树立科学的人才观,实现企业又好又快发展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 树立科学的人才观,实现企业又好又 快发展 摘 要：科学发展观是以邓小平 理论和“三个代表 ”重要思想为指导，它 有着十分丰富深刻的内涵，它的核心是 以人为本。而科学人才观是科学发展观 的重要组成部分，是做好人才工作的重 要前提。牢固树立科学的人才观，对推 动中铁科工九桥公司“ 一业为主，四元 经营”的发展战略，实现 “国内知名、行 业一流、企业兴旺、员工富裕”的企业 目标，促进企业又好又快发展具有重大 的意义。 中国论文网 /3/view-12877447.htm 关键词：科学人才观；企业规模 扩张；人才队伍 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：F272.92 文献标识 码：A 文章编号：1006-8937（2012） 11-0066-02 1 要牢固树立和落实科学人才观 观念是行动的先导。科学的人才 观，就是对于什么是人才、人才在经济 社会发展中所处的地位、如何用好人才 等一系列问题的科学认识。具体地说， 在企业就是要树立能为企业所用、能为 企业发展做出突出贡献的人便是人才的 观念。就九桥目前人才现状来看，出色 的管理人员、在专业技术领域有所作为 的人员和有一技之长的技术工人都是企 业急需的人才。他们在企业的改革发展 进程中起着举足轻重的作用，他们是站 在企业改革发展最前沿的佼佼者，他们 是“五位一体 ”各个领域的领路人，他们 是技术革新的好能手。要充分认识到他 们才是中铁九桥生产的第一要素，而且 是生产要素中最活跃、最重要的因素。 在落实科学的人才观方面，要像 海尔集团那样强化人人都可以成才的观 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 念。这是科学人才观的中心内容，它揭 示了科学人才观的主要内容和特点。要 大力倡导和弘扬崇尚创新、鼓励创新的 精神，大力宣传各类优秀人才典型的先 进事迹，使科学人才观在中铁科工九桥 深入人心。形成领导重视人才、群众羡 慕人才、人才因自己价值得到体现而感 到自豪的局面。有了这个共识，促使广 大职工想方设法学文凭、钻技术、努力 提升自身的专业水平和操作技能，竞相 成才。这样，在不久的将来企业就会拥 有一支浩浩荡荡的人才大军，为企业的 规模发展提供强有力的人才支撑。 2 要认清树立科学人才观的重要 性 树立科学的人才观是增强企业 核心竞争力的需要。企业的发展离不开 人才，人才储备的多少、人才素质的高 低直接关系到企业竞争力的强弱。企业 的竞争，说白了就是人才的竞争。这是 一个不争的事实，早已为业界所认同。 观念决定思路，思路决定出路，只有树 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 立了科学的人才观，才能制定出一系列 的培养、引进、使用人才的制胜战略， “鸾凤择高枝而栖 ”，才能在激烈的人才 市场竞争中取胜，才能使企业内部人才 应运而生。 树立科学的人才观是实现企业 规模扩张的需要。二十世纪九十年代， 九桥确立了工业生产、工程施工、车船 运营的三大发展战略。经过几年的运作， 各个产业渐趋成熟，优势互补，处于一 种良性循环状态，可以说基本步入了健 康持续的发展轨道。到本世纪初，由于 企业改制重组的需要，工程施工和车船 运营均已划分出去，仅留下工业生产这 一单一产业,这对九桥的后续发展提出了 严峻的考验。关键时刻，公司领导审时 度势，认真分析当前局势，结合九桥实 际，迅速做出做大做强工业生产主业的 战略构想。于是扩大工业生产能力，置 地购设备盖厂房，使九桥的钢结构生产 能力一路攀升，由当初的年产几千吨， 发展到现在的近 6 万吨，奠定了 1 000 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 余九桥人赖以生存的钢结构主业。近年 来的扩大生产规模，凭借的是八十和九 十年代的人才储备。目前，九桥人才的 使用已经到了极限，包括技术人才、管 理人才、技术工人等，尤其是技术工人 的缺乏已经凸显了出来。