谈建筑施工企业的成本管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈建筑施工企业的成本管理 摘要：改革开放以来，伴随我国 经济的飞速发展，建筑施工企业获得了 快速发展。但是普遍存在规模大、效益 低，施工项目成本管理水平低，企业经 营效益差的情况，与国外先进建筑施工 企业的项目成本管理相比还存在很大的 差距。本文主要对影响施工成本的因素 认真分析并提出解决措施，有效降低施 工项目的成本，提高工程利润。 中国论文网 /2/view-12795142.htm 关键词：建筑施工； 成本管理 中图分类号：F406.72 文献标识 码：A 文章编号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 任何一项工程的开展都要控制成 本最低化，这样才能实现效益最大化。 建筑施工也不例外。建筑施工由于工期 长，施工过程繁琐，对其施工成本的管 理和控制尤为重要。降低建筑施工成本 是通过控制整个施工过程中消耗的各种 资源及费用，在保证质量和进度要求的 前提下，把各项费用控制在计划成本的 范围之内，以避免不必要的浪费，提高 经济效益。有效控制施工成本应从以下 几个方面入手。 一、建立成本责任中心。成本责 任中心是指具有一定的管理权限，责、 权、利相统一，对所发生的成本费用能 够加以控制，并承担相应经济责任的企 业内部单位。公司应以项目经理部、各 二级分公司为成本责任中心的责任人， 按照不同的成本要求将目标成本进行细 分，纵向分解到各工程项目经理部、班 组，横向分解到各职能部门、各工程负 责人，形成全员、全方位、全过程的项 目成本管理格局，并把个人利益与成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。 项目经理部依据细化和分解的责任成本， 与各责任人签订合同，明确各自的责、 权、利。 二、对成本加强全过程管理。 1.事前计划准备。 （1）制定相应的施工方案。施 工方案的选择在很大程度上影响了工程 成本，施工方案具有多样性，但采取最 经济最合理的方案能够为工程节省很多 成本。不同的方案，其工期也不同，所 用到的机具也不同。因此在制定施工方 案时要合理的慎重的选择。 （2）做好成本预测。成本预测 是成本控制的核心，因此要做好成本预 测，才能做好成本控制。成本预测能够 为建筑施工企业提供计划和提供数据， 是科学的进行施工的重要一项环节。预 测过程中首先需要制定预测计划，其次 就是根据制定的预测计划进行搜集资料， 包括以前材料的消耗情况及价格等，接 着就是选择合适的预算方法，再就是对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 能够影响成本的各种因素进行预测，其 主要有物价变化、项目管理费用和劳动 力费用等。成本预测是企业是否投标的 依据，是成本计划的基础，是成本管理 的核心。 （3）做好成本计划。在投标成 功后，应立即进行成本计划，成本计划 是成本管理系统的基运行的基础，是成 本控制的依据。成本计划应按施工进度 计划划分为月计划、季计划和总计划三 个方面，成本计划还应当把工程的成本 以及利润列入其中，再将各项成本分解 到各个部门，使得各部门无论在工程的 何种进度都能清楚明白了解自己的目标 成本，作为成本控制和考核的依据。 （4）确定施工成本管理的目标。 成本管理需要确定的一是建筑的安全指 标，二是施工项目各方面的工作目标。 成本管理的目标就是以项目的各项目标 为目标进行成本控制。成本控制的目标 也要层层落实，使得各个部门都了解清 楚成本控制所要达到的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.事中实施管理。 2.1 动员全员参与成本管理。 企业必须把成本管理放在一个 重要的地位。施工项目的成本管理需要 在工程进行中不断的修改、完善。成本 管理想要合理有效的运行需要企业对技 术信息的支持和有效的监督。 工程项目的每一项进程都会涉 及到施工的成本问题，各个项目部的工 作也都与成本管理息息相关，担负着成 本节约的责任，同时，成本管理的好坏， 必须直接与管理人员的利益相挂钩。