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XX 年班主任安全教育心得体会 作为担任多年班主任的我，说到安全教育总是感慨万 千，总有讲不完的话，现和大家一起交流。学校安全教育 工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的 密切配合。抓好班级安全教育，是学校安全工作的基础。 正像校长是学校安全工作第一责任人一样，班主任是班级 安全工作的第一责任人， “学生安全不保，谈何教育” ，因 此，确保学生安全健康成长是班主任工作的第一任务。 我认为做班级安全工作必须做到以下几点，多年来我 也是这样做的： 对于班级的工作，特别是安全问题，班主任应该勤问， 勤调查，及时了解不安全的苗头，以确保把不安全因素在 萌芽状态中扼杀。对于这一点，我在担任班主任时常常这 样做的，而且从无不安全的事故发生。 作为班主任，要对班级的每一个角落都要仔细观察， 勤观察，这样才能及时发现不安全隐患，杜绝事故的发生。 我在这学期开学的时候，对班级的所有地方进行了安全排 查，发现了防盗窗脱落、窗户玻璃的封条不见等多个不安 全的地方，及时与总务处联系解决了这些问题。 班主任千万懒不得，应该做个勤班主任，对于班级工 作应该多花一点时间，勤到班级走走，多去关心班级工作， 这样即使有什么安全问题也会因大化小，小而无的。 对于班级工作中遇到的安全问题应及时进行思考，想 出对策解决问题。在开展工作时勤思考，这有助于班主任 在今后开展工作时遇到相同问题时就能熟练解决，不至于 手忙脚乱的。这种情况经常会出现，比如我在第一年带的 班级中某某因同学之间互相追赶中不小心碰到了一旁的桌 角，致使额头出血。在给他包扎后，我及时反思，针对这 个问题想出了对策，在班级制定了相关约定，从那以后没 再出现类似的情况。安全教育不是一朝一夕的事情，比起 班级里的任何事情都要重要的多。我想既然我们作为这些 孩子的班主任，就要对他们的安全负责。让他们能健康快 乐的成长。还是那句话，安全教育重于*。 冰心说：“有了爱便有了一切” 。教书育人是班主任的 天职，如何做好班主任的本职工作，我认为爱学生是根本。 要付出爱，就要求班主任身体力行，不断践行陶行知的 “捧着一颗心来，不带半根草去” 的精神，不断加强安全 教育方面的理论学习，对学生的安全教育问题常抓不懈， 并结合班级具体情况和学校内外环境进行创新工作，用满 腔的热情、激情、爱心和耐心激发学生思想的共鸣，培养 学生从小树立自我安全保护的意识。 200x 年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建 设年” ，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企 业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样 的期望， 企业文化究竟能够给企业带来什么成果?我认为：企业文化 建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。 首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环 境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯 彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是 受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。 做 大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求 卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天 元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息 的精神境 界。 作为天元的一员，企业的利益高于一切。 其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文 化要能够“看得见” ，我们要让天元企业文化出现在全公司 的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环 境、建 筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和 公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤 其是企业文化理念;企业文化还要让员工 “感受到” ，员工 的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、 绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范 等。对企业管理者来说，培养学 习的文化，形成学习的氛 围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反 思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛;企业文化更要 让员工“自己做” ，必 须让员工行动起来，即使是带一定 强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验” 。 在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通 环境、更加灵 活的激励机制。这些细节可以让员工在实际 工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝” 。 第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们 要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯 穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列 活 动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来 超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要 在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、 步步推进， 力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以 “高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄 人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低 价卖场”为己任， 打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同 时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现 代的企业文化、提升员工素质作 为企业创新发展的不竭之 源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天 元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学 习力，创造力 。 在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成 长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得 与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活 动 等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。 同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦 学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价 值。因为只 有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化 支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可 能被时代所淘汰。因此，把创建学习型 组织与企业文化建 设很好结合起来有着十分重要的意义。 将培育进步的企业 文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环