xx年重点工作计划.docx

XX 年重点工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有 个打算和安排。下面是小编分享的 XX 年重点工作计划，欢 迎大家阅读！ 在 XX 年编制上报、审核工作基础上，按照编制审核补 充制度要求，从企业人工成本、投资收益、项目进度等方 面，做好 204 年度编制审核工作。同时重点关注铁路公司 “自建自营”后的组织机构及人员储备培养;天然气产业新 建站点的编制审核、督促落实相关人员到位;同时，做好燃 气运输系统人员结构编制、储备督促、落实。 1、在 XX 年基础上，做好各类人才招聘渠道的维护， 积极做好中高级管理、技术、财务等人才的引进工作，初 步建立相关信息储备库; 2、逐步建立起以经营业务需求为主体，岗位编制、岗 位说明书为基础的招聘流程，使招聘工作最大限度满足符 合企业经营、生产的实际需求。协助各产业公司进行紧急、 紧缺岗位的招聘，尤其是对重点项目人员流失、招聘进行 重点关注和跟进; 3、根据 XX 年年度、季度人才需求计划，细化招聘目 标，将招聘工作分解到月、周，有计划，有目标的完成招 聘任务，提高招聘效率; 4、根据 XX 年职能部室、下属产业公司岗位编制，组 织梳理各部门各岗位岗位说明书，确定重点岗位任职资格， 为招聘合适的人才打下基础。 1、XX 年培训工作重点开展后备人员培养工作。结合后 备人才储备、培养管理办法，重点开展后备人才培养体系 的搭建工作。从选拔标准、岗位任职资格标准、综合素质 要求等各方面为出发点，制定经营管理人员、专业技术人 员、高技能人才后备人才培养方案，同时针对经营管理人 员后备人才梯队，开发相关的培训课程，并组织、督促落 实。 2、组织开展 XX 年度股份公司培训需求调研，做好培 训需求的分析工作。结合需求分析开发设置高级、中级、 普通员工企业培训课程; 3、在 XX 年基础上，继续做好新员工培训工作。在做 好新员工集中培训基础上，同时重视，因不同入职时间， 不能参加集中培训的新员工入职培训工作。 4、加大对公司职能部室部门培训、下属产业业务指导 工作的监督力度。针对 XX 年部门内部培训存在的问题，采 用年计划、月计划、季落实的方法，从考勤、培训记录等 各方面加大对职能部门培训的监督力度。 1、在人员绩效管理方面，尝试按不同人员类别，制订 不同的绩效考核策略，以使绩效管理工作落到实处;如针对 经营管理人员、专业技术人员、职能管理人员、销售人员、 一线操作人员，按不同类别岗位特点进行考核方案的制订 及细化，并进行组织实施。 2、依据 XX 年经营业绩考核重点，将人员绩效与运管 部负责的组织绩效进一步结合，对公司绩效考核大纲进行 修订，方案力求简单、实用，重点体现绩效考核的导向推 动作用。深入各产业公司协助各单位绩效考核体系的完善， 并对各产业公司绩效考核管理办法及流程执行进行督导、 检查和建议完善。 3、按照集团领导对干部任用的要求，认真做好对各产 业公司管理人员聘免、晋升、调整等的考核、考评工作。 同时对现有制度、流程及考评方法进行修订完善。 1、重点开展季度产业单位人力成本、效益分析工作， 结合运营期、建设期不同情况，使人力资源工作中定员定 编、薪资总额管理、绩效考核等与人力成本、效益分析联 系起来，并与企业经营紧密结合起来; 2、学习研究同行业优秀企业薪酬管理经验，如对行业 煤炭吨煤工资、天然气加注站考核工资等进行钻研，提出 符合企业实际情况、与企业效益挂钩的方案建议，进一步 提高产业员工的积极性。 3、根据集团政策，做好 XX 年度员工薪酬调整及方案 制定、及产业薪酬方案的审核报批工作; 4、根据 XX 年度薪酬方案及年度考核结果，完成股份 公司各产业公司 XX 年年终绩效工资的制作、审核及发放工 作; 5、计划完成 XX 年社保年检、劳动用工年检、残疾人 年检工作及社