积极探索油藏经营的新路子VIP

放思想 创新管理 积极探索油藏经营的新路子 2005年按照“ 四个转变 ”、“ 三个调整 ”的工作部署，落实和完善了以 油藏经营管理为核心，以“ 四个系统 ”为载体的油藏经营链。 油藏 经营管理 技术 决策系统 经营 考核系统 开发 生产系统 生产 保障系统 完成原油统销量 成年计划的 四个系统良性互动，确保油藏经营工作的落实，取得以下主要效果： 16471647164716471647 1647170117131725169216211682160016501700175018001月 2月 3月 4月 5月 6月均衡计划 实际自然递减 同比下降 分点 综合递减 同比下降 分点 0综合含水( % )0 10 20 30 40 50采 出 程 度 ( % )采油三厂含水与采出程度关系曲线25% 30% 35% 40% 45%油田含水上升率 综合含水呈 下降 趋势。 01020304050607080901 0 0综合含水( % )0 10 20 30 40 50采 出 程 度 ( % )采油三厂含水与采出程度关系曲线25% 30% 35% 40% 45%一、 以思想上的解放带动观念上的转变，实现由开发油藏向经营油藏的跨越 二、 以观念上的转变带动管理模式的创新，建立油藏经营工作有序展开的新基础 三、 以管理模式的创新带动以注采结构调整为主的油藏经营工作的实施，实现产量结构的合理转化 回顾上半年的工作，我们主要坚持了以下做法： 一、以思想上的解放带动观念上的转变，实现由开发油藏向经营油藏的跨越 实现开发油藏向 经营油藏跨越 追求效益最大化 改变依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上产的思维方式，由重产量向重效益转变 树立一切以经济效益为中心的思想 实现追求短期效 益向夯实油田稳 产基础、追求长 期效益的跨越。 把开发工作的重心放在强化油田注水、精细注采管理、降低自然递减上来，由重油井管理向油水井并重管理转变 树立注水工作是油藏开发根本的思想 实现专一分散的开 发管理向多元综合 的系统管理跨越。 由单纯的地质开发管理向集约化油藏经营转变 树立广义范围的油藏经营管理观念 实现提高单井措施 效益向提高油藏整 体开发效益的跨越 使油藏措施挖潜由单井的“零敲碎打”向油藏的整体治理转变 树立油藏开发“整体研究、整体部署、整体实施、整体评价”的观念 为提高油藏开发经 营管理水平提供有 力的技术保障 治理油藏由单一的开发技术应用向技术集成配套转变 树立科学技术是第一生产力的思想 实现管理成本向经 营成本的跨越 加强油藏开发与经营的有机结合，强化经营管理各个环节的过程控制，减少经营风险，使经营管理由结果控制向过程控制转变 树立经营管理就是经营油藏的思想 一切工作以油藏经营为核心，找准位置，明确目标，共同为提升油藏经营管理指标而努力工作。 观念的转变带动了工作思路、工作部署的调整 一是全厂干部职工牢固确立了油藏经营管理理念。 二是形成了适应我厂油藏特点的开发思路 抓住“一条主线” 围绕“两个重点” 重新构建“三个系统” 实现以注水结构调整为龙头，带动产液结构、措施结构、 产量结构和成本结构的合理调整，使稳产基础进一步加强， 开发指标进一步改善 ,油田整体达到 类开发水平 原则 指导 支撑 手段 整体认识、整体部署、整体实施，一块一策、分类治理 油藏治理方案 集成配套工艺技术 油藏目标化项目管理 “ 一条主线 ” 油藏经营 “ 两个重点 ” 自然递减控制 注水结构调整 “ 三个系统 ” 新的注采平衡系统 新的效益评价系统 新的基础稳产系统 抓住 围绕 构建 新的注采平衡系统 由 单井 评价系统向 区块 整体综合评价系统转变 由依靠 新井、堆工作量 求上产系统向 强化油田注水 、 精细注采管理 基础稳产系统转变 由过去的 单点高注水强度 所维持的注采平衡系统 向多点、多方向、弱强度注水 的新的注采平衡系统转变 新的基础稳产系统 新的效益评价系统 274239措施井次2004 2005 措施减少 35井次 5231措施井次高投入措施减少 21井次 2004 2005 三是工作部署更加符合油藏实际和有针对性 在油井工作量部署上改变了靠拼工作量上产的做法，压缩了高投入、高风险的措施。 