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XX 车间上半年工作总结及下半年计划 车间上半年工作总结及下半年计划 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查 指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根 据通知的要求，将我单位月份生产经营工作情况及下 半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司的产品市场面向社会，外部市场受社会市 场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对 我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转 直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零 配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许 多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停 产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景 气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加 大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟 台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了 万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度， 狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动 局面，上半年，主要指标完成情况如下： 产值方面：月份完成产值万元月份累计完成产值万 元，比去年同期增长万元。 收入方面：月份实现销售收入万元月份累计实现销 售收入万元，比去年同期增长万元。 利润方面：月份实现利润万元，如按去年政策，将 利息万元视同利润，本月实际经营利润万元。月份累计实 现利润万元将贷款利息万元视同利润，实际经营利润万元， 比去年减少万元。 货款回收方面：月份回款万元，月份累计回款万元。 应收账款方面：月末，我厂应收帐款余额为万元比 年初万元降低万元。 工资发放方面：月份中，正式工人均月工资为元， 临时工人均月工资为元，除月份人均发放奖金元，月份人 均发放奖金元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经 营的各种因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了 一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组 织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动， 目前，公司安全形势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品面向 外部市场，内部只占，公司受社会市场的波动制约很大。 此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较 高。在(更多精彩文章来自“秘书不求人”)没有任何优惠 政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别 是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原 材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来 了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷 电考核，每度电比去年上涨了元，对我们这样的用电大户 影响很大。 二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措 施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市 场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形 势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开 发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力 争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已 基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确 保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。 全年预计完产值万元，销售收入万元，实现利润万元，应 收帐款压缩在万元之内。为实现这些目标，我们将认真做 好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作 为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全 生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及 设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化 意识安全。 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。 对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用 电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少 于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更 换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车 间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱 腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好 车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分 析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调 研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专 门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作 重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资 金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采 购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进 行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查 处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断 提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益 ， “质量就是企业的生命 的理念;专兼职质量检查员要及 时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在 质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不 必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上 认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公 费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理 调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。 我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重 点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机 加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的 大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形 成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们 将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效 能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双 建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良 好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作 的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工 控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会， 完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前， 我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树 立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制 工作的顺利开展打下良好的基础。 三、希望集团公司帮助解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为 集团公司贷款，没有实收资本导致每月的利息支出数额较 大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金 注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还年已 交纳的折旧费万元、退回年已交的贷款利息万元及今后每 月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本左右，电费上涨使 产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主 要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户， 提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开 拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神， 从点滴小事做起，以“” “”精细化管理活动为载体，严格 落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有 效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 车间上半年工作总结及下半年计划 20XX 年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化 纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制 度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动 上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工 艺生产稳定长周期运行。 一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动， 推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应 公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管 理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的 巡检监控，包括 pc 室、mcc 室、电缆接头等部位，做到有 检查、有整改、有考核。隐患整改完成率 100%;提炼检修操 作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维 修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、 馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同， 检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表 设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建 立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状 况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技 能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变 配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容， 并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻， 操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。 二、提高成本意识，深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干 部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本 小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本 小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指 标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。 目前，车间承揽的 19 个项目正在有条不紊的按计划节点推 进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办 法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐 蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接 线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。 通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范 职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这 些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已 经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开 关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作 不规范造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业 才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大 职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力 推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型 技术改造项目的实施，上半年完成技改工程 6 项，包括新 增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为 公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。 车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操 作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了 化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。 从根本上解决了二线纺丝 a 面、五线纺丝 b 面生产线因电 网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定 运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。 对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件 成本上取得显著成效，年可节约备件资金 20 余万元。 四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作 为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步 提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编 辑教辅材料。车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程 和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经 下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了 基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据;重点 岗位细化培训。dcs 基础知识技术含量高，专业性较强，为 提高电仪一线职工 dcs 技术水平，为公司建设培养后备力 量，车间积极组织 dcs 技术培训。培训内容主要涉及西门 子、悉亚特、ia 系统，由长期从事 dcs 运行的资深人员作 为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授;学习笔记 制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个 途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个 季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予 奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习;以考代培。 车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的 积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并 进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。 五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态，决定有什么样的作为” ，电仪车间 坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座 谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、 女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介 绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向， 形成合力;开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、 管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职 工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产 服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建 议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重 大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为 班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等 项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发 挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格 言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘。 严格按照集团竞争上岗管理办法 ，成功组织公开竞聘 dcs 技术岗位工 3 名，为满足公司稳妥、协调、可持续发展 需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领 导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获 河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省 先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化 纤公司 3 月份支部书记例会