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华为基本法读后感 这几日阅读了华为基本法 ，摘录了一些自己喜欢或 是很有感触的条款： 第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 这让我想起了十月围城中，那句著名的“唯有进 步值得信仰” 。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种 精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。 第八条：质量是我们的自尊心。 第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合 作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。 第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财 务资本增值的目标。 我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关 系与区别。如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人 力资本就是一种“活资本” 。正如第六条中的精神，资源是 无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义 上创造价值。 第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管 理精力的非相关多元化经营。 就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武 艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下 了。 第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往 缺点也很明显。 前几日观看了“双星杯”XX 年国际大学群英辩论会， 山东大学 VS 北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空 还是猪八戒。在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员 工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些 人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是 缺点。孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也 许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人 事部门。 第七十六条：例外原则。凡具有重复性质的例常工作， 都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例 外事件。 曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家 伙，却也教给我一条职场的经验。那个时候，我刚刚开始 学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够 好，不符合我的要求。于是他对我说：“你要学会用人。 这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可 以骂他，两次做不好，再骂。一次两次三次下来总有能做 好的那一天。不然，你一辈子都会被困在这些琐碎的没有 建设性的工作里。 ”当时，我正处在烦躁中，抱怨他不能体 会我们执行者的苦衷。然而很久以后，我才渐渐体会到这 番话的珍贵。而今，我也常常会对我的下属说：你要学会 用
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