最近几年，尽 管公司每年都在引进大学毕业生，也在 不同程度的培训技术工人，但远远满足 不了公司的规模发展，尤其是目前公司 提出“五位一体 ”的桥梁产业链发展战略， 急需的人才还涉及土建、机械、液压、 机电等专业。总而言之，在企业迅速扩 张的时候，人才对企业是十分重要的。 树立科学的人才观是打造卓越 的中铁科工九桥品牌的需要。自 2008 年 5 月，中国中铁为了做精做专工程施 工机械，将中铁九桥从中铁大桥局剥离 出来，隶属于新成立的中铁科工集团。 原来曾经有三大支柱产业的中铁九桥， 现在仅剩下工业生产板块。但是，中铁 科工集团的成立给了中铁九桥莫大的发 展机遇。新一届领导班子紧跟科工集团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 步伐，锐意进取，开拓创新，提出了 “五位一体”的发展战略，全力打造中铁 九桥品牌。在当今的市场环境下，要想 成功塑造知名品牌，高质量的产品、优 质的售后服务、良好的商业信誉、较高 的知名度，缺一不可才能得到社会的认 同。试想，如果没有树立科学的人才观， 没有德才兼备的人才作保证，哪来好的 产品研发、生产制造、售后服务系统， 又怎么能制造得出高质量的产品？又怎 么能获得良好的信誉？又哪来的知名度 呢？所以说，只有树立了科学的人才观， 给人才成长创造了好的环境，才能实现 品牌再造。 3 要打造一只德才兼备、技艺精 湛的人才队伍 大量引进，做好人才储备。 “书 到用时方恨少” 这句话很能说明做好人 才储备的重要意义。特别是我们企业， 正处于扩大生产规模阶段，人才的断档 勿庸置疑，大量引进大学毕业生、技术 工人充实到生产一线，是解决几年后的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人才危机的有力措施。一方面，目前的 人才市场，大学生、技术工人就业形势 不乐观，也给企业储备人才提供了良好 条件；另一方面，年轻人肯钻善学，上 进心强，成长步伐快。事实证明，九桥 八十年代末的大学毕业生均已成为公司 的高级管理人才，九十年代后期、本世 纪初的大学毕业生都已成为公司的中层 管理人员。试想，如果当初引进人才的 数量再翻一番，那么目前九桥人才的断 层现象也不至于如此严重。 重视培训，提高整体素质。对 于大学毕业生而言，结束了大学生活， 走上工作岗位，公司应该激励他们再学 习、再充电。一方面，公司可以继续使 用现有的在职的送培方法，加大投入， 请进来走出去，多为他们创造受训机会， 在干中学、在学中干；另一方面，公司 也可以出台奖励政策，对自学受再教育 者，每提升学历档次均给予奖励。要根 据时代的变化，调整奖励标准，切实让 肯学善学者受到激励和鼓舞。对于技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工人的培训，要成立专门班子，把培训 作为日常工作。一是针对职工中的技术 工种，要像八九十年代时候一样，教培 部门组织技师、高级技师对技术工人集 中培训，定期组织考试定级，技术工人 工资与等级挂钩；不定期组织技术比武， 设奖激励学习技术积极性，营造青工学 技能的浓烈氛围；二是针对协力队伍中 的技术工种。但同时，部分协力队伍员 工，专业技术水平不高，培训或受训不 到位，实际工作经历不长，导致技术力 量较薄弱。针对这种现象，就应该进一 步要求协力队伍严把进人关。 4 结 语 文章结合笔者多年工作经验总结 出如何加强管理，用好用活人才。有了 人才，只有留住了用好用活了，才能为 企业做出贡献，促进企业持续、健康、 全面发展。首先要留住人才。俗话说： “筑巢引凤”，要留人必须有一个好的适 宜人才工作生活的大环境。一是要大胆 使用人才，任人为贤。是为事业留人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要从德能勤绩多方面考虑，重用那些政 治素质高、业务能力强的实干家，使他 们学有所用，能充分体现自身价值。二 是要真正提高人才待遇，解决后顾之优， 是为待遇留人；三是要从工作生活方面 给予人才足够的关心，使他们在企业就 像置身于一个温暖的大家庭，乐于为企 业付出，长此以往与企业建立深厚的感 情，是为感情留人。其次，人才的使用