不良贷款清收工作汇报.docx

不良贷款清收工作汇报 全力以赴，严格要求，切实履行工作职责，以高度负 责的态度，认真、扎实、高效开展信用社改制和不良贷款 清收工作。下面是小编整理关于不良贷款清收工作汇报的 文章。欢迎大家阅读! 在参加 5 月 8 日县农村信用合作联社组建农商行及清 收不良贷款工作动员会后，我镇党委、政府高度重视，周 密安排部署，营造良好氛围，形成工作合力，县农村信用 合作联社组建农商行及清收不良贷款工作全面铺开，现将 工作开展情况汇报如下： 一、工作思路 我镇县农村信用合作联社组建农商行及清收不良贷款 工作总的思路是：一是“明确一个目标” ，今年 9 月 20 日 之前，全面完成谭家山镇信用社不良贷款清收和函证任务。 二是“突出二个重点” ，即做好不良贷款清收和组建农商行 的募股两项工作。三是“把握三个时间节点” 。即今年 9 月 30 日为清产核资基准日、10 月向中国银行业监督委员会提 出筹建申请、12 月实现农商行挂牌营业三个时间节点。四 是“确保四个到位” ，即做到宣传、组织、不良贷款清收、 清算核资四个到位。 二、工作举措 1.高度重视，积极宣传，营造浓厚氛围 实施农信社银行化改革既是贯彻落实上级的安排部署， 更是打造县域经济金融支撑、促进县域经济持续健康发展 的重要举措，我镇充分认识其目的意义，高度重视，通过 各种形式加大宣传力度，营造浓厚氛围，促进农商行组建 和不良贷款清收工作顺利推进。一是层层召开动员会议。5 月 13 日，我镇召开了支持县联社组建农商行和清收不良贷 款的动员大会，会上认真传达了 5 月 8 日县政府动员会的 会议精神。解读了镇人民政府印发的支持湘潭县农村信 用合作联社组建农商行和谭家山镇信用社清收不良贷款实 施方案 。二是通过悬挂横幅和张贴宣传标语加大宣传力度。 在信用社网点、人口集中地区、交通要道等地方悬挂横幅 25 条，张贴标语(不干胶)270 张，散发信用社业务传单和 省高院联合打击“老赖”传单(来源：省高院 5 月 11 日公 众微信平台)共计 1100 多份，对县联社组建农商行和信用 社业务特色等进行了集中广泛的宣传。同时，要求各村(社 区)、相关单位召开动员会议，宣传贯彻会议精神，通过悬 挂横幅、张贴标语、镇政府门户网站、有线等形式广泛开 展宣传活动，大力宣传组建农村商业银行的意义，营造清 收不良贷款的强大舆论氛围。 2.加强领导，强化保障 为加强对此项工作的领导，我镇成立了党委书记为顾 问，镇长为组长，纪委、财政所、法庭、派出所、工商所、 信用社等为成员单位的领导小组。并在每个管区成立了清 收工作组，明确了组长和成员，确保人员、经费到位。 3、明确工作任务，形成工作合力 明确了今年清收不良贷款工作任务、清收时间，并对 国有、集体和个人等六种类别的不良贷款群体各明确了牵 头领导、牵头单位和责任单位，确保 9 月 20 日前完成清收 任务，确保每一户每一笔不良贷款都有管理和清收责任人。 同时，要求各部门按照镇政府的统一安排部署，加强协调 配合，认真抓好落实，形成工作合力，确保清算核资按进 度完成，确保农商行按期筹建成功。 县农村信用合作联社组建农商行和清收不良贷款是一 项艰巨的工作，我镇将全力以赴，严格要求，切实履行工 作职责，以高度负责的态度，认真、扎实、高效开展信用 社改制和不良贷款清收工作。 今年以来，在县联社的正确领导和地方政府的关心支 持下，我社认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神， 紧紧围绕年初联社制定的目标任务，以科学发展观为指导， 以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良 贷款为重点，通过全体员工的辛勤努力，实现了各项存款 稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息 收入再创新高的良好佳绩，现就一年来的工作总结如下： 一、目标任务完成情况： 截止 20XX 年 12 月底，我社各项存款余额为万元，较 年初净增万元，完成年计划任务的%;全年 XXX 乐卡发行张， 完成年计划的%;各项贷款余额为万元，全年下降万元;贷款 五级分类不良余额为万元，全年净降万元，完成年计划的%;全 年实现利息收入 4 万元，完成年度计划的%;票据置换贷款 收回万元，完成年度计划的%。 二、主要工作措施： 1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不 务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后， 我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落 实。二是强化宣传，扩大影响。投资几十万元，对我社营 业网点进行改建和装修，对标识进行统一，对环境进行美 化，对设施进行更换，并在街道和交通要道挂横幅、刷广 告、发传单等方式进行全面宣传，展示实力，扩大影响。 三是改进服务，提升效率。在联社的组织和协助下，我社 3 月份开始实行柜员制。结合实际，及时对营业时间进行了 调整，满足了客户需求，提升了服务质量和办事效率。四 是扑捉信息，增加份额。面对我社存款全年增势缓慢的不 利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策，扑捉信息， 上宝鸡，跑西安，先后组织回低成本存款 22 笔 350 多万元。 