xx部门工作计划方案怎么写.docx

XX 部门工作计划方案怎么写 无论我们在进行什么事情的时候，首先制定一下工作 计划，这样对开展工作和活动是很有帮助的。XX 部门工作 计划方案怎么写的呢，欢迎阅读下文。 XX 部门工作计划方案怎么写一： 1. 部门首次例会(时 间未定，在纳新之后) 会议暂定内容： (1)对部里上学期的比赛和晚会进行总结，并提出完善 方案 (2)对纳新后的部门例会，采取让新部员轮流做会议记 录并附加评论的制度 (3)纳新后，部长、副部长各带 6-7 位新生，并对其工 作做记录，保留档案 (4)对纳新进行讨论和布署 (5)针对几个新提出的活动进行可行性分析 (6)对一些新的工作方式和原则的强调 (7)积极主动地加强与各个园区文娱部和文娱爱好者的 联系、合作和交流 (8)节目征集制度 (9)对即将举行的迎新和军民-联欢晚会进行工作的安 排和布置 PS：(2)、(3)、(8)为部门新制度 2. 纳新： (1)宣传：部门里集体讨论海报文本，要求极力体现文 娱部部门的活力和吸引力，海报由部里面自己承担设计。 对于申请表格也会在要求和宣传上有一定改动。 (2)面试工作：由一名部长、一名副部，多名骨干、干 事组成。(按以往经验，参加面试者将有一百来位，所以采 取副部长轮班制)在面试前部里就选拔要求条件达成共识， 并设置一些必答题(将针对并有利于今后工作的开展)。最 终裁定人数为 28 个。 二、 传统节目、比赛 1. 迎新晚会 迎接 06 级新生晚会将是校学生会在新学年第一个推出 的大型活动，迎新晚会的成功，关系到新一届学生会在新 生中树立的直观形象，文娱部希望通过和艺术团的共同努 力，使新生们能在第一时间感受到来到厦大家的温暖和活 跃的校园氛围。今年的迎接 06 级新生晚会，在大方向上， 我们仍遵循以往的一贯原则，策划书将在原来的基础上做 稍微的调整并加以完善。由于今年的情况特殊，根据校领 导的意见，迎新晚会将和军民-联欢晚会合并，统一为一台 晚会，时间应该还是在-十-月一号左右。所以，文娱部和 艺术团在节目征集和审核上时间较为紧迫，并要确保节目 的高质量。本次晚会面临的一个重要问题，是将迎新的主 题和军民-联欢主题在节目形式和晚会结构上达到融合，为 此，文娱部在暑假期间和一些有特长的同学征定了节目， 这也将成为以后文娱部办晚会的新思路提前向社团、 个人预定节目。这样有以下几点好处： 1 节目的质量得到保证 2 我们掌握了晚会安排的主动权，可以使节目更贴近 主题 3 保证晚会节目形式的多样化 4 建立与表演者的良性循环关系 5 大大减轻节目征集的难度 同时，文娱部也将进一步考证新思路的实效性，并加 以修正和完善。 PS： 为增加气氛，计划在晚会上有两个大的气球让台 下观众传顶，横幅亦可。可以写上“欢迎 06 级的同学们” 等字样。(考虑可行性) 2. 校区学生会迎接新成员全体联谊晚会 在学生会纳新之后，举办一次校区学生会迎接新成员 全体联谊晚会，该晚会为文娱部首次在学生会内部举办的 晚会，旨在更好的发挥文娱部在学生会内部的作用，同时 为新成员尽快熟悉这个团结的大家庭更好的融入和了解学 生会;加强各部门的联系为以后工作的合作提供更坚实的基 矗时间初步定在校学生会各部门所有纳新工作结束后。 XX 部门工作计划方案怎么写二： xx 年,公司财务科在 *供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财 务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧 围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高 会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为 工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线， 全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模 式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略， 为完成 xx 年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的 一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从 严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工 作安排和计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财 务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映 了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要 端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为 重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办 法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济 利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里， 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与 税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增 加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。 近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电 费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同 时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06 年，我们应 适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋 求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。06 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努 力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和 效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证， 管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制， 必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财 务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管 理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理， 合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、 开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效 益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算， 包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费 用的不合理开支。 1、业务招待费管理。XX 年我们对业务招待费的管理办 法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、 超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执 行“就餐代金券制” 。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款 的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款 管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝 虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象 发生。 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为 单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计 划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划 领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用 管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划， 经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采 购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱 购、无计划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职 业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个 对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项 承诺” ，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的 服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群 称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会 计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员 为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务 行风建设。 XX 部门工作计划方案怎么写三： 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造 利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式， 把学业务 与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面 提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为 规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各 项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其 它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力 争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所 用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行 分类细化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经 理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措 施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层 分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全 面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及 核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是 要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重 点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工 作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式 发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务 领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功 夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展， 走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推 动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步 规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝 漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权 免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道 并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工 爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家， 行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高 全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2) 职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技 能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的 质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热 情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市 场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工 营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均 实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝 图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制 订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪 考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落 实来带动企业管理水平的提高。 一 是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业 管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包 括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政 管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗 位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什 么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么 办等细 则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理 基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进 一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、 稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资 金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理 责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严 格执行企业内部财务管理和会计监督。 落 实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部 门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各 部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部 门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进 作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定 各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、 相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查， 而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹 集、资金运用