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三季度工作汇报总结报告 篇一：第三季度工作总结 时间过的真快，在忙碌 中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程， ，在这期 间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断 努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬 长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。下面 将第三季度的一些主要工作情况汇报如下： 我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所 以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到 不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的耐 心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。 1、统计历年来图书借阅与回收情况。在统计中发现很 多遗留问题，例如：10 年前张俊涛借的书，但现在他人已 离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查 询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查 清。本季度购买图书 13 本。 2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量 统一编号。本季度购买仪器：卷尺 1 盒；游标卡尺 3 把。 评估审批 46 份；规划审批 6 份。 3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。 参加每 月月初总监例会，并认真做好会议纪要。 4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。 5、本季度有 15 个项目资料已移交，根据资料清单一 一对应，不齐全的随后补齐。 6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工 作中出现的各类问题。 工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题 和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工 作不积极。在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏 实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工 作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续 向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率 和工作质量。 李 娜 XX 年 10 月 13 日 篇二：公司三季度工作总结及四季度工作打算 三 季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下， 公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新， 攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓 安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。 第一部分 三季度工作总结 三季度经济指标预计完成情况表 单位：万元 主要经济指标分析 1、收入完成情况：1-9 月份累计实现销售收入亿元， 比去年同期 10794 万元增加 7206 万元，增幅为 67%。比考 核指标亿元增加 4400 万元，增幅为 32%，比奋斗目标亿元 增加 3700 万元，增幅为 26%，比力争指标亿元增加 3000 万 元，增幅为 20%。其中集团内部收入亿元，集团外部收入 7000 万元，外部市场比重占 39%。 2、利润完成情况：1-9 月份累计盈利 90 万元，比去年 同期-99 万元增盈 189 万元。比考核指标 12 万元增盈 78 万 元，增幅为 650%，比奋斗指标 26 万元增盈 64 万元，增幅 为 246%，比力争指标 50 万元增盈 40 万元，增幅为 80%。 3、应收款项完成情况：9 月末应收款项余额控制在 9500 万元以内，完成考核指标。 4、存货完成情况：9 月末存货期末余额控制在 4500 万 元以内，完成考核指标。 5、顺利实现安全生产。 认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精 神，增强做好全年工作的信心和动力 三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团 公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临 的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下 营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7 月初， 公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下， 采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展 情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基 层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及 下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后， 公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基 层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作 中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过 调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位， 为公司做大、做强提供了有力保障。 座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一 季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室 负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指 标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作 为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司 实现“十二五”良好起步积极贡献力量。 深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三 季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范 完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个 走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好 格局，内外部市场开拓取得优异成绩。 一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻 的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相 压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形 势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人 员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现 状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分 发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以 “增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行 市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤 机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机 进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模 式。 三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿 80 辆矿车、 南屯洗 煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿 32M 转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体 推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓 机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板 机等改造工程项目，预计订单总额在 600 万元左右。