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XX 煤矿年度总结 3 篇 工作总结主要是把一个阶段的工作做一次全面系统的 分析总结，分析成绩与不足，从而获得经验。下面是小编 为你整理的 XX 煤矿年度总结范文 3 篇，欢迎大家的阅读。 XX 煤矿年度总结范文 XX 年，全矿职工认真按照矿 党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工 作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩， 主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职 代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产 高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。 XX 年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本 部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技 术指标完成情况是： 原煤产量 170 万吨，完成集团公司下达计划。 综合进尺 12834 米，超集团公司下达计划 126 米，其 中开拓进尺 3169 米，超集团公司下达计划 698 米。 原煤制造成本支出 23966 万元，比预算减少 181 万元; 原煤期间费用支出 6782 万元，比年度预算减少 390 万元。 全年实现利润 10112 万元，比年度预算超利 1932 万元。 主业外向收入 13693 万元，比预算增收 543 万元。 物业公司营业收入 1875 万元，比矿考核计划增加 375 万元;实业公司营业收入 11569 万元，比年度预算增收 569 万元。 全矿在册职工年人均收入 3。17 万元，与 20xx 年同比 增幅为 18。48，在岗职工年人均收入 3。46 万元，与 20xx 年同比增幅为 18。77%。其中实业公司在岗职工人均收入 2。01 万元，与 20xx 年同比增幅达 10 以上;物业公司在岗 职工人均收入 2。25 万元，与 20xx 年同比增幅为 6。15。 分流职工 396 人，自然减员 105 人，完成了集团公司 下达的减员分流指标。 一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不 断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量 151。34 万吨，机械化程度达 93。51，岩巷掘进装载机械 化程度和掘进综合机械化程度均达 100，全年完成薄煤层开 采 4。5 万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤 炭平均发热量稳定在 5610 大卡/千克左右，达到了集团公 司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动 效率大幅度提高，原煤全员效率达 7。767 吨/工;全面推行 内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及 生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极 性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种 煤产销量，通过销售手选块煤 8。11 万吨，精块煤 9。20 万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收 1406 万元;强化职工 安全技能培训，全年举办各类培训班 68 期，培训职工达 2309 人次，超额完成年初下达的 2019 人的培训计划;持续 开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计 治理“三违”985 人次， “三违”现象得到了有效遏制;加大 安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了 35KV 变电 所改造工程、东一 2。5m 绞车电控改造工程等重点项目， 累计投入资金 2833。33 万元，其中矿自主投入 888。26 万 元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工 人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工 程” ，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福 利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行 了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放 “三会”补助金 22。44 万元，发放救济金 11。56 万元。 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井 各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我 们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安 全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年 度接连发生了“12。6”和“1。