把 全员的积极性调动起来，参与到成本管 理中来，可以直接或间接的消除一些没 有存在必要的项目活动，以节约工程成 本，提高工程项目的效率，增大利润空 间。拥有了高效的工程能够大大提高企 业在工程业的声誉和形象，提高企业竞 争力，使得企业立于不败之地。 2.2 核算和控制。 （1）承包基数的测算是不可忽 视的一个重要问题，做好承包基数才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 下达承包计划。承包基数就是承包成本。 承包基数不适合定的过高或过低，承包 基数太高，各部门容易产生放松情绪， 企业的利润也大大降低;承包基数过低， 容易给整体员工造成压力，打击员工的 积极性，可能会影响工程的质量。所以， 企业要对承包基数提起认真负责的态度， 是成本控制的关键点。 （2）确定成本核算指标。有了 成本核算指标，能够将各部门的实际情 况进行良好的综合反映，有利于施工的 进行。 (3)将工程中可能发生的各种费用 包括：人工费、材料费、机械费、现场 管理费等等都考虑到并列表拆分各部门 所需的成本费用，下达到各个部门。通 过考核和对比，对各员工进行奖罚，以 充分调动员工的积极性。 2.3 明确责任机制。 明确各个项目部门的职能划分， 而项目经理部是管理整个项目的工作班 子，项目经理是代表企业法人的管理者。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 应对整个集体的利益负责，同时调整好 公司之间的责、权、利关系。控制成本 的人员的责任要明确到位，使得成本超 出后能够有责任人可以追究。 3事后分析总结 事后分析总结能够为企业人员增 加经验，总结在工程中遇到的问题以及 解决方法。为下一次工程的成本预测提 供有力的数据分析。 3.1 实行奖罚制度。根据实际情 况制定的考核制度，对成本管理部门的 相关人员、责任人员以及施工队进行考 核，对工程的完成质量以及成本的控制 量进行考核，并根据考核的结果对相关 人员进行奖罚，充分表现企业对员工认 真负责的态度。 3.2 竣工成本结算。在工程完工 后，预示着新的项目即将开启，这时应 组织相关人员立即清理工程场地以及回 收剩余的材料和机械等，将不需要的人 员辞退，并结算施工人员的费用，以防 在施工结束后，产生一些不必要的费用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 如场地费等。由于工程人员的走动频繁， 在调离时，项目的各种成本资料容易遗 失，因此要及时根据成本核算的情况， 将竣工的总成本计算出来，并根据相应 的结果，对成本管理工作人员进行评价， 同时进行总结，并且对项目中的人员进 行奖罚。 三、加强质量管理，控制质量成 本 所谓质量成本即为片面追求质量 而造成的费用，片面的追求质量导致其 工程费用大大增加，如缩短工期、增加 工人等。质量虽然提高了，但是相应的 工程费用也提高了。若是仅仅追求成本 而忽视了质量却又不可取了，成本减少 了，质量却大大下降，项目结束后可能 存在的故障成本也会增加，是极其不明 智的举动，其既增加了成本又会对企业 的形象造成影响。在施工过程中要严格 的遵照国家的标准规定进行施工，并针 对项目的特点以及工程场地的实际情况 和合同签订的质量水平，合理的制定质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 量成本目标。不同的工程其质量成本也 不同，受到多方面的约束，存在着差异 性。在管理时要因地制宜，具体问题具 体分析。 四、坚持现场管理标准化，堵塞 浪费漏洞 施工前要根据工程的特点和工程 的场地条件来决定现场的平面布置。但 在实际施工过程中，往往现场的平面布 置不能完好的实施，这也会造成成本的 增加。因此要对施工现场进行监督。不 允许出现任何的疏忽，以免造成无法挽 回的损失。 在我国加入 WTO 后，施工建筑 业面临着国际竞争的大背景下，建筑行 业目前竞争激烈，加强施工企业的成本 管理，特别是工程项目的成本过程控制 更显得尤为重要，刻不容缓。所以必须 加强各项管理工作和提高管理