电力公司的培训评估现状与对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力公司的培训评估现状与对策研 究 中图分类号：F241.33 文献标识： A 文章编号：1674-1145 （ 2018）2-000- 01 中国论文网 /3/view-13034868.htm 摘要 本文首先论述了电力公司 培训评估工作开展的重要意义，然后论 述了电力公司培训评估现状及存在的问 题，重点研究了解决电力公司培训评估 工作中问题的几点 撸希望对电力 公司的培训评估工作的完善提供参考价 值。 关键词 电力公司 培训评估 现 状 对策 随着经济全球化的发展，当前各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 国之间的竞争也更加激烈，而人才在国 际竞争中扮演着重要角色，掌握了人才 也就掌握了知识、掌握了发展的主动权。 电力公司为我国社会各项事业的发展提 供重要的动力支撑，其稳定可持续发展 有重要意义，因此，需要通过培训来达 到提升电力人才技能以及整个电力企业 发展水平的目的。培训是一项较为复杂 的工程，涉及到培训计划、培训预算等 多个环节，其中培训评估是影响力最大 的一个环节，下面就来了解一下培训评 估的重要价值。 一、电力公司培训评估的价值分 析 总体来说，培训评估的合理有效 实行，能够帮助电力企业掌握培训工作 的开展成效，从而指导企业在以后组织 培训活动时，进一步优化培训流程，以 取得最佳培训效果。具体说来，开展培 训评估工作主要有以下几点价值：首先， 通过培训评估工作，可以明确培训要达 到的目标；其次，通过开展培训评估工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作，能够及时调整培训各个环节流程不 合理的部分，进一步优化培训系统，促 进资源的有效利用；再次，借助培训评 估所积累的信息资源，企业可以对培训 活动的各个环节进行鉴定，为下一轮的 培训工作提供有价值的指导。 二、电力公司的培训评估现状分 析 通过对电力公司培训评估现状的 文献分析，总结了电力公司的培训评估 工作存在的主要问题，表现在以下几点： （一）培训评估只停留在初级阶 段 电力公司的培训评估体系不是很 完善，主要是开展双向考核的教学评估 制度，即教师与学员之间的互相考核。 即使在培训结束后对学员做例行的问卷 调查，也没有根据不同培训项目的目标 要求而有所侧重，开展这样的培训评估 是不能够完全了解培训效果的，更不可 能掌握培训到底给公司带来多大的效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （二）对培训评估缺乏系统管理 培训评估的数据是保证评估客观、 科学和有效的基础。然而，电力公司对 于培训评估的原始记录和数据缺乏有效 的管理。每次培训评估所使用的方法、 测试内容和结果都记录在案的很少，即 使有关于培训内容的记录，大都没有专 门建立数据库进行有效管理。这样评估 的结果就缺乏基本保障，培训评估的有 效性得到质疑。 （三）评估结果缺乏反馈 培训评估的目的是为了改进培训 项目提供依据，因此培训评估的结果反 馈是非常重要的。电力公司在做培训项 目时各方力量都很积极，培训结束后的 评估结果却无人问津，分析的结果只保 留在培训主管的手中，未能将其反馈给 讲师、学员与企业高层领导等，因而不 能进一步改进课程和提升学员的学习效 果，更是无从谈到培训项目的改进等问 题了。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 三、电力公司的培训评估对策分 析 （一）完善培训评估体系 良好的培训评估体系是顺利有效 进行企业培训评估活动的关键，是遵循 培训需求分析、培训设计与开发、培训 实施等一系列评估要素之间的流程管理。 （二）培训评估的支持系统 电力公司应该建立完善有效的培 训评估支持系统，主要包括两个层面： 首先是培训评估人员的构建。培训评估 工作不只是培训师的事情，是包括受训 员工、培训主管、企业高层领导等在内 的所有与培训工作有关的成员；其次是 培训评估的体制保证。有三点值得注意： 第一，培训评估要对培训的条件、目标、 过程和结果等四方面整体进行评估，设 立重点指标，对其纵深分析；第二，一 定要坚持实事求是，力求科学的原则； 第三，专款专用，保证经费。 （三）创新培训与评估模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 培训的形式，由最初坐下来听讲 到工作中的“ 即时培训” ，从 “拓展训练” 到“创建学习型组织 ”，这种不断的培训 创新，使培训效果由单个人到群体，再 到整个组织，甚至成为学习型政党，学 习型社会，直到创新型社会的建立，培 训效果逐步明显。培训评估的模式与方 法也从开始的柯氏评估模型到后来的把 效用理论和柯氏模型结合的理论的产生， 评估理论在一步步的完善中。 （四）转变培训观念，提高评估 认识 首先要转变组织领导人“培训无 用”等错误观念；其次是要让员工认识 到，在社会大发展，知识大爆炸的今天， 不培训、不学习就可能落后、被淘汰； 再次，一定要树立培训要深入一线的观 念。结合电力企业生产特点推行教育培 训一线工作法，即课题到一线；调研人 才到一线；培养、培训到一线。并且要 树立“持续提高 ”和“终身培训”的观念。 要把持续提高员工能力、素质作为培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的重点，适应电力企业快速发展的需要， 不断更新知识，改善知识结构提高素质 增强本领。 四、结语 综上所述，培训评估工作在现代 企业发展中处于越来越重要的地位，电 力企业的稳定可持续发展离不开科学有 效的培