在新 市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准 格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使 用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场 的推广打开了新局面。 二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实 业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进 理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。 根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年 轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有 力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热 情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公 开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员 忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培 训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作， 逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团 队，为公司跨越发展贡献力量。 三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导 班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色 向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去， 同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、 引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积 极召开市场分析会，了解行业竞争 态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的 突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验 主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、 市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、 贴近同行” ，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的 营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题 提出整改措施，确保产品持续改进。 8 月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考 察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富 奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进 行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量 给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成 “共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。 深化“强严树创”工程，经营管理上台阶 今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、 技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做 优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于 创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质 量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。 一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一 分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋 斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实 现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位 下达年度考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标 层层分解到车间、班组、个人，实 篇三：第三季度质量工作汇报 图 1-1 质量异常环 比图 图 1-2 三季度质量异常分布图 图 1-3 各责任部门三季度质量异常分布图 1. 截止 XX 年 9 月底，质量异常数量总计 477 件，月 均 53 件； 2. 三季度质量异常总计 179 件，较二季度的 174 件有所增加； 3. 目前质量异常数量依旧较多，非常 不利于产品质量的管控； 4. 本月结构外协在制设备多数为后期拼装阶段，部分 为备料阶段，而问题多发于制作过程中，随着下月协作企 业逐步进入实质性制作阶段，问题将会集中出现，因此必 须重点关注； 5. 机加车间本季度质量异常数量稳步下降，一方面说 明从 8 月份强制性要求执行的产品加工流程检验卡已 初见成效，操作工人自检意识有所加强；另一方面也说明 工艺文件的指导性有所提高，质量管理部门的过程控制方 法也正趋于规范。 1. 钢结构防腐不按图纸要求 目前工艺管理部下发的涂装工艺均要求进行喷砂除锈， 并未根据设备不同而对除锈方式进行区别对待；实际生产 过程中，生产部门在未接到任何除锈方式更改通知的前提 下，就大范围采用手工除锈，直接影响设备防腐年限。如 XX-67/68/69/70 液压挂车采用手工除锈，漆膜外观差；XX- 43 游艇搬运机主结构手工除锈，漆膜外观差。 2.车辆标准 件锈蚀 平板车技术协议要求所有标准件采用钝化镀锌件，实 际多数安装的紧固件为非镀锌件，使螺栓防腐效果较差， 影响整体效果。 如即将发货的 XX-45 平板车标准件已经出 现锈迹；公司预投的 XX-47 平板车验收时标准件锈蚀严重。 3.下料质量问题 目前预加工车间火焰切割边质量较差，且缺陷的补焊 打磨责任不明确，各车间对缺陷视而不见相互推诿，检验 员控制执行难度大。 4.成品发货状态 发货时不注重外观清洁，油污及积尘较多，影响产品 外观质量。如即将发货的 XX-043 轮胎式游艇搬运机，存在 卷扬机外观油脂污染，轮辋积尘、油污污染，销轴表面锈 蚀等问题。 截止 XX 年 9 月 25 日，各车间 9 月份零部件一次交检 合格率情况如下： 1. 机加车间交检 1016 批次，存在质 量问题的 28 批次， 一次交检合格率为%； 2. 预加工车间交检 327 批次，存在质量问题的 24 批 次， 一次交检合格率为%； 3. 涂装车间交检 40 批次，存在质量问题的 3 批次， 一次交检合格率为%； 4. 结构车间交检 117 批次，存在质量问题的 11 批次， 一次交检合格率为%； 5. 总装车间交检 15 批次，存在质 量问题的 4 批次， 一次交检合格率为%； 6. 外购件交检 172 批次，存在质量问题的 5 批次，一 次交检合格率为%。 图 4-1 三季度各车间零部件交验合格率 图 4-2XX 年已统计零部件交检合格率折线图 1. 公司制定的 XX 年质量目标要求比 XX 年提高 5%，即 达到%，但仅仅 从本月统计的数据来看，只有机加车间达 到了目标要求，且 3 季度只有本月达到规定要求。 2. 除总装车间外，其它各车间相比上个月合格率均在 稳步提高。纵观总装车间 本年度的统计数据，总装交检合 格率极不稳定，其不稳定的原因有二：一是统计方法的不 尽合理，需要化整为零，分系统进行检验统计，将成品整 车检验与各系统装配检验区分对待，以真实反映车辆装配 过程合格率；二是总装车间整车未完全自检就仓促报专检， 导致整车检验时车辆性能及装配问题较多而影响合格率。 3.截止目前，各车间一次交验合格率均未完成质量目标。 机加工车间和预加工车 间离目标比较接近，后 3 个月在维持目前数据的基础 上，适当努力就能完成目标；结构车间和涂装车间完成目 标的难度较大，接下来的第 4 季度每月至少要达到%才能达 到目标要求；而总装车间即使第 4 季度每月都达到 100%， 年度平均也只能达到%，无法完成年度质量目标。鉴于此数 据，各生产车间必须高度重视，加强和重视自检，尽最大 可能来实现或接近质量目标。 第三季度公司接报质量事件共计 24 起，其中 21 起已 根据质量责任追究管理办法 ，分别进行了调查、原因分 析、责任判定和经济处罚，详见附件；另有 3 起质量事故： 14-28、14-38、14-55 质量事故，正处于技术分析过程中。 第三季度的已处理的 21 起质量事件造成直接经济损失 共计 48874 元；对责任单位的处罚金额合计 39868 元，涉 及到公司内 3 个中心/部门，处罚落实共计 17 人/次；共计 8 家外协/供应商因质量问题遭到处罚。 表 5-1 XX 年质量事件曲线 表 5-2 第三季度质量事件数量同比图 图 5-3 第三季度质量事件数量环比图 通过表 5-1、5-2、5-3 可得出以下结论： 1、质量事