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丰田生产方式的读书笔记 300 字 丰田生产方式读书笔记 300 字 丰田生产方式 (精益生产)太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时 不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足， 还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的 让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力 高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有信念，永 远都不放弃，哪怕是一点点进步都努力去追求。最终得到 竞争中的胜利。 但这本书不仅仅是表现了大野耐一和丰田人的这种志 气，它是所有有志于制造业的人们的教科书：如何管理工 厂。希望所有中国企业家，特别是从事制造业的人能向日 本人学习，改善提高企业管理水平。 中国的崛起，绝不是靠房地产，而应该是制造业，强 大的，有含金量的制造业。我从来没有在工厂工作过，但 是特别佩服能在工厂里脚踏实地的工作的人们。祝愿你们 能使中国企业转型成功，那么我们的国家也可以成功转型。 丰田生产方式读书笔记 300 字 精益源自美国， 发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过金矿一书，对于精益思想有一些认识。 通过进一步阅读这本写自上世纪 70 年代的丰田生产方式 ，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有 130 页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道 丰田走到今天实际上是经过几十年的努力才能达到这样的 一个境界。由此我们难以想象，一个企业仅仅是请一家咨 询公司出个方案，就想象着应用精益会对企业发展带来的 好处，这种想法是值得好好探讨的。 本书中除了消除浪费和看板以外，给我印象最深的有 两点： 1.对效率的理解，我所在的企业在提到效率提升时讲 的是量化的值，特别是量化的平均值的提升。而书中所说， 效率并非是数量和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应 用我们已知的最好的方法去工作。 2.“少人话“和“定员制“的对比分析，我们经常提到效 率提升，但是如果仅仅是通过应用自动化提升某些人员或 者环节 10%的效率，人员并没有减少，最终结果只能是大家 有了一些空闲时间而已，对企业降低成本没有产生贡献。 这两点在我所在的企业中，还是属于普遍的思维模式， 包括我自己，O(_)O 丰田生产方式读书笔记 300 字 这本书是丰田 生产方式(也叫精益生产方式)的创始人，大野耐一先生的 亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼 得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长， 大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不 论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来说，你称之为生 产方式也好，管理思想也罢，已经在全世界范围内，对各 行各业产生了深远的影响。 我之所以会对丰田生产方式这本书感兴趣，也是 因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解 下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之
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