2017年终OQC工作总结范文篇一

2017 年终 作总结范文篇一： 品质管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说到底解决问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以解决绝大部分问题。 品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人 (工作 )的品质管理。产品品质包括四部分：策划 (质量计划、检验标准、实验计划等 )，控制 (保证 (可靠性测试、售后服务、 其它体系 )、评估 (供应商评估、体系审核、产品质量评估等 );人 (工作 )的品质也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。 品质部的核心工作是发现问题，一般分为以下几部分：来料检验(制程检验 (成品检验 (出货检验 (品质工程 (品质体系 (一般来说品质工程 (了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，所以说品质部的核心工作是发现问题，或者还 有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及实验决定了产品的基本质量，或者说是过程控制，或者说是预防为主，或者说领导重视、质量成本、统计技术等。 文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的行为表现。而现实情况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法按照我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“品质体系”与“管理行为”两层分化现象。我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。当然，建立一个易于操作的品质体系不是一件容易的事，它必须经历建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织 的领导对品质管理的认识，是为了做样子、应付，还是真的讲究品质。总之，该说的一定要说到，说到的一定要做到 . 品质管理的方法： 目前，外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。经历过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。从品质管理来看： 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析 ，但是落实度很差，执行力度欠缺。 5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理一般包函三个层面：现品、现场、现人 (即产品的品质、过程的品质和人的品质 )。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产 ,才可能制造出优良的产品。 产品品质好坏必是决定于生产过程中 5员、机器、物料、方法、环境、量测 )，尤其人的品质是决定产品品质的关键。 品质异常处理：要以新旧 法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往 往是产品重工及客诉的最大要因 ,因此，应以教育训练来提升人的品质，并落实改善品质措施。 ? 1、短期 (立即执行 ) 用 法对问题进行探讨，认真实施对策，依循 时从不同角度考量如何改善。 2、中期 (有效训练措施 ) 可实施 动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况，让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任 心，品管圈活动中可运用脑力 激荡， 法 ,品质改善提案， 赛等各类管理训练措施 . 3、长期 (积极教育训练 ) 不定期或按计划全面实施前、过程到成果都做品质教育。公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念 品质管理与各服务中心的关系应该是监督控制，检查现场服务与体系的符合性，是合理控制而不是限制 ;总结交流，把各服务中心的优势经验总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结， 告诉大家不要在相同的问题上犯错误 ;互相尊重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要尊重现场，毕竟现场是体系的实际操作者 ;共同提高，体系是为产品服务的，体系的持续改进要从理论到实践，再回到理论，形成良性循环。总之，要做受欢迎、被尊重的品质管理者。 品质管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是唯一的，要尊重其他的管理系统，要善于接纳来自各方面的意见。品质管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。品质管理体制总结 品质管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部 门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。品质管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说到底解决问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以解决绝大部分问题。 品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人 (工作 )的品质管理。产品品质包括四部分：策划 (质量计划、检验标准、实验计划等 )，控制 (保证 (可靠性测试、售后服务、 其它体系 )、评估 (供应商评估、体系审核、产品质量评估等 );人 (工 作 )的品质也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。 品质部的核心工作是发现问题，一般分为以下几部分：来料检验(制程检验 (成品检验 (出货检验 (品质工程 (品质体系 (一般来说品质工程 (了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，所以说品质部的核心工作是发现问题，或者还有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及实验决定了产品的基本质量，或者说是过程控制，或者说是预防为主，或者说领 导重视、质量成本、统计技术等。 文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的行为表现。而现实情况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法按照我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“品质体系”与“管理行为”两层分化现象。我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。当然，建立一个易于操作的品质体系不是一件容易的事，它必须经历建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织的领导对品质管理的认识，是为了做样子、应付，还是真的讲究品质。总之，该说的一定要说到，说到的一定要做到 . 品质管理的 方法： 目前，外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。经历过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。从品质管理来看： 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺。 5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理一般包函三个层 面：现品、现场、现人 (即产品的品质、过程的品质和人的品质 )。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产 ,才可能制造出优良的产品。 产品品质好坏必是决定于生产过程中 5员、机器、物料、方法、环境、量测 )，尤其人的品质是决定产品品质的关键。 品质异常处理：要以新旧 法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因 ,因此，应以教育训练来提升人的品质，并落实改善品质措施。 ? 1、短期 (立即执行 ) 用 法对问题进行探讨，认真实施对策，依循 时从不同角度考量如何改善。 2、中期 (有效训练措施 ) 可实施 动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况，让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力 激荡， 法 ,品质改善提案， 赛等各类管理训练措施 . 3、长期 (积极教育训练 ) 不定期或按计划全面实施前、过程到成果都做品质教育。公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念 品质管理与各服务中心的关系应该是监督控制，检查现场服务与体系的符合性，是合理控制而不是限制 ;总结交流，把各服务中心的优势经验总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结，告诉大家不要在相同的问题上犯错误 ;互相尊重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要尊重现场，毕竟现场是体 系的实际操作者 ;共同提高，体系是为产品服务的，体系的持续改进要从理论到实践，再回到理论，形成良性循环。总之，要做受欢迎、被尊重的品质管理者。 品质管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是唯一的，要尊重其他的管理系统，要善于接纳来自各方面的意见。品质管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。 2017 年终 作总结范文篇二： 随着 20新年钟声的敲响和到来，我们又该对 20的工作总结了， 20是我到 第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了 质部的所有质量工作，有改进 也的遗憾，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下配合着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经历过的历程和总结。 1、 由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、所有产品的共用 材料多给予我质量部门的的来料检验工作量非常大，由于人员配套不齐，责任重大，一不小心就有可能收到供应商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员积极配合下， 20虽然未达到进料检验目标管理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。 2、 制程质量控制，由于产品种类 多单量小跟踪工作量也非常在， 在监督生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出纠正预防措施单进行改善，也积极地配合着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作，并将各过程记录跟踪。 3、 本部的流程与 系标准化作业，由于上任品管并未对本部 门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料承认书资料归类整理，给我接手后的工作中带来了极大不便，虽然 2011 年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手 解决，虽然进度和收效不是很大，但给予了我们接下来的工作 很大的帮助，给品质部留下了可追踪可查阅的不可缺少的丰富资源。 已往也就成了过去， 20经成为过去 ,我们总结了以往经验，并在20订下了以下目标，在 20品质部围绕着以下几点开展新历程： 1、 来料检验加严把关，将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审，并对供应商发出品质异常联络单要求改进，并对其所供料重新打样确认承认，我品质部门做好相关质量记录与监督控制工作，保证每种材料质量在我司的可控范围内，并能随时由品质部对供应商来料加强管控。 2、 加强对生产的制 造制程监督，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量异常及时对相关部门发出纠正预防措施单进行跟踪改良，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质。 3、 逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必须说到做到，这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能放心将他们的产品交由我们生产，所以我们必须 做到说、写、做一致。 4、 坚持 系的本质精神和基础，建立更加全面的品检流程和 制度，品质人员的标准化作业指导，保证所有产品的质量，以做到产品质量三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良的效果为目标，这样才能让我们 明产品在此照明界立足和开拓。 20我们的希望是公司能真正实施起所有成功公司之路的目标，即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们互相祝贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。 2017 年终 作总结范文篇三： 一 保质 ,保量完成工作任务及其成效 半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会 给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领 导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己