xx年度工人年终总结.docx

XX 年度工人年终总结 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下， 经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力， 作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我 应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过 去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明 年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结： 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度， 严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎， 律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下， 始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作， 认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。 不断加强学习，牢固自己的工作技术! 每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和 熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对 发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于 自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过 程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍 欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人 学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作， 也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能 达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力 有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团 结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一 点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他 同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义 务，锻炼培养自己的交际能力。 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的 工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年 的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相 信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会 成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领 导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该 有的贡献。 一年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作 中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的 工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是 圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。 不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大 的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己 一定能够做好! 最新评论傅怡仁发表于 XX-10-13 岁月如梭，在忙忙碌 碌中 xx 年即将悄然离去,我来到 xx 公司也已经半年了,半 年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不 断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必 要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己, 以至于把工作做的更好,自己有信心,也有决心把 xx 年的工 作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结! 在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线 员工的年龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐 渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了 他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失 率保持在 5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的 稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的管理工作使我 学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人 之间的矛盾, 质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎 的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时 刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的 工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检能力,(其中 11 月份自互检不良项为 0 项)每天向拉线人员讲解产品知识, 并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检 力度! 6 月 8 号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下, 工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快 的学会 实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作 中我学会了怎么去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持 在 100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多 地方没有计划! 在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有 节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物 料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操 作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道 拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作 手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这 基本上控制了拉线的人为报废的问题发生! 1: 细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现 的问提还是出现了, 比如 530 系列护套用错 ,250 系列导电 膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中 没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使 pq2 合格率有 所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加 强的, 2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规 章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务 其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上 班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精 神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当 所造成的! 3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有及时的按 照规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有 5 次未 盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领 导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率 放面需要提高. 4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排 好所做的事情,没有计划好第二天的生产,发现问题没有及 时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降。 总之回想自己这半年多所走过的路，所经历的事情， 没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容 的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领 和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作， 使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理 方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细 心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之 中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。 总结半年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不 足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习， xx 年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做 好以下几个方面的工作： 1. 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩 不成方圆,在完成产量保证质量同 时,也要加强管理,严格 按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和 谐的班集 体! 目标将人员流失率控制在 1%以内.并且在明 年的工作我着力于为公司多培养几个有 上进心 有责任心 的班组长,为部门奉献力量! 2. 提高自己的细心程度,多巡拉,及时发现问题,杜绝 批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里, 目标月 pq2 合格 率保持在 99%以上,0 事故 ,3 张质量违规,杜绝过程失误, 自互检不良项控制在 5 项以内!一检合格率达到 95%以上! 3. 在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事及时 去做,对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成!今天 的事绝不拖到明天,做到今日事今日必! 4. 做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、 全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候一定要考 虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率. ,拉 线平均效率要达到 100%以上,发现问题善于分析总结,及时 组织人员解决来保证人均效率,保质保量完成生产任务!(由 于彩色系列订单比较散,打印机速度较慢,为了提高效率我 建议在不影响出货的情况下能否将颜色集中在一起下单,并 且改进打印机) 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质， 公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的 标准，建立一个好的工作模式与