2139措施井次平面调整工作量增加 18井次 2004 2005 三是工作部署更加符合油藏实际和有针对性 在水井工作量部署上，更加重视水井工作，强化注水在油藏开发中的核心地位。 层间调整工作量增加 35井次 4984措施井次2004 2005 285295措施井次2004 2005 部署水井措施增加 10井次 473564300500700措施井次测试调配工作量增加 92井次 2004 2005 三是工作部署更加符合油藏实际和有针对性 重点开展 “文明寨油田极复杂断块小井距加密调整研究”、“ 卫城沙四段特低渗油藏开发中后期提高采收率研究”等 八项研究 ； 精心编制明 6、卫 22、卫 360块、明 1块、卫 81、卫49、卫 11、卫 95、卫 305等 九个重点区块的整体调整和综合治理方案 。治理单元覆盖地质储量 4504万吨，占总储量的 2005年针对老区局部构造和剩余油分布认识不清的状况，以调整治理单元为重点 : 二、以观念上的转变带动管理模式的创新，建立油藏经营工作有序展开的新基础 1、充分发挥地质、工艺技术在油藏经营中的龙头作用，从源头上把握油藏经营的方向，形成了技术决策系统 油藏 经营管理 经营 考核系统 开发 生产系统 生产 保障系统 在油藏经营中居于 核心地位 ，是提升油藏经营开发指标、降低生产成本的 前提和源头 。 主要职责 是通过加强油藏地质基础管理和基础研究工作，科学编制油藏开发方案、工程设计方案、投资成本方案，并不断动态优化调整，提高方案决策的科学性、针对性和有效性。 资 源 量 可采储量 水驱控制和动用储量 可动用储量 探明储量 通过方案的优化调整，达到储量序列的合理匹配，实现物质基础的有序接替，保证油田良性发展。 油藏 经营管理 技术 决策系统 经营 考核系统 生产 保障系统 2、充分发挥调度在油藏方案运行中的指挥作用，准确把握方案决策意图，形成了开发生产系统 在油藏经营管理中居于 关键地位 ，是正确把握方案意图，具体落实方案并及时进行反馈的 关键环节 ，也是检验方案决策是否科学有效的 重要环节 。 主要职责 ： 在切实把握油藏方案设计意图的前提下，组织实施方案设计，保证油水气井保持最佳生产状态。改变了以往被动指挥的做法，通过超前思维、超前部署、超前预测、超前运作、科学协调，按照各单位、各部门、各系统在油藏经营链中所起的作用，动员一切力量，形成合力，提高工作效率。 油藏方案 、设计 油藏经营 指标的提升 作业运行 注水管理 采油管理 生产经营 任务的完成 时率管理 集输管理 开发生产调度 油藏 经营管理 技术 决策系统 经营 考核系统 开发 生产系统 3、充分发挥辅助生产单位在油藏经营中的保障作用，提高处理问题的反应能力，形成了生产保障系统 在油藏经营管理中居于 保障地位 ，是提高油水井生产 时率 、降低油藏 自然递减 的 重要环节 。 主要职责 是获取生产运行系统的信息后，立即作出快速反应，保证生产运行系统各项重点工作正点到位。生产保障系统的供电、维修、治保、物资等后勤辅助生产单位一切工作要以生产运行为中心，通过实施优质、高效工程，创造良好的油区外部环境，最大限度的提高油水井 生产时率 ，保证油田的正常生产，从而促进油藏经营工作的有效开展。 油藏 经营管理 技术 决策系统 开发 生产系统 生产 保障系统 4、 充分发挥经营管理部门在油藏经营中的考核作用，集中一切资金保油藏经营工作，形成了经营考核系统 在油藏经营中居于 监督地位 ，是油藏经营工作正常运行的 保证 。 制定完善各项管理制度 ， 使油藏经营的各个环节始终处于监控状态 ， 为严考核 、 硬兑现提供准确的依据 ， 从而充分调动全员经营油藏和节支降本工作积极性 。 规范经营分析活动 ， 重点抓好生产经营过程中的分析 ， 改变过去只重视结果考核的做法 ， 加强对经营过程的分析考核 。 根据油藏经营工作运行情况 ， 积极开展经济评价 ， 优化投资和成本结构 ， 搞好资金运营 ， 提高油藏经营效益 。 