10”两起工亡事故，同时 重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的 安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在 不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违” 的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违” 与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这 也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安 全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢， 不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后 于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析 起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本 功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考 核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门 都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全， 部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄， 管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。 四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、 追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是 支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力 和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍 然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍 努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视， 实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心， 采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好 的成效。 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇， 但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚 定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估 计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析， 预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与 20xx 年相比不会 出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的 财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势， 增速将继续处于 10 左右的高增长区间内，全社会对煤炭的 需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到 20xx 年， 我国将建成 13 个煤炭基地，并形成 5 到 6 个亿吨级生产能 力的特大型企业集团和 5 到 6 个 5000 万吨级生产能力的大 型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。 四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会 促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。 不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中 心的预测，20xx 年我国固定资产投资增长过快的势头将得 到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工 等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资 结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将 由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提 高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的 煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤 炭需求。 “十一五”规划纲要提出我国要实现单位 GDP 能耗下降 20 左右的目标，年均节能率为 4。4，从而抑制了 煤炭需求的增长。四是耗煤行业出口退税率下调的政策效 应将体现出来。出口退税率的下调，提高了资源类产品的 出口成本，一定程度上削弱了高耗能行业对煤炭的需求。 而煤炭出口退税的取消，将使得近两年来持续萎缩的煤炭 出口再遭打击，出口数量将明显减少，转而内销抢占国内 市场。 从微观角度分析，不利因素主要有：一是安全压力大， 20xx 年 12 月 6 日至 20xx 年元月 10 日，在短短的 30 多天 时间内，连续发生 2 起伤亡事故，事故的发生严重破坏了 我矿相对稳定的安全形势，给全矿安全生产带来很大压力。 二是成本压力大。