水利水电项目施工质量管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利水电项目施工质量管理 摘要：随着我国建筑业管理体制 改进的不断深化，就工程项目管理为核 心的水利水电施工企业的经营管理体制 也发生了巨大变化。水利水电工程项目 越来越多，作为水利水电施工企业，如 何有效的加强工程项目的施工质量管理 是管理人员探讨的话题，现针对水利水 电工程存在的施工质量问题进行简要分 析，并提出相应地应对措施。 中国论文网 /2/view-12908137.htm 关键词：水利水电质量管理 1 前言 水利水电市场开发的迅速发展给 水电施工企业带来机会，同时在我们施 工中有一个不能忽视的问题，就是质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 我们一直贯彻“ 质量终身制方针 ”对建立 和发展水电开发市场起到了重要作用。 施工企业也充分认识到了高质量的产品 及服务是市场竞争的有效手段，是争取 用户占领市场及发展企业的根本保证， 纵览国内外质量管理事例，从发展战略 的角度来审视质量工作，质量管理水平 的高低和成败已关系到企业的兴衰和命 运。作为水、电工程的产品，投资和耗 费的人力、物力、能源相当大。产品质 量是发挥正常运行的重要前提，如果质 量得不到保障，不仅不能发挥应有的作 用，而且还会因质量问题影响建筑物的 安全，因此在水利水电施工过程中加强 质量管理和控制，确保职工的生命和集 体财产安全是一件只能做好，不能忽视 的大事。 2 水利水电工程项目的施工特性 (1) 目前，在我国水利水电建设 项目工程中，其特点通常是地处偏远山 区、工程技术复杂及受工程移民、地质 地形、河流河势等众多因素的制约下投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资规模巨大。近年来,水利水电工程建设 中发生的质量事故,给国家和人民生命财 产造成了重大损失。因此施工导流、围 堰填筑及基坑排水是施工进度的重要控 制因素。 (2)水利水电工程多处于交通不便 的偏远山谷地区,远离基地,建筑材料的 采购运输、机械设备的进出场费用高、 价格波动大。 (3)水利水电工程量大、技术工 种多、施工强度高、环境干扰严重,需要 反复比较论证和优选施工方案,才能确保 施工质量。 (4)水利水电工程施工过程中,石 方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作 业多,应该十分重视施工安全。 (5)水利水电工程的投产时间往往 直接关系到项目的效益,同时对工期要求 经常是比较紧,这也不利于做好质量管理 工作。 3 提高工程项目施工质量管理措 施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3.1 加强领导,落实责任制 (1)授权。项目经理在授权范围内 处理和协调甲乙方、总包与分包、监理 方、设计方以及政府有关部门等各方面 的关系,保证工程项目的协调并有序实施。 (2)机制。要用完善的市场机制、用人机 制、分配机制、服务机制和监督机制等 有效机制来保证项目经理责任制的落实。 (3)组织。即建立项目管理的组织体系， 有效灵活的体系是实现工程项目的四保 证(进度、质量、安全、成本)、四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生 产要素管理),是确保工程项目三大目标 实现的必要条件。 3.2 做好项目施工质量前期管理 工程质量控制是一个系统工程， 参与水利工程建设的各方均应建立相应 的质量保证体系。我国建筑法明确 规定：“建筑工程实行总承包的，工程 质量由工程总承包单位负责。 ”因此，承 包企业在质量控制方面承担着主要责任。 工程质量控制内容繁多，过程复杂。如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工准备、原材料使用、工序流程确定、 质量检验与评定等诸方面都需实施控制， 因此建立健全质量保证体系是承包企业 实施质量控制的基础工作。规范的质量 保证体系应该管理层次清晰、管理部门 职能确、信息传递畅通。以达到事半功 倍。承包企业的质量保证体系可以分为 公司级和项目部级两个层次，公司级层 次由总理、总工程师、工程质量科（部） 自上而下组成，对整个企业的工程质 量实行全方位的管理控制；而项目部级 则针对具体项目而言，大型项目由项目 经理、项目总工程师、终检工程师、质 检员组成。