主 要 职 责 “四大系统”间通过良性互动，创新了油藏经营管理模式。 实施 厂、区 二级管理体制 实施以技术决策、开发生产、生产保障、经营考核等四个系统为 载体 的油藏经营工作运行模式 横向 上 油藏经营管理新模式 纵向上 油水井措施资料不全不能上 不经过专家论证不能上 没有会审签字把关不能上 不提高储量动用程度不能上 “四个不能上” 措施实施后不追踪措施效果不放过 不制定巩固方案不放过 不查清无效原因不放过 不制定整改措施不放过 “四个不放过” 其中： 技术决策系统 按照优化资源、优化方案、优化设计的原则，保证油藏方案的优化。 一是 建立油水井措施 “听证会” 制度。 突出制定措施方案、编制设计的技术部门与措施组织实施单位 “三个层面” 的结合，使措施方案的地质意图能够在设计和施工环节上得到较好的体现 二是 成立油水井 措施会审 小组，将每一口措施井当作一个系统工程来优化。 突出地质、工程、注水、作业 “四大系统” 的结合 横向 上 措施会审 纵向上 四是 修订措施评价考核办法 ， 改变以往侧重对措施增产量和措施提出人考核的做法 。 三是 建立措施单井效果评价跟踪台账 对措施进行 “三期评价”， 做好措施 实施前、实施中、实施后 三期的有效联结，将措施的培养、实施与巩固有机地结合起来。 对措施产量 、 效益 、 稳产基础进行考核 对措施提出人所提措施效果进行累计考核 对措施会审人决策水平进行考核 充分发挥技术人员的积极性与创造性，使措施井方案质量明显提高。 通过编制实施油藏整体调整、治理方案，提高了油藏治理效果： 综合年产油 年产液 含水 综合 自然(104t) (104t) (%) (%) (%)200412 明1 4 、明1 5 、文明其它、卫1 1 、 49 、 22、2 、卫城其它、卫3 3 4明1 东 、 明1 西 、卫3 6 0 、 卫9 5 、卫3 0 5 、古云集卫1 8 、1 0 、5 8、8 1 、卫9 4指标完成情况变好个数1027281407合计稳定 6变差 521 7261单元同 期 递减占储量%储量 年月产量占产量%开发生产系统 围绕油藏经营方案，正确把握方案意图，加强系统的有机联结，加快组织运行节奏。 固定 6个专业水井作业队伍 治理方案 加快水井工作量的实施，确保了油藏治理方案的实施进度 9个重点治理单元方案工作量实施达 上 产能建设 共完钻新井 19口，完成年计划的 生产保障系统 重点加强了油区治安和电力管理工作 ， 提高了生产保障能力 。 日均流失天然气控制在 200立方米 ， 与去年同期比降低 1300立方米 1 共侦破各类案件 68起 ， 抓获各类不法分子 170人 ， 取缔非法厂点 18家 ， 与去年同期比降低 50% 日均流失电量控制在10万 与去年同期比降低 20万 在油区治安上， 依靠地方公安机关，开展了两次大规模的油区专项治理行动，打击了涉油、涉气、涉电等违法犯罪，使油区治安成为近年来最好的时期。 在电力管理上 ： 围绕 “ 平稳供电保上产 ” 这一中心工作 ， 重新修订了线路维护管理办法 全厂 12条 35 4条 6 对电网事故影响产量进行了重新标定 ， 严格考核兑现 ， 调动了电管人员的积极性 。 上半年 ， 掐除高压挂线 160余处 ， 高压搭火点46处 ， 巡回线路 583公里 ， 处理缺陷 40余处 ， 电网事故控制在 6次以内 ， 有力地保证了油气上产 。 与治理前相比多产原油 3620吨 以上，相当于降低自然递减 通过强化油区治安和电力管理工作，使生产能力最大限度地转化为生产水平 上半年全厂采油时率达 92%以上，注水时率达 上 经营考核系统 围绕油藏经营管理，着重开展了油藏经营管理效果的分析工作 一是 按照横向到边， 纵向到底的原则 细分成本，传递压力，并配套相应的经营承包办法，调动全员降本的积极性 经营考核系统 围绕油藏经营管理，着重开发了油藏经营管理效果的分析工作 强化机关业务科室在油藏经营分析中的作用，加大采油（气）区节支降本的工作力度，进一步加强经营与生产的结合，真正实现开发油藏向经营油藏转变 二是 按照谁主管谁分析、 谁花钱谁分析的原则 经营考核系统 围绕油藏经营管理，着重开发了油藏经营管理效果的分析工作 三是 按照效益优先的原则 建立效益论证体系，对措施进行实施前预评价，实施后效果评价，并用评价结果指导下步措施的实施方向。 