 年培训计划书范文模板 一、培训目的 为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习， 落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求， 提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避 免各类安全事故的发生，特制定公司 XX 年度安全培训计划， 以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育 工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、培训目标 1、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗 率为 100%。 2、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为 100%。 3、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格 上岗率为 100%。 4、员工每年安全再培训参训率为 100%，一次培训合格 率98%。 三、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文 件通知; 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知 文件; 3、安全管理方法知识; 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技 术知识; 5、职业卫生安全防护知识; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识; 7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 四、培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训 时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素 养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、 公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教 育，进而达到培训目的。 可采取的培训形式有： 1、采用 ppt 课件授课。 2、召开座谈会讨论。 3、现场操作演示、展示。 4、事故模拟演练。 5、事故案例分析讨论。 五、培训要求 1、各部门要充分认识到教育培训工作在安全管理工作 中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安 全意识、提升职工安全知识、提高职工安全素养的重要手 段。因此各部门务必按照计划安排要求，如实开展培训工 作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，须向安全环保 部提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有 人员都能接受培训教育。 2、在每次培训前，需要责任部门提前做好培训所需的 各项资源(如培训教材、电脑、投影仪、相机、教学器材设 施、培训场所等设施)的准备工作，同时明确培训讲师，培 训讲师要做好授课各项准备工作。 3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有： 答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核 记录及总结性评价。 4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理， 相关要求如下： 每次培训必须有培训教材、培训照片、签 到表、记录表。 a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充 实全面实用易懂。 b、培训过程中必须保存相应的影像资料。 c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签 到表上签字确认参训。 d、以上培训资料需专人保管