由于生产能力的核定，我们已没有任何 超产空间，再加上矿井逐步转入深部开采，受地质条件等 客观因素的影响，开采成本将越来越大，而质量标准化和 本质安全型矿井创建又增加了企业的资金投入，同时由于 中夜班费和下井费等政策性增支因素增多，进一步加大了 成本压力。三是工资增长压力大。20xx 年我矿在岗职工年 人均收入 3。46 万元，如果按照 10 的增长速度，20xx 年职 工工资总额将增加 1500 万元，这就需要我们进一步提高企 业经济运行质量，充分发挥选煤厂效能，继续巩固外创成 果，寻求有效的经济支撑。四是随着企业规模进一步做大， 人员专业技术素养与企业发展需求的矛盾日益突出，如何 尽快提高职工队伍的整体素质，成为我们目前亟待解决的 问题。有利因素有四个方面：一是我矿作为集团公司“十 一五”倍增计划的唯一生产矿井，在矿党委 20xx 年工作会 议上审议通过了20xx 年党政工作要点和_煤矿实现 “十一五”倍增目标实施方案 ，描绘了“实现新跨越，建 设新双楼”的宏伟蓝图，为企业下步发展指明了方向。二 是“走出去”创业成果辉煌，既维护了双楼品牌的信誉， 增加了企业经济效益，又锻炼了创业队伍，培养了创业人 才，为下一步实现外出创业做大做强奠定了良好的基础。 三是随着内部市场化运作的不断深入，三级市场核算体系 的逐步完善及管服职能的分离，进一步理顺了管理关系， 激发了内在活力，使企业经济运行质量步入了良性循环。 四是选煤厂的投入运营，有力提升了我矿煤炭产品的市场 竞争力，对构建循环经济产业链具有极大的推动作用。 2018 年的工作主题是：创业、创新、创优、创效 指导思想是：按照集团公司和矿党委 20xx 年工作会议 的总体部署，在我矿跨越式发展时期，始终坚持以人为本， 全面提高员工素质，巩固和提升“双楼”品牌文化优势， 坚持科学发展、安全发展、和谐发展，稳定煤炭主业，发 展循环经济产业，做大非煤实业、物业，拓展异地创业， 实现矿井集约高效、本质安全， “三个文明”建设互相促进、 协调发展，努力打造和谐矿区。 奋斗目标是：原煤产量确保 170 万吨;综合进尺确保 13000 米，力争 14000 米;开拓进尺确保 2800 米，力争 3000 米;单位制造成本确保控制在 136 元以内;期间费用控 制在 7000 万元以内;商品煤发热量稳定在 5650 大卡/千克 以上，精煤达到 7 级标准;全矿营业收入突破 10 亿元，完 成集团公司下达的利润指标;主业外向收入 1。86 亿元;实 业公司营业收入确保完成 1。3 亿元，力争 1。5 亿元;物业 公司营业收入确保完成 20xx 万元，力争 2500 万元;在岗职 工收入与企业效益同步增长;质量标准化达到一级标准，步 入集团公司同类矿井前列;安全上从零开始向零进军，确保 实现跨年度安全年，努力创建本质安全型矿井，打造全国 煤炭业著名品牌企业。 同志们，20xx 年是贯彻落实矿第三次党代表大会提出 的“实现新跨越，建设新双楼”战略目标，全面实施“十 一五”发展规划，创建和谐矿区的关键一年，也是“十一 五”倍增目标实施的第一年，有着承上启下的作用，实现 年度各项奋斗目标，对于我矿加快实现跨越式发展，具有 十分重要的历史意义。面对新的形势和任务，我们必须牢 牢把握创业的发展大局，把心思放在创新上，把精力集中 在创优上，把功夫下在创效上，以各项工作的新突破促进 企业在新的起点上实现跨越式发展。我矿已在_煤矿 “十一五”倍增目标实施方案中明确提出了为确保“实 现新跨越、建设新双楼”而建立“十个体系构建”的工作 格局和保障体系，在此我就不再做详细阐述。下面，我就 围绕“稳定煤炭主业，发展循环经济产业，做大非煤物业 实业，拓展外出创业”四大板块建设，从以下八个方面强 调 20xx 年度重点工作安排： 以本质安全为基础，加快“两型三化”矿井建设， 提高矿井安全保障水平。 安全是煤矿生产的先决条件，在新的一年里，要围绕 “人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“三基”建设 为基础，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设 活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人 员培训制度化” ，着力构建安全管理长效机制。强化“三基” 建设，夯实安全基础工作。 “基础不牢，地动山摇” ，这是 一条铁律。07 年，我们要下大力气抓好基层、基础、基本 功为主要内容的“三基”建设。招收新工人，要从源头上 把好入口关，确保职工的年龄结构、知识结构、健康状况 满足现场生产所需;要切实提高安全教育培训质量，严格按 规范要求抓好周四安全活动，活动内容要紧贴实际有的放 矢，杜绝空洞乏味的说教和照本宣科，提高安全教育质量; 强化三班班前会管理，抓好各岗位工种的安全流程描述， 有针对性地安排当班工作;坚持每天、每班安全隐患和安全 不放心人员的排查分析制度，落实具体的责任人和包保人; 结合实际，围绕本质安全的四大要素，突出抓好从物的不 安全状态到人的不安全行为的排查分析，保证四大要素的 有机结合;围绕建设专业职工队伍，加强职工安全技术培训， 严把劳务派遣工、要害工种、班组长、专业技术人员、安 全生产管理人员培训关，落实教考分离措施，不断提高职 工队伍的整体素质。认真执行特别规定 、 暂行规定 ， 强化领导干部跟值班制度，从严落实各级安全生产责任制， 确保安全管理不失控。始终把“一通三防”作为安全管理 重中之重，不断优化通风系统，完善通防设施，突出抓好 重点头面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，坚决杜绝重大 通防事故发生;切实加强顶板、提升运输、火工品等关键环 节的安全管理，狠抓措施的现场落实，确保安全生产。坚 持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则， 加强重点头面的水文地质观测，制定并完善防治水措施， 确保采掘工作面安全生产。加大安全与收入挂钩考核力度， 对井下职工及安全生产管理人员实行安全风险抵押金制度， 进一步增强职工做好安全工作的责任感。加大系统改造和 设备更新力度，对无“煤安”标志的设备进行全面更换， 增强矿井的防灾抗灾能力。继续强化“三违”治理工作， 加大正反双向奖罚力度。