经营考核系统 围绕油藏经营管理，着重开发了油藏经营管理效果的分析工作 四是 按照过程决定结果的原则 将影响油藏经营管理的因素细分到整个生产过程，形成诸多个控制点，并详细制订具体标准，一月一检查，一月一考核，使影响油藏经营的每个点得到有效控制，确保了总体目标的实现。 经营考核系统 围绕油藏经营管理，着重开发了油藏经营管理效果的分析工作 五是 按照权利与责任相统一的原则 强化内控制度的落实，做到各司其责，尽职尽责，事事有人管，事事有人抓，进一步规范经营秩序。 三、 以管理模式的创新带动以注采结构调整为主的油藏经营工作的实施，实现产量结构的合理转化 16口 ， 比去年同期增加 9口 以注水结构调整为中心 调整原则 “ 多点、多方向注水，弱化单点注水强度、降低低无效注水量 ” 恢复和完善 平面注采井网 一 是 通过 更新、侧钻、大修和转注 重点配套完善明 1西 、 明 6、 卫 360、 卫 22和卫 305块等井况损坏单元 、 新建产能单元和局部滚动注采不完善单元 二是 立足现有 有注水井点 通过加大调层分注 分层增注、 换封等工作力度 调整层间注水结构，发挥注水井、层潜力 提高有效注水量 与去年同期相比，分注、分层增注、换封等层间调整工作量由 73井次上升到 118井次， 增加 45井次。 81301020增注去年今年39570102030405060708090换封维护去年今年26480102030405060708090分注去年今年每个季度开展一次注采状况大调查，编制 分单元配注调整方案 定期召开 “ 逢八 ” 测试例会、 “ 逢九 ” 油 藏经营分析会 坚持月度油藏动态分析活动 协调解决油藏注水开发中存在的主要问题，控制含水上升率 三是 在注水结构调整基础上，加强分注井的测试调配管理 上半年 调配 工作量同比增加 35井次 见效增油量同比增加 1014t 2302652 0 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月242134352004年1005年1见效增油 2372752004年1005年18井次 投资增加 215万元 水驱控制储量增加 见效增油增加 1132吨 与去年同期相比： 139416092 0 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月828694182 0 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月通过加强注水结构调整： 际自然产量超计划 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月自然递减同比下降 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月年注水量同比下降 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月自然产量比例同比增加 降到 下降 自然递减液量因素含水因素（% ）液量因素含水因素液量因素含水因素文明寨 ）自然递减（% ）自然递减（% ）分解（% ）差值油田分解（% ）2004年 2005年自然递减分解因素表 统计 21口受控井连续测压资料： 0 4 年1 - 6 月 2 0 0 5 年1 - 6 月平均地层压力增加 58404200406 2005062353 2260200406 200506油井工作量增加 46井次 投资减少 93万元 与去年同期相比： 此变化主要得益于措施结构的改变 产液结构 的优化 调整 降低了压裂、补孔、下电泵等措施，加大卡堵水等层间调整措施：20050617451084200406 200506同比工作量减少 48井次（其中压裂措施由 22口下降到 6口，减少 16口）