探讨电力企业文化建设对员工执行力的影响

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨电力企业文化建设对员工执行 力的影响 摘要 随着我国经济的迅猛发展， 电力企业也面-临着新的机遇与挑战。 如何在不断变化的社会形势中谋求自身 的生存与发展是电力企业永恒的话题， 而电力企业的文化建设对于企业内部员 工的执行力有着不可忽视的影响，因此， 是电力企业在发展过程中必须予以重视 的内容。本文将就电力企业文化的基本 概述、电力企业文化建设对员工执行力 的影响以及加强电力企业文化建设、提 高员工执行力的具体措施进行分析和探 讨。 中国论文网 /3/view-12935495.htm 关键词 电力企业文化建设 员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 执行力 影响 具体措施 一、电力企业文化的基本概述 电力企业文化一般是指企业在发 展过程所形成的文化理念，企业内所有 员工的行为都必须遵守此文化理念，可 以说，它是企业内部的行为准则，是企 业的发展战略和发展方向，是企业不可 缺少的重要组成部分。优秀的企业文化 能提高员工的工作效益，为企业带来更 大的收益，同时提升企业的竞争力。 二、电力企业文化建设对员工执 行力的影响 电力企业文化建设对提高员工执 行力有着不可忽视的作用，具体表现如 下。 （一）电力企业文化建设能有效 规范员工的行为 企业文化是员工的行为准则，电 力企业文化建设能有效规范员工的行为， 树立正确的人生观、价值观和世界观， 让员工知道什么该做、什么不该做，让 员工在工作工程中做到有章可循，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 行为的规范性，从而提高员工的执行力。 （二）电力企业文化建设有利于 提高员工的工作热情 面对巨大的市场竞争，电力企业 要想获得长远的发展，必须要有正确的 企业文化。而企业文化建设能协调企业 各部门之间的职能，合理分配员工的工 作，增加员工对企业的认同感，从而提 高员工的工作热情。 （三）电力企业文化建设有利于 提高员工的综合素质 电力企业在文化建设的过程中， 通过建立学习型的工作环境，在企业内 部营造浓厚的学习氛围，给员工提供全 面的学习教育，让员工接触先进的知识、 技术和技能，提高综合素质，从而在工 作过程中增强自己的实操能力。 三、加强电力企业文化建设，提 高员工执行力的具体措施 要通过电力企业文化建设提高员 工执行力，必须采取有效的措施，具体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 如下。 （一）领导以身作则，给员工做 好榜样 电力企业的领导掌握着整个企业 的大权，对企业的发展战略和发展方向 起到一定的决定作用。所以，领导要利 用自己在企业中的地位，积极参与到加 强电力企业文化建设的过程中来，以身 作则，给全体员工做好示范作用，不断 地充实自己，提高自己的综合素质，在 工作过程中认真负责，不做傀儡，积极 弘扬企业文化并且紧跟企业文化的步伐， 用自己的实际行动感染每一位员工，为 企业的文化建设贡献力量，帮助提高员 工的工作执行力。 （二）完善电力企业内部的管理 体制 企业内部的管理体制是进行文化 建设的基础，对员工的行为起到规范和 约束作用，同时，确保员工在工作中应 有的合法权益，所以，我们要完善电力 企业内部的管理体制，这需要做到以下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 两点。第一，体制要确保员工在企业内 部任何的活动都有章可循，让员工能按 照体制履行自己的职责；第二，体制中 的规定必须具有科学性和民主性，提倡 通过企业文化建设提高员工的执行力并 不代表就要压榨员工，让员工成为只会 为企业带来效益的工具，而应该结合实 际情况，尊重员工，才能真正提高员工 的执行力？ （三）营造良好的思想文化学习 氛围 为了更好地让员工了解和熟悉企 业文化，企业要营造良好的思想文化学 习氛围。首先，可以定期在企业内部开 展企业文化讲座，让员工参与到其中， 通过多次的听讲将企业文化熟记于心， 并学习规范的行为方式；其次，企业可 以开展一些企业文化知识比拼活动，看 哪些员工知道得多、了解得深；再者， 可以在企I 开展企业文化的学习课程， 让每位员工都能系统地参与到学习中， 从而提高自己的执行力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （四）设置公正的奖励制度 奖励是一种无形的力量，能对员 工起到强烈的鼓励作用，增加工作的积 极性，提高执行力。这就要求企业既要 对员工进行精神上的鼓励，又要给予员 工一定的物质奖励。比如，对在某些项 目表现突出的员工进行一定的物品奖励， 如奖金、奖品等，也可以根据员工意愿 予以奖励旅游，还可以对优秀的员工进 行升职奖励等。通过设置公正的奖励制 度肯定员工的价值，从而在工作中更加 卖力，更积极地提高自己的执行力回报 企业。 （五）创建良好的沟通模式 沟通往往决定了企业进行文化建 设的成果，企业内部各种各样的事务都 离不开信息的传递。同部门之间员工的 信息传递、不同部门的信息沟通、员工 向上级汇报工作等等，这些都是沟通的 例子，所以企业必须创建良好的沟通模 式，平时可以适当开展一些交流会，根 据职能或项目的不同创建不同的微信群 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 让员工进行发言等，以此来强化企业内 部的沟通。 四、结语 总之，电力企业的文化建设是提 高员工执行力的重要环节，而员工的执 行力决定着企业的竞争力。因此，要想 促进电力企