积极开展无“三违”区队、班组 创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、 主动性，杜绝习惯性违章指挥和违章作业现象，最大限度 减少因“三违”造成的事故。突出抓好异地项目部的安全 管理，落实安全主体责任，强化安全监察，确保各项安全 监管、考核制度和措施全面贯彻执行到位，不留空档，不 留死角，全面提升各异地项目部的安全可靠程度。加强非 煤物业、实业等地面单位及要害场所的安全管理，防止意 外事故发生。 XX 煤矿年度总结范文 姚桥煤矿六项措施强化信访 稳定工作姚桥煤矿认真贯彻落实公司信访稳定工作的有关 要求，坚持把稳定放在第一责任的突出位置来抓，按照 “重视民生、执行政策、统筹兼顾、打击蓄意”的 16 字工 作方针，一手抓安全生产，一手抓和谐稳定，严格落实信 访稳定工作各项措施，全力以赴做好信访稳定工作。 一是加强对稳定工作的领导。矿专门成立了以党委书 记、矿长为组长，分管稳定、生活、地区等矿领导为副组 长，矿办、党委工作科、地区保卫科、生活服务科、派出 所等 13 个职能部门负责人为成员的领导小组。领导小组把 “零”越级上访作为今年的信访稳定工作的目标，围绕实 现这一目标，制定了专门的制度，下发了文件，明确了信 访稳定工作的原则、工作体系和工作责任，确保不发生到 公司机关及以上单位上访和 10 人及以上到矿集体上访事件。 二是层层落实信访稳定责任。坚持“谁主管、谁负责” 和“管人、管事与管稳定”相结合的原则，与基层单位层 层签订稳定工作目标责任书，明确各单位维护稳定工作的 责任，严格进行考核。对达不到责任目标要求的单位，取 消单位和主要责任人当年的评优、评先资格;严格实行稳定 工作月度考核，凡当月因工作不负责任，造成不稳定事件 的，视情节轻重与单位党政主要领导当月绩效工资挂钩， 并追究相关人员的政治责任。 三是建立健全信访稳定制度。认真总结以往信访稳定 工作的经验，进一步完善了月度不稳定因素排查处理机制、 月度职工思想动态分析机制、月度职工关注热点问题解答 机制、稳定工作责任机制、不稳定事件处置机制和与地方 政府沟通协商机制的信访稳定工作六项长效机制。制定了 突发事件处置工作预案，成立了 3 个应急小组和 100 多人 的护矿队，提高了快速处置突发事件的反应能力，对个别 无理取闹、缠访闹访人员，将依法进行严厉打击。 四是实行阳光信访、敞开门接访。将每月的 16 号和 28 号定为领导干部信访民主接待日，敞开门进行接访。延伸 信访接待，除矿领导信访接待、信访办日常接待外，要求 各基层单位和机关科室将每月的 8 日前作为信访民主接待 日，做好初信初访工作，10 日前将信访接待情况汇总报党 委工作科，把问题解决在基层单位。推行信访“首问负责 制” ，要求信访工作做到谁接待谁负责，对职工反映的问题 必须要有答复，职工对答复不满意的，可以邀请公司相关 部门人员前来解释或带着信访人到公司去咨询，尽最大努 力让信访人满意。 五是及时掌握职工思想动态。建立了党支部书记思想 政治工作联系卡、思想政治工作调研等制度，基层党支部 每月上报职工思想动态，党委工作科和工会每月到基层调 研，对职工关心的热点、难点问题，采用编发专门的宣传 材料、在电视上开辟今日视点栏目、在局域网上设立 职工问题解答栏目、召开支部书记例会、矿领导到包点单 位宣讲等形式，统一口径，及时解答，让正面宣传占领阵 地，让小道消息失去市场，及时消除职工的疑问。 六是积极处理历史遗留的信访老案。启动三级处置程 序，实行矿领导包案，对一些处理难度大、时间跨度长的 历史遗留信访案件，组织相关部门搜集证据，与信访人积 极协商，尽最大努力解决这些历史遗留的信访老案。做好 重点时段、重点人员、重点事项的稳控工作。把春节、两 会、国庆节等时段作为稳定工作的重点时段，对重点不稳 定人员，采取 24 小时值班、明暗两条线监控、分片包干、 零汇报等制度，强化稳控工作，确保重点人员在重点时段 不发生越级上访行为。 XX 煤矿年度总结范文 xx 年，我部认真贯彻“三个 代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主 线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发 展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技 兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实 现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运 输一流企业的道路上迈出坚实的一步。 1、货物周转量。预计完成 42600 万吨公里，比计划 39000 万吨公里增加 3600 万吨公里，比去年 42962 万吨公 里减少 362 万吨公里。 2、工业总产值。预计完成 16100 万元，比计划 15600 万元提高 500 万元，比去年 15980 万元提高 120 万元。 3、利润。预计完成 700 万元，比计划 1400 万元减少 700 万元，比去年 1976 万元减少 1276 万元。 4、劳动生产率。预计完成 61923 元/人，比计划 58867 元/人增加 3056 元/人，比去年 60397 元/人增加 1526 元/ 人。 5、百元产值成本。预计完成 83。93 元，比计划 80。83 元上升 3。1 元，比去年 76。01 元上升 7。92 元。 6、材料消耗。预计消耗 0。0649 元/吨公里，比计划 0。0829 元/吨公里减少 0。0180 元/吨公里，比去年 0。0695 元/吨公里增加 0。0046 元/吨公里。 7、路车在矿一次作业时间。预计完成 14 小时，比计 划 16 小时压缩 2 小时，比去年 12。65 小时延长 1。35 小 时。 8、设备完好率。预计完成 94。5 %，比计划 90。0 % 提高 5。0 %，比去年 93。8 %提高 0。75%。 总结 xx 年工作可以概括为八件大事 1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风 4b 内燃 机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。 