对我国电力企业财务预算管理问题的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对我国电力企业财务预算管理问题 的思考 摘要：伴随着我国市场经济的飞 速发展，我国的电力企业发展规模也不 断加大。为了更好地保证电力行业顺应 新时代的潮流，笔者认为电力企业应不 断加强企业的财务预算管理水平，规范 企业支出行为，有效控制成本，提高劳 动生产率，提升企业整体效益。本文主 要以电力行业的财务预算管理的现状及 问题出发，结合自身实际工作，提出对 电力企业预算管理工作的意见和建议。 中国论文网 /3/view-12759694.htm 关键词：电力企业 财务预算管 理 现状 意见 一电力企业财务预算管理的必要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 性 由于我国电力企业在我国的国民 经济中占有重要影响作用，这样就决定 了电力企业的全面财务预算管理在日常 管理中的重要性。伴随着国家对电力企 业明确提出“ 政企分开，厂网分离 ”的改 革要求，推行电力企业的全面预算管理 显得迫在眉睫。目前，虽然我国电力企 业财务预算管理已推行了一段时间，但 推行过程中还尚存在一些不足，内容广 泛、标准不一，一定程度上影响了预算 管理效益的发挥。因此，加强电力行业 的资源整合，强化电力企业内部的沟通 机制，有效组织和协调企业的各种经济 资源，实现企业价值最大化显得尤为重 要。 二、我国电力企业财务预算管理 中存在的问题与不足 1、我国电力企业预算管理与企 业管理有脱节 由于我国电力企业的部分人员对 预算管理的认识不足，在日常的财务预 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 算管理中往往重视企业的短期行为，而 忽视了企业长期的目标，最终导致电力 企业整体利益受损。此外，缺乏对预算 管理的全面管理行为，往往将预算管理 作为企业财务管理中的一种形式，而不 重视其发挥的实际作用，更多地是为了 预算而预算，单独注重企业的会计行为， 从而不能将企业的经济资源得到有效配 置，影响企业的整体利益。 2、我国电力企业财务预算的编 制方法传统 在我国，大多数电力企业在财务 预算编制上采用的是固定预算、定期预 算方法来进行编制，这种传统的预算编 制方法，使得企业的财务部门人员只重 视了静态的管理，而忽视了动态管理。 这种静态预算的编制方法适用范围也较 小，仅仅适用业务波动不大的电力施工 企业，对于那些销售量变化较大，价格 和成本因环境等多方面影响变化较大的 电力施工企业，静态预算方法往往表现 出盲目性和滞后性，这些传统的方法也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 易使新的预算方法的适用受到一定的影 响。 3、缺乏完善的财务预算管理制 度 目前，我国电力企业缺乏较完善 的财务预算管理制度，在日常的预算管 理工作中，不能全面完整地进行摸底调 查，预算管理制度也不能有效地实施， 使得企业所编制的预算报告与实际所发 生的出入较大，预算编制也缺乏实际调 研，预算管理整体处于一种比较粗放的 状态，财务预算管理制度中缺乏严格的 考核和监督体系，从而影响了预算的严 肃性，财务预算管理整体效果受到一定 的影响。 4、我国电力企业财务预算管理 的执行力度不够 目前，我国电力企业的预算管理 执行力不强，执行过程中存在各种不确 定因素。预算管理者往往将更多精力用 在预算编制上，而将预算执行情况一般 安排在每季度或者半年、年终来进行执 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 行情况分析，这样一来，预算控制管理 基本处于事后控制。此外，在现行的预 算管理制度下，企业部分人员在具体操 作上往往以自身利益出发制定预算管理 指标，执行过程存在各种不确定因素， 使得企业预算执行难以达到预期的目标。 三、加强我国电力企业财务预算 管理的建议和措施 1、不断完善科学财务预算管理 理念 电力企业全体员工应树立科学财 务预算管理理念，明确企业的发展方向 和奋斗目标，既重视企业长期目标，也 要注重各自岗位上的具体目标。员工应 积极参加企业预算管理，加强信息的交 流和沟通。企业领导也要加强对财务预 算管理指挥和协调，将财务预算管理贯 穿在企业的整体管理线上，使财务管理 工作得以有序开展。从企业员工到企业 领导每一个人都要让科学的预算管理理 念深入人心，责任落实到位，不断促进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 电力企业整体目标战略的实现。 2、电力企业应制度适宜的财务 预算编制方法 电力企业应采用科学合理的财务 预算编制方法，灵活运用零基预算、弹 性预算和滚动预算的编制方法，第一， 根据成本性态及业务量、成本和利润间 的关系等，按照预算期内可能发生的业 务制定与之相适应的弹性预算方法。第 二，采用零基预算管理方法，要充分调 动企业员工的主动工作的积极性，合理 地进行资金调配，减少企业各项可控费 用，提高员工的劳动生产率。第三，采 用滚动预算方法要保持企业预算管理的 连续性和完整性，将预算管理和实际工 作密切结合，及时动态地反映本行业的 市场情况。 3、完善财务预算管理制度 电力企业应建立健全预算管理制 度，制定一系列的预算管理程序和制度， 保证企业各项资料的真实性和完整性， 不断完善预算管理制度中存在的问题， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 并及时纠正错误，查缺补漏，避免财务 预算管理过程中出现差错。其次，还要 加强实际调研能力，有效提升预算管理 水平，使预算管理变得更加科学有序。 最后，还要将考核和监督措施列入到财 务预算管理制度中，制定一个奖惩的办 法，通过奖惩办法激发员工工作的积极 性，增加财务预算管理的严肃性，以期 达到企业的整体目标。 4、加强电力企业财务预算管理 的执行力 电力企业财务预算管理最终的执 行者是企业的全体员工，要想有效地进 行全面预算管理，就需要建立预算执行 信息反馈制度，企业应成立预算管理委 员会，通过预算管理委员会将预算指标 层层分解并逐一向下落实。预算委员会 既要保证预算管理的有序进行，又要协 调好企业各部门人员的经济活动和利