五是抓卡发行，促卡质量。除及时组织人员对“XX 卡” 、 “XXX 卡”进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外 出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。6、创 新机制，绩效考核。为调动员工工作积极性，体现按劳分 配，多劳多得的原则，四季度我社推行了按业务量计酬考 核办法，柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提高。 2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工 作。为真正解决资信等级评定不实，贷款投放不积极的问 题，根据联社安排，我社及时组织信贷人员围绕信用工程 创建，逐村逐户上门填写入户调查表，发送便民联系卡和 致全县人民的公开信 ，了解资金需求，摸请资产家底， 巩固农村阵地。根据XX 省农村合作金融机构法人客户信 用风险控制办法 ，组织信贷人员对辖内 3 户企业进行了信 用等级评定，对筛选出的 124 户无不良信用记录的优质农 户发放了 XX 卡，并进行了授信，减少了审批环节，提高了 工作效率，着重培养了一批信誉良好的优质客户。二是抓 好贷款营销工作。根据XX 县农村信用合作联社职工营销 贷款管理办法(试行) ，在规避风险，健全手续的情况下， 我社全体员工共营销贷款 18 笔 113 万元。三是召开银企座 谈会。元月份，我社召开有乡镇领导，村组干部、中小企 业代表和村民代表参加的银企座谈会，征求社会各界对我 社信贷支农工作的意见和建议，宣传信用社的各项业务， 加强了银企之间的信息交流，加深彼此的了解和信任，为 我社信贷工作打下了良好基础。四是扩大小额农贷覆盖面。 为积极支持地方经济发展，做大做优小额农贷品牌，扩大 小额农贷覆盖面，在对农户资信等级复审的基础上，通过 提高授信额度、简化贷款手续、减少审批环节、缩短客户 等候时间等措施，加大对农户小额贷款的投放力度。截止 12 月末，累计发放小额农贷 419 笔 1098 万元，当年新增 620 万元。五是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。我 社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调 查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加 大对建筑装饰、砖瓦制造、体育用品、生猪养殖、粮食贩 运、生铁铸造等种养大户、涉农企业、私营企业和中小企 业的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时， 逐步形成了固定的业务客户群体。同时积极扶持 XX 装饰、 XX 体育、XX 铸造等民营企业扩大生产规模、提高经济效益。 全年共发放贷款 582 笔 2844 万元(剔除 XX 医院归还贷款 998 万元)，有力的支持了农户发家致富和镇域经济的发展。 3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，明确目标。年初， 根据联社下达的清收任务，依据不良贷款的摸底情况，我 社及时制定了 20XX 年清收工作方案，并成立了清收领导小 组和清收小分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关 岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷 款列出计划，明确目标，承包到人，及早收回，彻底改变 月初不催收、月末搞突击的不良习惯。全年未办理一笔借 新还旧贷款，不仅培养了客户诚信意识，而且为全年不良 贷款的清降奠定了基础。三是强化考核，严格奖惩。对收 回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策，月考 评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开 展清收不良贷款“百日竞赛”活动。在公平合理分解清收 任务，夯实清收责任外，我们确定了主任抓大户，信贷员 抓小户，攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户” 、 “赖 债户” 、 “先易后难，一户一策”的清收策略，根据难易程 度，采取多种方式分类清收。活动共收回不良贷款 349 万 元，完成任务 136%，位于全县第二，联社不仅将我社做法 在 XX 信合予以转发，而且对我社进行表彰奖励。XX 医院在 筹建医院时在我社贷款 998 万元，因多方原因经营亏损， 结欠利息 100 多万元，已为可疑贷款。为了啃下这块硬骨 头，我社多次召开会议，研究清收策略。在法人躲而不见 的情况下，社主任亲自上手与清收小分队采取轮番上阵、 蹲门守侯、死磨硬缠的办法，多次与他交涉。当得知该院 在出售房产受阻的消息后，我社又及时调整清收思路，协 助他们寻联社，跑土地，找城建，尽全力疏通各种关系， 帮助办理一切手续。随后又为 32 户购房户办理了房产抵押 贷款 182 万元。