哪种招聘方式最有效_第1页
哪种招聘方式最有效_第2页
哪种招聘方式最有效_第3页
哪种招聘方式最有效_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

哪种招聘方式最有效？最新调查结果显示，网络招聘和参加人才招聘会被经理人认为是最有效的两种招聘方式。经理人们比较分析了不同招聘方式的利弊。CINDY BIN虽然有HR人员认为，网络招聘和参加人才招聘会，是守株待兔的招聘方式，已经无法满足企业人才招聘的需求。但从世界经理人网站（）6月12-18日做的一个调查的结果来看，大多数的经理人还是认同这两种招聘方式的。 在“经理人认为哪种招聘方式最有效”的调查中，选择网络招聘的经理人有29.30 %，高居榜首，其次是参加人才招聘会，占26.5%。而内部员工推荐制超过了在媒体刊登招聘信息，居第三位（调查结果见下图）。 部分参与调查的网站用户解释了他们的选择理由，分析了几种招聘方式的优、缺点。 网络招聘 网络招聘的好处在于既省钱，又省时间，还能广泛接触到应聘者。网站用户“lileqing”和“annyw”认为，求职者在网络上可能会比较大胆一些。他还分析了其他几种招聘方式的弊端：参加招聘会，可能会出现求职者不敢投简历的情况；员工推荐制可能给推荐者带来尴尬的事情。 参加人才招聘会 网站用户“zhanghaowen”选择这种招聘方式的理由是，参加人才招聘会可以面对面地考察应聘者的沟通技巧、学识、应变能力和协调能力。他还建议企业将参加人才招聘会和网络招聘结合起来，拓宽人才招聘的渠道。 内部员工推荐制 网站用户“jack-chen”认为，网络虽然是最快捷、覆盖面最广的招聘方式，但却不是高效的；参加人才招聘会受时间和空间的限制，特别是在中高层人才的招聘中，难以锁定目标群。而内部招聘虽然覆盖面小，但准确度高，而且用人单位与人才互相认知速度快，企业的实践证明，命中目标的效率是最高的。 另外一位网站用户“lucky_leeman”说，无论是从招聘成本还是上岗合格率来看，我个人还是觉得内部员工推荐制最有效，而且又能起到全员参与提高员工积极性的作用。 内部员工推荐制的缺点在于，如果长期实行这种招聘制度，有可能导致公司内部工作存在任人为亲，做事不公正，以情办事等现象。所以网站用户“OSP050915727”建议，适当实行内部员工推荐制是可行的，但不宜长期实行。 委托中介物色人才 为什么这种招聘方式的效果最佳呢？网站用户“xzf110”的看法是，委托中介公司，一般有协议。只有当招聘的人才符合或大致符合公司的要求时，公司才会按协议付款。中介公司出于以上考虑，同时为了自己今后的业务发展，必将努力按照公司要求去“猎人”。所以，这种方式效率、效果应该最佳。 合适的才是最好的 对于这个调查，网站用户“shallot”有自己的看法。他认为，对于不同层次的人才，对其产生作用的最佳招聘方式是完全不同的。例如，对于基层员工（包括一线操作工人），由于其知识层次、经济条件以及所在单位人事制度等方面的限制，有效的招聘方式可能依次为：人才集市、校园招聘、委托中介和媒体公告；对于中层人才，网络招聘和
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论