2、投资 140 多万元对三家子以西八个车站通信系统进 行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。 3、投资 260 万元对大青等四个车站进行信号微机联锁 改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占 地空间少等优点。 4、完成全部各车站站细修订工作，为行车组织提 了有力的技术保障。 5、完成两台 k18 车辆的制造任务，结束了我部外购该 型货车的历史。 6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤 集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区 知名度不断提高。接待旅游团 47 个，国外游客 877 人次， 收入 20 万元。 7、投资 110 余万改造大青站场道口，为安全行车和集 团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、对铁岭发电厂 17 公里专用线收取空车取送费，预 计全年可增收 300 万元。 1、坚持从严治部不动摇。部党政工青齐抓共管，深入 现场查“两纪” 、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间 检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一 事一分析一通报” ，依照细则共处理“三违”73 人次， 34 人受行政处分。 2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法， 将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准 化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化 作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在 9 个非行车工种中设立标准化作业标兵。 3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划， 制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员 培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。 4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部 位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班 组长的责任。 5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季 安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车 车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、 冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问 题和隐患及时进行了整改。 6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、 审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口 大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证 了施工安全。 1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均 衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化 调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、 催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作 业时间，提高了运输效率。8 月 20 日装车 881 车，创建部 以来最好水平。 2、完成全部各车站的站细修订工作，为行车组织 提了有力的技术保障。 3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢 前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施 的落实。特别是 8 月 13 日矿区铁路出现多处险情，广大干 部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情， 保证了矿区铁路的安全畅通。 4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。 加强线路整治，完成大兴、大隆等沉区的治理，投入土方 3 万立方米，碎石 5000 立方米，投入人工 5000 余人次。 5、对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟 信号改为数字信号，提高了通信质量。同时在这八个车站 及工人街、西岗子、姜家三处道口安装视频监控系统，实 现了对车站室内外职工作业情况的全天候全过程监控。 6、对大青、三井、晓明、桥南四个车站进行信号微机 联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、 占地空间少等优点。 7、完成大青站场道口的改造工程。投资 110 余万改造 大青站场道口，采用橡胶铺面和线间浇注混凝土的方式， 为安全行车和集团公司煤炭运输提供了有力保证。 8、办公无纸信息化稳步推进。制定信息化建设总体规 划，完成部机关与基层单位的网络连接，建成自动化平台 框架，开发完成安全管理、职教管理等软件。 