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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 小学班主任专业化发展现状及对策 摘 要:班主任是班级管理的关 键,班主任的专业素质直接影响到班级 管理质量,因此,有必要研究小学班主 任专业化发展现状,针对小学班主任班 级管理中存在的问题进行详细的分析, 提出有效地促进小学班主任专业化发展 的对策,明确班主任职责,加强制度建 设,转变教学观念,提升小学班主任专 业素质,促进班主任专业化建设。 中国论文网 /9/view-13010600.htm 关键词:小学班主任;专业化; 发展现状;对策 教师专业化是一种现代化教育理 念,需要具备崇高的职业道德,具备专 业知识与能力,因此,班主任的专业化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发展是一项重要的、长期的任务,但是 目前,部分学校忽视了小学班主任的专 业化发展,发展现状不容乐观,致使班 级管理中存在较多问题,为解决此问题, 需要促进小学班主任专业化建设,本文 以此展开研究,希望可以提供一定帮助。 一、小学班主任专业化发展现状 小学班主任专业化发展现状不容 乐观,主要存在以下几方面问题:第一, 班主任对自身身份认识不清,存在错误 的观念,部分班主任将班主任工作视为 副业,认为授课才更为重要,因此,班 主任在开展工作中,只会处理一些明显 的问题,如学生打架、学生影响课堂纪 律、学生出现严重的问题等,忽视了班 级文化的建设,不注重了解学生的心理 健康与生活状态,将更多的精力投入到 教育教学之中,班主任专业素养不高, 班级管理能力较差。除此之外,班主任 还缺少进修学习的观念,未意识到促进 班主任专业化发展的重要性,未了解教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 师专业化成长的复杂性与艰巨性。第二, 班主任工作缺乏吸引力,教师不热爱班 主任工作,也不想提升自身的专业素养。 目前,在小学教学阶段,班主任工作不 具备吸引力,随着生活水平的提高,学 生的自主性越来越强,学生家长的要求 越来越多,对孩子较为溺爱,部分孩子 甚至说不得,增加了班级管理的难度, 出现了一些教师在担任班主任工作问题 上存在不愿做、不宜做、不会做等问题, 班主任承担着巨大的压力,存在职业倦 怠现象,不热爱班主任工作,缺乏提升 专业化水平、发展专业素质的意识。 二、促进小学班主任专业化发展 的对策 (一)明确职责,争取社会各界 的支持 教育部颁布的中小学班主任工 作规定中明确指出了班主任的地位与 作用,明确了班主任的职责,同时,也 强调了班主任的待遇、权利、职责、任 务、考核与奖惩等,通过规定可以发现, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 班主任在小学教育中发挥了重要的作用, 保障班主任的合法权益,促进教育改革, 促进小学班主任专业化发展十分必要, 具有重要的意义。另外,争取社会各界 的支持在促进小学班主任专业化发展过 程中也发挥了重要的作用。由于班主任 不仅需要管理学生,还需要做好家长工 作,因此,获取家长的支持,获得社会 各界的支持十分重要。在小学教育阶段, 班主任发挥了重要的作用,家长也具有 重要的作用,家L 作为学生的第一任 教师,其行为、态度、为人处世都会影 响学生的行为,影响学生人格的形成, 由此可见,班主任需要做好家长工作, 既要及时了解学生在家的情况,也需要 了解家长的思想动态,给予留守儿童、 家长观念落后儿童更多的关心,使家长 在教育学生的方法上与班主任达成共识, 共同提高教育质量。由此可见,明确职 责、争取社会各界支持十分必要,是促 进班主任专业化成长,有效开展班主任 管理工作的关键。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 (二)加强制度建设,保障班主 任基本权利 加强制度建设,可以保障班主任 的基本权利,从而为班主任专业化成长 创造有利的条件,促进班主任不断进步、 不断改变,因此,加强制度建设,保障 班主任基本权利是促进小学班主任专业 化发展的主要对策。加强制度建设,保 障班主任基本权利需要注意以下几点: 第一,具体问题具体分析,以班主任工 作规定为基础,根据本地的实际情况, 制定具体的配套措施,制定有效的实施 办法,达到保障班主任基本权利、加强 制度建设的目的。第二,学校需要加大 重视程度,将班主任专业素养提升工作 真正落实,切实保障班主任的切身利益, 促进班主任专业化成长。 (三)加强培训,转变教师观念 加大培训力度,转变班主任的错 误观念是促进班主任专业化成长的关键, 需要从以下几个方面着手,首先,转变 教师观念,革新教师观念,为教师讲解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 班主任工作的重要性,班主任专业成长 的重要性,使班主任树立终身学习理念, 不断总结经验、不断成长、不断进步。 其次,加大培训力度,学校可以组织班 主任外出学习,到其他名校学习班主任 管理经验,参观班主任管理流程,取长 补短,在参观中反思,在反思中进步, 不断积累经验,提升自身的专业素质与 能力,实现专业化成长。 总而言之
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