标准马达公司车间实施精益管理的问题与对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 标准马达公司车间实施精益管理的 问题与对策研究 摘要：本文介绍精益生产管理的 概念和发展，分析并总结了标准马达公 司实施精益生产过程中存在的问题，基 于此提出了马达行业推行精益生产管理 的几条对策，以期为相关行业企业推行 精益生产管理的改进提供实践参考。 中国论文网 /1/view-13035223.htm 关键词：标准马达；精益管理； 对策 依据国家“ 十二五”“十三五”规划 提出，我国制造业面临着重大问题和发 展机遇。有关国内制造业及相关行业的 发展前景，致力于转变传统工业的生产 模式和管理思想，学习先进管理方式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 大力扶植并精心培养新兴制造产业的发 展，加速传统制造业的信息化推进工作。 作为广东地区一家五金制造企业的代表， 标准马达公司以生产和加工马达为主业， 依赖于过去廉价劳动力成本“好时光” 带 来利益已成为过往。随着劳动力成本逐 年增加，市场经济日益开放，竞争日益 激烈，原先的成本优势逐渐消失，标准 马达公司遭遇了新的发展瓶颈。因此， 探索适合马达公司的精益生产管理模式， 降低企业成本成为标准马达公司的必然 选择。 1.精益生产管理的概念及发展 精益生产主要体现在“精” 和“益”， 其中“精”体现为恰当、精良的思想，而 “益”则体现为收益、产出最佳的意思。 精益生产已经应用于医院、物流、餐饮 等服务业，其概念也得到极大的丰富， 其核心是对生产状况不断改善，消除一 切生产中不必要活动以减少浪费，包括 人力与原材料方面的浪费来指导生产， 体现在三个“ 主义” 上，即颠覆成本主义、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 反对浪费主义和追求完美主义，在不断 发现、分析和解决问题的过程中追求尽 善尽美。 21 世纪以来，越来越多企业转变 成为精益生产管理的先进模式，不断在 生产实践中提出自我的观念和改进方法。 现代精益生产管理不再局限于一个车间 或者几条生产线之间的精益实践，将拓 展到上下游的供应链一体化企业群之间， 精益管理也必将越来越重视对企业实际 生产和服务所带来的经济和社会效益。 对于精益管理在制造行业的发展，永恒 不变的主体主要包括：（1）追求高质 量生产目标；（2）远离任何形式的浪 费；（3）更加注重人本管理；（4）更 加注重精益供应。 2.标准马达公司实施精益生产的 问题分析 标准马达是专门制造微型直流电 机的一家以制造业为主的企业，1995 年 在香港设立总部，工厂设立在广东韶关 始兴县。截至目前，始兴县标准马达生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 产有限公司共有 6 幢厂房、52 条生产线 及可以生产马达外壳、转子芯片的高速 自动冲床 20 等余台。随着公司生产规 模的不断扩大，以及新员工的大量涌入， 精益生产不能主要依赖于“老师傅” 教导 新员工的方式，这已经不能推动真正意 义的精益生产。现场调研表明，标准马 达公司车间的基础管理还不够扎实，存 在着一些问题，主要包括下面几个方面： （1）车间卫生状况有待改善。 马达生产线上需要绕线浸渍，而浸渍经 常导致设备操作台和地面的不干净。员 工佩戴专业的手套进行操作，但是对于 手套的清洗工作，却做得不到位，随意 放置于操作台旁边。组装收尾环节，包 装纸的处理则极为随意，影响到整个区 域环境的整洁度。 （2）车间物品稍有混乱。马达 生产车间满足员工提出的要求，准许员 工携带专属于员工的物品存放点，比如 衣服、水杯、鞋、手机以及充电器等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 员工生活用品进入车间给其带了方便， 但是却对物品摆放带来了难题。 （3）员工的纪律性不足。马达 组装车间工作比较单一，这是生产车间 的通病。因此，难免出现员工纪律性不 强的现象，特别是进来的员工、年轻员 工。在马达车间，员工随意走动是最常 见的现状，走向饮水机，或者厕所，或 者取零部件等。 （4）看板管理较为落后。看板 在马达生产车间生产中发挥的作用不够， 组织车间上下工序之间存在等待的现象。 有的工序完成时间快，有的工序则需要 较多的时间，而相应的员工安排却不够， 导致在时间长的工序（如绕线、螺丝、 浸漆等）出现堆积。 （5）设备管理不够完善。马达 组装车间是传统式“ 推动”生产方式，几 条生产线在一个车间，是混合式生产线。 由于型号和产品的种类较多，混合型生 产线比较实用，能够随着产品型号的变 化而调整，为小批量多样化生产带来了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 便捷，同时也为设备管理带来困难。 （6）人员管理不够明确。员工 在车间闲逛、闲聊的现象屡禁不止；一 些员工看上去很忙，但是产量却很低； 员工之间的团队协作精神不够，整体素 养偏低，对于公共环境的爱护和保持做 的有所欠缺。归根到底，生产人员的工 作职责和与之相关的责任不深明确。 3.马达公司推行精益生产管理的 对策 3.1 优化看板管理，提高车间生 产效率 看板管理是保障车间按时、按质 生产的手段之一，是准时化生产的必备 措施，有效的看板能够提示操作人员和 车间管理员明确在制品在何时、何地以 及即痛锖未 产线，工作日的生 产量等。 3.2 优化现场管理，改善现场管 理考核方式 提出符合马达车间的 7S 管理条 例，提高员工素养、安全和节约意识， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对生产考核进行改善， “多劳多得 ”激励 员工。 3.3 优化生产管理中的生产操作 和生产布局 针对马达车间的生产操作动作， 进行规范化和标准化，生产线的布局进 行更新升级，设计符合现代生产设备要 求的生产线布局形式，以符合车间作业 情况。 3.4 优化生产管理人力资源，以 人为本 马达车间需要保持优秀青年员工 和管理人员，需要对人力资源进行优化， 做好精益生产的培训工作，最重要的是 对绩效评估进行改善。 总结 精益生产管理的实现不是一朝一 夕就能够