强化以成本管理为重点的财务管理。 xx 年，针对涨工资、固定资产加速折旧、增提安全费 等带来的 2100 多万元政策性增支因素，我部狠抓增收节支 工作，努力提高经济运行质量。 1、加强成本费用管理，努力控制成本费用支出。 完善燃材料费考核管理办法，加强内燃机车耗油管理， 预计全年节油 88 万元。严格控制办公费等费用支出，截至 10 月末，与去年同期相比，办公费下降 13 万元，警消费下 降 11 万元，印刷费下降 2 万元，会议费下降 2 万元。加强 原材料支出管理，预计全年原材料支出 2974 万元，较计划 节支 681 万元，同比节支 456 万元。加强水费支出控制， 预计全年同比节支 41 万元。严格修理费支出的预算审核， 加强修理费支出的审核、控制，预计全年修理费支出 900 万元，同比降低 96 万元。按税收政策向有关部门提供房产 税和土地使用减免税依据，减少支出 85 万元。 2、千方百计拓宽增收渠道，增加经营收入。 在销售公司的支持下，对铁岭发电厂 17 公里专用线收 取空车取送费，710 月份增收 180 万元，预计全年增收 300 万元。完善修造公司和旅游公司的核算办法，促进了收 入和利润双增长。确定铁路限界施工补偿费收费标准，预 计全年可增收 18 万余元。 3、加强资产管理，提高资产运行质量。 加强预付账款及应收款管理，在运费结算上坚持先收 款后发车的原则。加强储备资金管理，严格审核材料计划， 控制材料采购量，压缩材料采购成，截至 10 月末，储备资 金累计平均占用 40 万元，较年初下降 18 万元，较集团公 司限定指标下降 75 万元。加强固定资产管理，对报废的 116 项资产进行帐销案存管理，保证了国有资产保值增值不 流失。 以分配制度改革为重点，全面加强人事工资管理。 1、在分配制度上，完善工效挂钩管理办法，加大工资 分配向苦脏累险及科技含量高的岗位倾斜的力度，严格执 行按工作量、按责任、按效益记分，按分分配的考核制度。 2、深化人事制度改革。重新招聘供应科计采人员，使 供应队伍整体素质得到提高。出台了对全部管理岗、技术 人员实行末位离岗及公开招聘办法，定期进行考核评议。 3、顺利完成了机车转型后 139 名富余人员的转岗分流 工作。 4、严格控制节日出勤 794 人次，节约加班工资近 18 万元。 以降低采购成本为重点，狠抓物资供应与管理。 1、狠抓物资招标议标采购。扩大招标议标采购的品种 和范围，提高厂家直购率，坚持比质、比价、比运距、比 售后服务的原则。通过招标议标，仅信号微机联锁改造工 程就节约 90 万元。 2、狠抓修旧利废和回收复用工作。建立健全相应的制 度和办法，深挖内潜，盘活闲置资产，利用废弃钢轨建造 蒸汽机车陈列馆。截至十月末，我部修旧利废和回收复用 共创价值达 129 万元。 3、加强市场调研，建立物资采购价格信息网。采取走 出去或网络查询等形式进行考察，同比节约采购资金 10 万 余元。 1、蒸汽机车旅游健康快速发展。确立诚信、规范、透 明、优质的经营理念，成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸 汽机车旅游节，建成旅游客服中心和蒸汽机车陈列馆，扩 建蒸汽机车展品室，设置景区导游图及指示标志，引进并 修复一台跃进型蒸汽机车。完成北京金盾影视公司红色 追击令部分镜头在景区的拍摄工作。加大宣传力度，改 版旅游网站，参加旅游推介会，提高了景区知名度，扩大 了对外影响。旅游网站点击率由年初的 1 万次上升到目前 的 5 万次。截至 11 月 24 日，接待旅游团 47 个，国外游客 877 人次，收入 20 万元。 2、机车车辆修造有新突破。完成两台 k18 车辆的制造 任务，目前在线运用情况良好。k18 车辆的成功制造，结束 了我部外购该型货车的历史，为今后批量生产积累了宝贵 的经验。加大市场营销力度，提高产品加工制造能力，完 成加工业务额 170 余万元，对外创收 27 万元，实现利润 5 万元。 3、水电段工程队今年以来承揽部内大小工程 30 余项， 共计结算人工材料费 77 万余元，可节约工程管理费用 23 万余元。 1、深化学习教育年活动。扩大学习范围，增加考试题 量，完善理论试题题库，制定实作考核计划和评分标准。 完善考试机制，提高与考试成绩挂钩奖金的额度，激发了 职工自觉学习的积极性。全年组织理论考试和实作考核各 5 次，考试人数 1xx 余人次。 2、加大内燃机车知识培训力度，通过走出去请进来的 方式，在较短的时间内提高了运用和检修水平，并通过考 试选拔出 25 名内燃机车司乘人员。 3、完成 29 个工种 1320 名职工的职业技能鉴定。 通过扎实有效的培训，使职工队伍素质又有了新的提 高。在集团公司职工技能大赛中，两名职工分别获得内燃 机车司机和车站值班员工种状元称号，并破格晋升工人技 师。4 名职工命名为技术能手，一名职工获维修电工第五名 的好成绩。 六、狠抓干部队伍建设，干部队伍整体素质又有新提 高。 结合集团公司领导班子和领导干部教育整顿活动，我 部在副科级以上干部中开展了教育整顿活动。开展“看变 化、学精神、找差距”大讨论，深入学习大明矿质量标准 化建设和从严治矿经验，先后组织副总以上领导和科级干 部到小青矿和大明矿参观学习，并撰写心得体会。同时按 照集团公司部署，开展了保持共产党员先进性教育活动。 通过两项活动的开展，使全部干部坚定了理想信念，增强 了责任感和使命感，提高了干部的整体素质，促进了各项 工作的开展。 一是加大生产生活环境标准化建设力度。将火炉取暖 的部分站点、班组改为电热板取暖，对修造公司办公楼、 检修车间及两处养路工区房屋改造，对部机关进行美化亮 化。全年投入 550 万元。 二是千方百计为职工谋福利，利用油库防火池养鱼 6100 余尾，发放给职工。在春节和国庆节为职工办了好事。 改善职工就餐环境，并为职工提供价廉可口的饭菜和优质 的服务。 三是加大扶贫帮困力度，全年走访慰问困难职工 890 人次，发放救济款 20 万元，助学 39 人，发放助学款 15700 元。安排困难职工家属就业，帮助困难职工建房，为危房、 受水灾及困难职工解决了修房物资及取暖燃料。 1、安全工作还没有十足把握，个别职工还存在违章违 纪行为，零打碎敲的事故还时有发生。 2、经营管理制度还存在执行不严、落实不到底的现象， 工作中跑