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XX 总工程师述职报告 XX 总工程师述职报告 1 尊敬的各位领导、各位同 志： 20xx 年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共 担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外，奔赴塞北参 与包神铁路的建设，我们带着中铁二十一局四公司勇于奋 斗的精神使命，怀着“逢山凿路，遇水架桥”的崇高职业 理想，秉承“不辱使命拼搏奋斗，和谐有序安全优质”的 优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质 工程，交给神华集团一份完美的答卷，这是公司、业主给 我们的机会，也是我们中铁二十一局集团诠释“人为本诚 信守法，和谐自然建造精品”的又一时刻。作为项目总工， 我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。我们将秉 承“精品，人品，同在”的信念为之勇创佳绩。 一、紧密配合、严密部署、科学管理 以项目经理程世峰为核心，把建好新建塔韩铁路作为 重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心 编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理 安排各项工作计划。 在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开 导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技 术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程 顺利进行。 经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项 目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作 人员分成两组。一组以李少鹏为组长，主要负责导线复测、 施工中边桩放样等；另一组以寇梦子为组长，主要负责用 地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整 理工作由术质量负责人沈天文完成。测量过程中，及时发 现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用全站仪 重新测量，严格遵照监理要求，认真执行铁路施工勘测规 范。 为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、 施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计 划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、 质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全 管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工 现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安 全，杜绝“偷工减料” 、 “豆腐渣工程” 、 “三违”现象。对 于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行 施工技术规范、规则、标准贯彻执行包神公司领导部门制 定的方针、政策，遵照关于铁路建设的指示，严格执行工 程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准 和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执 行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-张家渠隧 道、桥涵、路基等的指导和管理工作，确保在建工程的施 工安全和施工质量。 XX 总工程师述职报告 2 三春开盛纪，万马闯雄关。 中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。 粤北亚太财富中心项目部全体员工自 20xx 年 10 月 8 日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临 建设施建设 6000 平方米；芙蓉御苑 4#地块 AB 栋旋挖桩 52 根；施工桩长米，浇筑混凝土 2030 立方米。混凝土试块、 钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监 理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建 工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目 技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求 自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx 年工作回顾： 施工组织管理 在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工 地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标 准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了粤北 亚太财富中心 CI 策划 、 临建规划 、 临建施工图 、 施 工组织设计和各分部分项工程专项施工方案 ，组织项 目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、 安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目 部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位 和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专 业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学 习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是 生命、安全是效益”的管理思 想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安 全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度， 发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。 施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解 决设计与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。 3、根据桩基坐标，直接用 GPS 测量仪进行投点定出桩 位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随 时检验校核桩位。 4. 制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条 文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组 人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程 中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工 完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行 下一道工序的施工。其顺序为：施工前准备成孔质量检 查钢筋笼检查砼浇捣质量控制安全方面检查竣工 资料管理及验收。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验 收合格后，才能进行下一道工序的施工。 7、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有 进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材 料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各 项检验工作，确保工 程有可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工， 从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作， 协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。 进度目标管理 根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方 法、以及资源配置编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总 工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起 始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源， 加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保 证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的 实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织设计和施工方 案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完 成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不 同的劳动力间流水施工。 安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过 程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教 育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进 行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组 的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。 安全员对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确 保工地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布 置，材料分类规 格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、 到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、 安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严 格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。 、施工过程中的不足之处 1） 、 质量方面管理 本工程为广东省韶关市重点工程，我项目部对质量目 标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些 方面不足，具体反映在以下几方面： 1、公司部分人员思想素质差、质量意识淡薄，施工管 理错位、越位和缺位现象严重。 2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力量应增