小型项目可由项目经理、终 检工程师、质检员组成简易架构。两个 层次体系还应包括材料、设备、试验、 测量等有关部门的人员。 3.3 现场试验施工质量管理 工地试验室在工程质量管理中是 极其重要的一个环节,是施工企业自检的 一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试 验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一定要高,要有强烈的工作责任心及实事 求事的认真精神。施工产品符不符合要 求,要由试验室拿出第一手材料,一切根 据数据说话,不合格的资料千万不能擅自 修改后往上报,千万不能存在侥幸心理, 宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格 再返工要好,只有这样才能真正确保质量。 工程施工质量管理的实践证明,只有合格 的施工人员和试验人员,才能生产出合格 产品。在试验室的各项试验中,最大密度 标准试验和混凝土配合比试验处在比较 重要的位置,这些试验都应在项目开工前 做好,其试验结果将指导施工,是影响工 程质量的关键因素。 4 加强项目施工质量管理的对策 4.1 质量责任制 质量责任制旨在确定建设工程项 目参与各方中,各部门或个人在质量管理 中应承担的任务和活动,规定每位员工的 责任和相应的权力。将质量职责落实到 每个员工身上,做到人人都有确定的任务 和明确的责任,使事事都有人负责,形成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一个严密的质量管理工作责任网络。实 行预防为主、防检结合的办法,一旦发现 建工程项目质量出现问题,即可查清责任,以 便采取相应措施及对策方便解决,并确保 建设工程项目质量的提高。 4.2 标准化工作 标准化工作是一项综合性的基础 工作,它使组织复杂的管理工作系统化、 规范化、简单化,以保证组织的生产经营 或业务管理活动能够高效、准确、有序 正常地运行。标准化的对象是生产经营 或业余管理活动中存在的重复性事物和 概念包括“物 ”和“事”的两大方面。所谓 “物”是指材料、设备、工具等有形的事 物;所谓“事”是指事物的处理方法、工作 程序的无形的事物。开展标准化工作就 是按照标准化的原理,将生产经营业务活 动中经常重复出现“ 物” 和 “事”用标准的 形式统一起来,作为指导业务性的准则和 依据。通过标准化工作,有利于建设工程 项目质量管理活动合理化并改进质量,提 高效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4.3 计量管理工作 在建设工程项目中的计量保证,就 是指从建设工程项目策划、设计、采购、 施工、竣工和使用的过程中,计量工作在 保证量值统一的条件下,通过测试技术、 制定标准、技术文件以及组织管理措施 的手段,提供各种数据和信息,并使之达 到必要的准确度,使各项工作建立在可靠 数据分析的基础上,从而为工程质量的提 高和成本的降低以及为实现建设工程项 目的目标提供依据。 4.4 质量信息管理工作 质量信息应具备价值性、适用性、 正确性、等级性可追踪性和可加工性。 为使质量信息在质量管理活动中充分发 挥作用,就必须建立工程项目的质量信息 系统,形成一种收集、存贮、分析和报告 质量信息的组织体系,以便支持质量信息 管理,帮助各级决策机构和决策者做出决 策和迅速传递指令。 4.5 正确处理业主、监理、施工 三方的关系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 业主、监理、施工方要各自找准 自己的位置是最重要的,对号入座,不是 上下级关系,也不是对立关系,而是合同 双方平等互利的关系。业主和监理虽然 不同,但都在各自岗位上共同对国家及投 资人负责,关系是否正常,关系到工程施 工是否有了良好环境和是否能顺利进行。 监理工程师是施工质量控制体系,承包商 是施工质量保证体系,后者是基础,没有 一个健全的运转良好的质量体系,监理工 程师很难有所作为。因此,监理工程师质 量控制的首要任务就是在开工令发布之 前,检查施工承包商是否有一个健全质量 保证体系,没有肯定的答复,不签发开工 令,在这个问题上不能多虑,也不能代疱, 监理工程师的职能是指导、监督和检查。 “指导 ”是向承包商提出应如何去 建立和健全质量保证体系;“监督” 是实施 过程中考查其质量保证体系的运行情况, 制止一切违规行为;“检查” 是对运行结果 进