房地产企业绩效考核创新模式探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 房地产企业绩效考核创新模式探究 摘要：在国家房产政策不断调控 下，房地产企业为了能够在激励的市竞 争中得到快速发展，需不断创新绩效考 核的手段，在提高员工工作效率的同时， 也进一步提高企业经济效益，以此推动 企业的不断发展与进步。在本次研究中 笔者主要分析了房地产企业绩效考核所 存在的问题，并提出相关的解决措施， 旨在推动房地产企业的可持续发展与进 步。 中国论文网 /3/view-12796342.htm 关键词：房地产企业 绩效考核 问题 对策 当前社会竞争激烈，房地产企业 作为众多企业中的一员，是推动经济发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 展的关键因素。众所周知，房地产企业 与人们的生活密切相关，尤其在近几年 得到快速发展在改善人民生活水平中起 到了非常多的作用。但是由于受到国家 宏观调控的影响，我国房地产企业受到 了非常大的影响，尤其在绩效考核方面 存在缺陷与不足，无法激励员工，无法 提高房地产企业的可持续发展。所以在 新形势下需要积极探究房地产企业绩效 考核所存在的问题，并提出方法与途径。 一、房地产企业绩效考核中所存 在的问题 在房地产企业的可持续发展中绩 效考核占据了重要的地位，但是从整体 角度分析房地产企业绩效考核存在一系 列的问题，这种情况会导致绩效考核结 果不理想，这在一定程度上对员工的积 极性以及企业经济效益会造成制约。 （一）个人绩效考核指标与组织 绩效缺乏协调性 在房地产企业的发展中绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 占据了极其重要的地位，个人绩效考核 的主要目的并不是对员工进行评定，而 是作为组织绩效的一种手段工具，以此 提高企业目标实施的效率。另外在当前 新的发展形式下个人组织效率需要与组 织效率进行整合，要保证个人绩效与组 织绩效能够保持一致。但是从当前我国 各大房地产企业的发展中，可以清楚的 了解到企业外部环境以及自身状况没有 形成完整的评价指标，无法逐层分解到 每一个工作岗位之中，如此一来，则无 法第企业员工的绩效行为进行引导，也 会导致组织绩效与个人绩效之间存在差 距，长此久往则会对员工的积极性造成 影响。 （二）个人绩效考核指标与员工 岗位缺乏对应性 在房地产企业的发展中，有的企 业规模大，有的企业规模小，对于比较 小的房地产企业，不仅体制不完善，并 且缺乏有序的管理，甚至很多部门以及 岗位都是在没有经过仔细考察之后便盲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 目设定，如此一来，绩效考核体系则呈 现出不完善、不健全。除此之外，很多 房地产企业所涉及的考核指标缺乏事实 基础，很多考核指标只是一种表现形式， 缺乏基本的考核作用。尤其在近几年我 国各大房地产企业得到快速发展，这种 情况下岗位得到增加，甚至出现岗位职 责交叉的现象，这样则会让员工在绩效 考核中面临影响。比如在部分房地产企 业中很多销售人员可选择的指标比较少， 比如销售成绩，对房款回笼率、利润等 指标有所忽略。 （三）绩效考核指标具备不可控 性 每一个房地产企业所面临的行业、 地理位置、经济环境都有所不同，如此 一来对绩效考核有着一定的影响。在部 分房地产企业中绩效考核指标具备不可 控性，比如房产销售人员如果不加以剔 除自身不可控因素，那么则会导致绩效 考核面临非常大的扭曲，无法对员工的 工作表现进行准确反映。另外经过相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实践得知，如果绩效考核指标存在不可 控性，则无法真正将员工的努力成果进 行真实反映。 （四）绩效考核结果不明显 正如上文所言，在房地产企业中 绩效考核占据了十分重要的地位，绩效 考核结果能够提高员工的积极性，但是 当前有非常多的房地产企业在绩效考核 结果中存在缺陷，导致绩效考核结果没 有发挥出自身应有的价值。另外依据调 查分析，有非常多的房地产企业的绩效 考核指标并非严格按照实际情况所制定， 所以无法保证考核指标发挥出自身的基 本作用。换而言之，在企业的管理中， 绩效考核是一种比较有效的方法，但是 部分房地产企业在发展中对所发生的问 题做不到及时反馈，致使绩效考核过于 形式化，无法真正发挥自身的作用。 二、房地产企业绩效考核发展的 对策 （一）加大绩效考核的管理力度 在房地产企业中管理人员需要重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 视绩效考核的重要性，并在日常工作中 为员工做好示范工作，督促企业员工能 够积极参与到绩效考核之中，在不断鞭 策中激发起员工的积极性。另外，房地 产企业管理层需要加强对绩效考核的支 持力度，积极配合考核人员，在提高企 业工作效率的同时，也能够让房地产企 业在激烈的市场中朝着可持续发展道路 前进。 （二）加强绩效考核中信息流通 在根据笔者的调查与分析中，有 非常多的企业员工仅仅将绩效考核作为 约束自身发展的一种方式，虽然房地产 企业中采取绩效考核能够提高员工的热 情，但是对于部分员工而言同样起到负 面影响，比如会对员工产生抵触情绪， 会让员工无法从传统的工作理念中转变 出来。鉴于此，我国房地产企业需要对 员工进行沟通、协调，避免员工能够出 现消极影响。此外，房地产企业还加强 绩效考核的信息流通，实现员工之间的 合理沟通，让绩效考核能够真正发挥出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 功能与作用。房地产企业在实施绩效考 核的时候还需要保证将考核结果反馈给 员工，能够让员工最自身的不足有所认 识，并且员工能够将考核中所出现的问 题及时反馈给上级，保证绩效考核的公 平性与合理性。 （三）完善绩效考核指标 绩效考核指标关系到房地产企业 的可持续发展与进步，房地产企业在发 展中需要构建完整的绩效考核指标，只 有如此，才能真正保证绩效考核工作的 可持续发展。根据相关研究得知，当前 我国房地产企业绩效考核指标主要存在 的问题便是不完整，这对绩效考核造成 了非常大的影响，导致考核