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XX 年综合管理部工作计划 XX 年综合管理部工作计划怎么写，以下是小编精心整 理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年综合管理部工作计划 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册v、0 更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、 企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新 同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一 步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的 尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待 改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作 改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营 造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考 勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活 动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有 了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织 健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 XX 年综合管理部工作计划 开展新同事入职培训，内容 涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟 通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了 积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一 步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的 尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待 改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作 改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营 造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考 勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活 动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有 了更近一层的体会。 2.策
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