电力企业员工培训效果的影响因素分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业员工培训效果的影响因素 分析 中图分类号：F241.33 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）12- 000-01 中国论文网 /3/view-12941260.htm 摘 要 现阶段，人力资源对企业 的稳定发展起到关键性的作用。由于国 家加强对电力企业的推广和实行，电力 企业受到各方面的压力和竞争，企业之 间的竞争就是人力资源的竞争，所以加 强人力资源的开发和竞争已经成为电力 企业的重中之重。由于电力企业的人力 资源需要的人才都相对于其他行业的人 才素质相对较高，因此电力企业更应该 加大对人力资源的投入，需要对电力员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工进行培训，实现员工各方面综合素质 的提高，为电力企业未来发展打下基础。 关键词 电力企业 员工培训 效 果 影响因素 国家对电力企业的推广和实行， 使得电力企业在压力下，扩张人力资源。 电力企业人才方面素质要求相对较高， 但是有很多新员工刚开始应聘是毫无经 验可言的，老员工又对新的电力设备、 科技化的东西并不熟悉，导致无法达到 高素质、高效率。因此需要安排电力企 业员工进行培训，以提高电力企业员工 的整体实力。但是现阶段的电力企业培 训存在一系列的问题，导致培训的效果 不够明显，对员工各方面提升得不到帮 助，所以需要对培训方面进行改善，制 定计划来提高。 一、电力企业员工培训效果的影 响因素 （一）企业自身认知因素 电力企业竞争大，对培训效果会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产生影响，前景越大，压力越大。如果 企业认识到了培训员工的重要性，因此 重视培训，才能调动员工的积极性。现 在很多企业上班时间相对紧张，如果企 业不加大对培训的重视，那么员工会把 培训当做一个松懒得任务，并没有积极 性，只是为了完成领导安排的工作一样。 （二）培训管理因素。 制定培训管理制度能有效的促进 培训的实施电力企业因为员工工作时间 的问题，培训时间不集中、零散，培训 的时间相对较短，根本达不到培训的目 的。电力企业员工素质差距较大，新老 员工学历参差不齐，如果同时进行授课， 效果不会得到保障。所以根据相对应的 问题制定计划，还要有措施的进行实施。 （三）员工个人因素 由于电力企业的人才资源相对素 质高，学历层次的高低，导致员工差距 大，有些人相对专业性更强，一些人又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 相对专业性落后；年龄状况的问题，很 多刚毕业的年轻人一般都是高学历，专 业性强，而一些老员工年龄大了，专业 性相对较差；企业员工的职务问题，职 务代表待遇的差距，所以都会影响参加 培训的积极性，或多或少都会对培训造 成一定的影响。 （四）培训教程的策划缺少针对 性和系统化 企业因为减少资源的开支，进行 统一的培训模式，让专业性不同的员工 进行统一培训。授课的统一，如果培训 的定位相对较高，专业性低的员工根本 无法得到专业提升，甚至会适得其反； 相反定位相对较低，专业性高的员工培 训就是浪费时间。电力企业的员工实践 能力同样重要，如果只安排理论学习不 实践也解决不到根本问题。培训了不评 估，也得都不到培训的最佳效果。 （五）培训教学方式的因素 培训模式不够丰富，创新力不够； 如果利用传统的教学模式，年轻人根本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提不起兴趣，老成的教学方式，培训老 师只是一味的传授，忽视培训者的心理， 不互动，也不能达到应有的效果；只利 用书本教学也是不可靠的，电力企业应 多利用科技型的教学方式。 二、提升电力企业员工培训效果 的建议。 （一）企业提升自身的认知度 前景越大压力越大，重视员工培 训，上级主动参与到其中调动大家的积 极性；进行强行的施压，让员工认真对 待，培训并不是松散的娱乐，强制性让 员工进行理论的学习，阅读相关的书籍， 参加专业性的实践培训，制定一系列的 培训目标。 （二）培训系统方面的完善 对培训实施针对性、系统化的完 善，制定全方面、多层次、多角度、整 体性的方案。进行专业分类型的授课， 专业性不同的员工进行分别培训；进行 难度分类型的授课，新老员工的学历不 同，专业水平参差不齐，进行难度系数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的分类；授课培训方式的创新，采用科 技化的先进授课，开展网络型的授课， 这对年轻员工并不陌生，将相关课程上 传到指定的网站进行学习，大大提高了 培训的效率；注意传统教学的互动性， 不要一味单方面传授，就像手机接收不 到信号般；注意理论和实践相结合，实 践是理论的基础，理论来源于实践，着 重实践能力的培训，电力企业的动手操 作能力甚至大于理论知识，培训完成后 应该注重操作，加大实践能力的授课； 对培训完成的员工进行测评，定期测评 定期培训，保证员工专业水平的稳定。 （三）企业进行激励机制的推广 让员工明确知道自己的社会价值， 增加培训的积极性，对激励机制进行实 质性的表彰，并不是空谈。 三、结语 电力企业员工的培训效果对未来 电力企业可持续发展起到至关重要的地 位，人才竞争才是企业竞争的关键，员 工培训更应该加大重视，无论各行各业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人才至关重要；进行针对性、系统化、 全方面、多层次、多角度、整体性的培 训，不能单纯的理论知识的培训，激发 员工的学习热情，有利于企业直接面对 问题，利于展开提高人才的综合素质。 嘉南祝 1 耿春霞.电力企业员工培训效 果的影响因素分析J.河北企业，