试论经济发展中构建清晰企业文化理念的重要性

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论经济发展中构建清晰企业文化 理念的重要性 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000- 01 中国论文网 /3/view-12952578.htm 摘 要 企业文化对于企业而言至 关重要，是确保企业迈向规范化与标准 化发展的重要标志，同时是保障企业长 期稳定发展的有效途径，对于企业而言 意义非凡，如何有效的利用企业文化并 使其发挥出重要作用是问题的关键所在， 因此本文就经济发展中构建清晰企业文 化理念的重要性展开探究，并总结出经 济发展中构建清晰企业文化理念的有效 方式及其在企业发展中发挥的作用与重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要性。 关键词 经济发展 企业文化 理 念 重要性 近年来，企业文化逐渐受到关注 与重视，成为企业长期的发展重点问题， 如何建立良好的企业文化，并将其付诸 于实际行动中成为各行业企业所需考虑 的主要问题。建立优秀的企业文化不仅 要在企业决策方面入手，同时还要以实 际情况为基础，推动企业文化向更高标 准迈进，继而让企业文化为企业的长期 发展指明方向。 一、建设优秀企业文化的重要性 （一）改善员工的工作和生活态 度 优秀的企业文化不仅是促进企业 与员工和谐发展的推动力，同时也是改 变员工生活态度与工作态度的一剂良药。 企业文化的价值在于改变，目前，企业 多数员工所从事的职业均并非本职，甚 至于对该职业并不会产生任何兴趣，导 致员工的工作积极性下降，极大的降低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 了工作效率，而企业文化则能够从根本 上提高企业员工的工作积极性，并使其 在工作中获得快乐，从而使企业员工能 够用积极向上的心态来面对工作与生活， 以此成为打造和谐企业的重要基础。 （二）加强领导与员工之间的交 流 传统的企业管理方式存在着上下 级沟通不畅的问题，企业员工出了问题， 相关领导所做的并非是及时的解决问题， 而是想着如何做思想教育工作让员工自 行解决问题，该方法不仅不能使问题得 到有效的解决，同时给企业的后期发展 埋下严重的安全隐患。目前，企业员工 与领导的沟通仅限于基层员工与基层领 导，层层递进的沟通方式使企业员工与 领导的交流产生了隔膜与垄断，一旦基 层领导出现问题，企业员工则只能袖手 旁观，因而成为制约企业发展的因素。 利用优秀的企业文化做企业发展的基础， 则有效的解决了以上问题，使员工的问 题能够在最短的时间内得到解决，从而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 让每一名员工均能主动融入到企业这个 大集体中，以此构建和谐的企业发展环 境。 若企业员工均能在和谐的环境中 工作，则自然而然会与领导层形成良好 的沟通关系，这也就为企业未来的发展 与决策提供了有利帮助，一方面能够提 高领导对基层员工了解，另一方面也为 企业的战略布局规划提供了更多的共享 资源，使企业的发展更能够贴近实际， 同时更符合企业员工的基本需要，继而 实现企业与员工双方面获益的基本目标。 （三）促进企业的长期可持续发 展 企业文化是企业的灵魂，关乎到 企业是否能够在激烈的市场竞争中占有 一席之地。上至企业领导下至基层员工， 均会受到企业文化的感染与影响，以此 便可有效的提升企I 基本凝聚力，使 其在共同的目标驱动下努力工作，在此 环境中企业文化必然会为企业的长期发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 展奠定坚实基础。目标的统一能够促进 员工工作的积极性，并使企业内部各员 工之间产生认同感，能够为实现统一的 目标而奋斗，同时贡献出自己的一份力 量，这此工作氛围的推动下，企业内部 的发展及办事效率也必定随之迅速提升， 从而使企业迈向规范化与标准化的可持 续发展之路。 （四）提高企业的核心竞争力 社会的快速发展使现阶段对产品 的要求不断提升，为能够有效确保企业 发展能够符合社会发展的基本需要，企 业要对内部企业文化做适量的调整，使 其能够切实的在提高企业核心竞争力方 面发挥作用。为能够更好的利用企业文 化提高企业核心竞争力，企业需要首先 根据自身的实际情况制定出符合企业发 展要求的发展计划，而后将企业文化融 入到企业发展规划中，最后将企业文化 与企业内部各规章制度相关联，从而进 一步提高企业文化在企业内部的影响力 与影响范围，继而让企业文化提高企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 核心竞争力不再是一句空谈，而是真正 能够成为开启提高企业核心竞争力的一 把钥匙。 二、加强企业文化建设的策略 （一）加强企业领导者对企业文 化建设的重视 企业文化的制定必然在领导层所 产生，所以提升领导者对企业文化的重 视，是做好企业文化建设的重点。为能 够提高企业文化的建设水平，企业领导 者将企业文化的制定分为三个阶段，第 一，要寻找企业的基本定位，清楚企业 在市场中及行业中的位置。第二，要根 据企业的实际情况做好与相关领导的探 讨与研究工作，并根据企业员工建议构 建企业文化的基本框架。第三，要详细 的做好企业文化的制定，企业文化的每 一项均要注意对细节的处理，任何的问 题与环节均不容忽视，继而确保企业文 化能够在企业发展过程中发挥其重要作 用。 （二）将企业文化建设与企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理相结合 企业管理在企业的日常经营过程 中占有不可忽视的地位，加强企业文化 建设实际上就是加强一种无形的约束能 力，它能够与企业管理制度互相弥补； 同时，它的约束更加具有人性化，更加 容易被企业职工所接受，这种方式能够 产生更好的约束力，将企业文化与企业 管理制度进行有机的结合，能够使企业 内部的凝聚力增强，促进员工进行更好 的自我约束，更好的实现自身的价值， 促进员工提高工作积极性等，从长远的 角度来看，有助于企业的长期发展。 三、结语 企业文化不仅关乎企业的发展状 况及经济效益，同时也影响到企业基本 形象，良好的企业形象能够给企业在市 场中赢得更多的发展机遇，这就为企业 的长期稳定发展垫定了良好