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XX 铁路局选人用人工作报告 XX 铁路局选人用人工作报告 按照市委组织部关于做 好 XX 年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的 通知的相关要求，根据市委组织部、市国资党委关于加 强企业领导班子建设的总体要求和统一部署，XX 年 1 月 17 日上午，南京商贸旅游集团召开了 XX 年度市管领导班子选 人用人“一报告两评议”工作会。会议由集团党委书记、 董事长刁立群同志主持，集团领导孙小军、奚建平、郝鲁 勇、杨英雄、蒋述奇，集团各部门负责人，各直属企业党 政负责人和各方代表共 40 多人参加会议。市委组织部、市 国资委相关同志专程到会督查指导。 会上，集团党委书记刁立群同志代表党委作了南京 商贸旅游集团 XX 年度干部选拔任用工作报告 。刁立群同 志指出，商贸旅游集团党委高度重视干部选拔任用工作， 立足集团长远发展，不断积累人才保障，着力增强集团创 新发展内生动力。XX 年，集团严格按照党政领导干部选 拔任用工作条例的相关规定和集团发展所需，坚持选人 用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先原 则;在干部能力要求上注重实绩、群众公认的原则;在选拔 干部过程中，规范干部选拔任用程序，坚持民主、公开、 竞争、择优和民主集中制原则，在认真考察、研究、完善 工作程序的基础上，充实、提拔、交流、调整了 17 人次的 集团管理干部，从外部吸收引进了 3 名专业人才,为集团和 直属企业的干部人才队伍建设打下了坚实基础。同时，集 团有针对性地加强后备干部的培养，举办了第二届为期三 天的封闭式“中青年干部培训班” ，极大地提高了后备干部 队伍的整体水平。 今后，集团将更加严格地执行党政领导干部选拔任 用工作条例的有关规定，进一步完善干部选拔任用机制， 不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形 成人尽其才、充满活力的用人机制，培养好、选配好、使 用好干部。 按照相关程序，与会人员以无记名投票方式对集团 XX 年度选人用人工作及新选拔任用的干部做了民主评议。 XX 铁路局选人用人工作报告 各位领导： 根据本单位党委关于做好做好 20xx 年度选人用人工 作“一报告两评议” 的精神，受单位党委的委托，我向年 度工作会议报告全年我单位干部选拔任用工作情况。 过去的一年，XX 单位党委坚持贯彻以提高素质、优化 结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开 为突破口，积极稳妥推进干部人事制度建设，努力营造风 清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面 加强领导班子和干部队伍建设，为业务工作和队伍建设提 供了坚强的组织保证和人才支持。主要做法和成效是： 一、做到“两个坚持” ，把握干部工作方向 1.坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学 发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向，注重工作业绩 和群众公认，把上级部署的各项重大任务作为考察和识别 干部的重要时机，坚持在业务工作和队伍建设的一线考察 干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发 现干部、在推进工作发展中检验干部，通过树立正确的用 人导向来匡正干部价值取向。 2.是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先 的用人标准，认真执行党政领导干部选拔任用条例和 相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地 做好干部选拔任用工作。 20xx 年，单位党委共调整干部 X 批 XX 名，其中新提拔 X 级干部 X 名、XX 级干部 XX 名;平职交流 XX 级干部 XX 名、 XX 级干部 X 名;副处级 X 免职 XX 名，XX 级干部免职 XX 名。 二、严把“三个关口” ，提高干部工作质量 1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主 测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的工 作，在每次干部推荐过程中都严明工作要求、严肃工作纪 律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠 性。 2.严把酝酿关。对拟提拔交流任用的干部，在提交党 委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进 行充分酝酿。 3.严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考 察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪 委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出 席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、 讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决 定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定 调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行选人 用人工作报告 XX 选人用人工作报告 XX。20xx 年，党委共 X 次对 XX 名 XX 级和 X 名 XX 级干部任免实行投票表决。 三、落实“四项权利” ，扩大干部工作民主 1.落实民警的“知情权” 。坚持不懈地加强干部相关政 策法规学习，在每一次考察时对条例有关条款规定进 行集中学习 明确选人用人工作报告!。实行干部考察预告制，提高 了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与民警有序参 与的有机统一。 2.落实民警的“参与权” 。在干部推荐工作中，注重考 虑参与人员的知情度和关联度，合理设置推荐人员的范围、 人数和比例，扩大干部和职工的参与面 3.落实民警的“选择权” 。充分尊重广大人民意愿，对 推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察 选人用人工作报告 XX 工作报告。 4.落实民警“监督权” 。实行“一报告两评议”制度， 畅通监督举报渠道，全面推行干部公示制度，严格执行任 职试用期制度，提高选人用人的透明度。年内，对考察预 告中因举报反映的 X 名干部暂缓或不予提拔，对 X 名拟提 拔任用的干部进行了任前公示，对 X 名干部实行试用。 回顾 20xx 年，全局干部选拔任用工作取得了一定成绩， 但也存在一些不足，主要表现在：一是经常性了解干部的 工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步 加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之 于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别领导班 子和领导干部在推动工作发展、促进队伍健康向上的能力 不强，形象不好，公认度不高。在今后的工作中，XX 党委 将积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进 干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群 众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、 奋发有为、群众信任的坚强领导班子，建设一支能堪 重任、勇于攻坚、善于创新的干部队伍。 同志们，20xx 年的干部选拔任用工作任务更加繁重， 责任更为重大。让我们在 XX 党委的坚强领导下，改革创新， 锐意进取，全面加强领导班子和干部队伍建设，为顺利完 成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和人才支持。 XX 铁路局选人用人工作报告 一、如何认识选人用人问 题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选 人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出 来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不 是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么， 选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以 下几点：一是选拔干部不能“雾里看花” ，要光明磊落、让 大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来 的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常 出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家 认为是那些“搭天线” 、找关系的人;四是不能让埋头苦干 和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关 系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规 矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受 比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联 系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列 讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人 唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向， 坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有 色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干 事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在“搭 天线” 、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受 到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。三是重视 基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条 件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻 干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好不好， 群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部 的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。 同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干 部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净 干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创 业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、 多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做 到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、 看推荐上。观人要全， “试玉要烧三日满，辩才需待七年期” 。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑” ，社会评判， 印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社 会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干 部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向 和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握 “六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干 部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不 用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。 只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风 气，促进事业发展。 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核 心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群 众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作 为组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考 核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出 现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、 德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问 题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。 因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为 主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治 态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的 一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑， 听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对重 点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。多谈，主要 是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈， 了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的 情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同 时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、 实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对， 掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部 分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平 时了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以 发现问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政 绩为主，突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主， 突出干部“德”的表现，科学设计“廉” 、 “绩” 、 “德”的 评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。 二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工 作推进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面 需要大量年富力强的优秀干