拓展全球供应链

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 拓展全球供应链 鞋子、衣服、牙刷，在普通消费 者每天早上用到的这些产品中，可能有 一部分正是来自于利丰（Li&Fung）贸 易的供应链。作为全球最大的供应链管 理公司，利丰贸易已经拥有超过一个世 纪的历史，经营范围遍布全球 40 多个 国家和地区。这家企业一直致力于以低 廉的价格快速采购各种商品，从而帮助 像沃尔玛这样的连锁店维持美国顾客早 已习惯的低价格。 中国论文网 /5/view-4036055.htm 日前，本刊采访了利丰贸易集团 总裁兼首席执行官布鲁斯-罗克威兹 （Bruce Rockowitz） ，并就他在亚洲的 职业生涯、成本上升如何改变中国制造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业以及他对供应链今后发展的愿景展开 了探讨。罗克威兹在商界享有盛誉，正 是在他不懈地推动下，利丰才从一家香 港家族企业升级成全球性的大公司。 Q：请与我们分享一下你在亚洲 的职业生涯吧，你是如何进入利丰这一 曾经的家族企业的？ A：我 19 岁时就来到这里，当时 我为了参加职业网球运动而休学了一个 学期。因此算起来我在亚洲已经有 33 年了， （笑）居然呆了那么久，我都觉 得有点尴尬了。之后我和香港兰桂坊的 创始人盛智文（Allan Zeman）联手将一 家名叫科尔比国际有限公司的供应链管 理公司打造成了业内的第二大公司。后 来我们在 2000 年同利丰合并，而我也 在 2004 年成为利丰总裁，自那之后， 我一直在领导这家公司的发展。在我之 前，利丰是由冯氏三代人经营的。我至 今仍同这个家族保持着紧密的合作。作 为利丰的第四代掌门人，我就像桥梁那 样缩短了冯氏老一代与新一代（冯国经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和冯国纶兄弟）之间的鸿沟。这有些不 同寻常，但进展却相当的顺利。 Q：利丰在供应链管理领域内有 着悠久的历史，你的公司是如何发展到 今天这种程度的？ A：利丰成立于 1906 年，当时我 们还只是一家很不成熟的供应链管理公 司，仅仅依靠中译英以及英译中的能力 为生。公司当时只经营绢花、瓷器等典 型中国商品。那时的供应链属于高度垂 直化运作，所有的商品都是在同一屋檐 下完成的。而今天的供应链已经实现了 全球化：一件夹克可能是在中国大陆生 产的，但是它的拉链却来自于日本、由 我们的纽约办事处完成设计，面料是从 台湾地区运来的，其中一些配饰还来自 香港。 Q：你认为这个行业今后会发生 怎样的变化？ A：供应链的未来发展方向是速 度：企业必须不断提高速度，尽快把客 户想要的产品送到他们的手里。如今的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 供应链已经开始设法加快生产阶段的速 度，而下一阶段是提升设计的速度、将 设计方案交到工厂并立刻开始生产。在 物流方面，我们需要将产品迅速地交到 客户或零售商的手中。设计团队所处的 地理位置将逐渐成为供应链的关键，因 为价格将会上涨，而这并非只是中国的 情况，全球任何地方都同样如此。在过 去的 30 年间，中国一直是很特殊的地 区，拥有全球最多的人口。正是因为这 里的劳动力加入了全球经济，我们才能 长期保持低廉的价格。而今后只有一个 方法才能缓和价格上涨带来的冲击，那 就是确保在恰当的时间做出恰当的设计。 你必须限制库存，并且生产人们想要、 而不是你认为他们或许会要的商品。 Q：中国的成本上升会如何改变 供应链？ A：中国的五年规划是使工资每 年上涨 14%左右，这意味着在接下来的 四到五年内，工资就会增长一倍有余， 这确实是问题。在一些情况下，这会使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 生产退出中国并转向越南、印度、孟加 拉国等国家，或是从发达的沿海地区向 其他相对落后的地区转移。但是与此同 时，中国的效率将得到大幅提升。使用 机械化设备不仅可以提高中国工厂的效 率，还能节省人工成本。因此，从总体 上看，中国仍是全球最有效率、也是运 作最为方便的国家。这里拥有所有的部 件、面料和附件，基础设施也很完善。 假如你去到像孟加拉国这样的地方，你 会发现许多需要的原材料都来自其他国 家，于是你不得不进口大量的原材料并 将其运到工厂，这样一来供应链的速度 就会放缓。 Q：去年利丰完成了 19 次收购， 这种快速扩张背后的战略是什么？如此 大规模的收购是否会持续下去？ A：我们一直通过并购来填补公 司专业领域的空缺。每一次收购都能使 我们的版图更完整。我们希望成为能够 供应所有非耐用消费品的一站式商店， 并在全球范围内进行生产和销售，因此 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 我们还有很多的漏洞需要填补。我们仍 将继续进行收购，但这最终仍取决于市 场。当全球经济像今天这样低迷时，市 场上会涌现出更多的收购机会。由于全 球宏观经济的不景气，我们去年的收购 次数比往年更多。我认为在今后几年内， 这种情况仍会继续保持。 Q：就这些收购来看，你是如何 应对交易完成后的整合难题的？ A：从大多数公司的收购历史看， 收购的结果通常是不成功的。但是利丰 的收购却取得了巨大的成功。我们为整 合设定了一系列不容商榷的原则。我们 通常会在交易完成后的 100 天内完成所 有的整合，因为那些被收购的企业也在 期待着变化。我们总是致力于共同进退， 因此我们只有在能够将对方员工纳入自 己麾下的前提下才会收购其他公司。我 们会保留所有的管理层，因为我们收购 公司的目的是为了获得它们的专业技术 和人才。我们通常会分几年向他们发放 绩效工资，这样人才便会选择留下。我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 们还为他们消除了后顾之忧，使其能够 将重心放在发展业务上。 Q：在你们的业务中，采购与授 权品牌占多大的比重？中国在这方面的 潜力如何？ A：这是我们业务当中最新的一 部分。在