终于，诚心感动了该院法人王某，分次归 还贷款 998 万元，本息 167。7 万元。通过群策群力，内挖 外联，全力攻坚，全年现金收回五级不良贷款笔 944 万元 (其中收回涉政贷款 2 笔 2。1 万元)，收回票据置换贷款 16 笔 2。3 万元，圆满完成了全年不良贷款净降任务。 4、立足主动抓收息。为了抓好收息工作，年初按贷款 余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务 帐，按月公布进度，按季进行评比，充分调动员工收息工 作的积极性。二是对今年新发放贷款全部执行自动扣息制 度。三是继续坚持企业，个体工商户 10 万元以上贷款按月 结息，农户贷款按季结息，做到时间与任务同步。四是对 不良贷款利息要求清收小分队开展“笔笔动”活动，力争 村不漏户，户不漏人，确保上门催收面达到 100%。五是对 大额欠息户、难顽户、钉子户开展集中公关、突击清收策 略，不给利息不撤兵。六是对长期在外、利息久拖户，通 过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪、打电话等措施，劝 其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社全年收回利 息 492。6 万元，完成计划的 176。7%。 5、强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。 组织员工认真学习案件通报，增强忧患意识和责任感、紧 迫感，树立安全无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理， 切实提高防范意识，筑牢安全防范的“堤坝” 。二是教育员 工认真执行规章制度，规范操作流程，坚持按规定使用防 尾随联动门，按规定进行安全检查接待，严禁违规操作， 从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责 任。在听取职工意见的基础上，重新对值班、留宿制度进 行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。 四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织 员工进行演练，特别是在对营业网点装修期间，我社确定 一名员工充当安全巡视员，加大安全检查的频率，对存在 的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了 隐患，从而实现我社全年安全经营无事故。 6、以人为本促和谐。在业务经营中，一支团结协作、 上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。为构 建和谐社会，体现人文关怀和人性化管理，我社定期召开 职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、 听取意见、改进管理，在综合职工建议的基础上，对楼道 和职工宿舍进行了粉刷，统一安装了吊扇和有线电视;为职 工灶添置了煤气灶、电磁炉、电饼挡，饭桌;对院落进行了 整修硬化，购置了篮球杆。通过改善工作条件，美化营业 环境，充分让员工感受到大家庭的温暖和关心，拉近了领 导和员工间的距离，增强员工的集体认同感和归属感。职 工踊跃参加三八妇女节文艺汇演和第十二届业务技术比赛， 并取得了良好成绩，为我社争得了荣誉。 7、风险防范重合规。一是认真开展冒名贷款专项自查。 为全面了解和掌握我社 20XX 年上半年末存量贷款质量真实 情况，制止和纠正信贷工作中的违规违纪行为，规范贷款 操作程序，降低贷款风险，按照联社要求，我社认真部署， 精心安排，利用 4 个月时间，对全社 20XX 年上半年年末存 量贷款进行了核对和排查，排查出冒名贷款 45 笔 23。85 万元。二是深入开展依法合规经营自查。为彻底排除案件 风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，按 照省联社依法合规经营检查要求和县联社依法合规经营大 检查实施方案，我社积极对授信业务、资产风险分类、财 务会计及管理、稽核审计整改、安全保卫、案件防范及监 察、科技信息等方面进行了自查，对自查中暴露出的问题 进行了积极整改。三是抓好案件风险排查工作。根据联社 案件风险排查实施方案，我社确定专人，分工负责，按季 对各项贷款、大额存款、帐户管理、印鉴管理、重空管理 进行自查，并将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动 式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。 总之，一年来，在全体职工的共同努力下，各项工作 虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题：一是储蓄存 款增势不强，组织资金工作力度还需加大;二是内控制度尚 待进一步完善;三是信贷管理还需加强和提高;四是员工综 合素质有待进一步提升。为此，20XX 年，我社将认真贯彻 落实党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，以科 学发展观为指针，以业务经营为中心，添措施，鼓干劲、 积极进取，团结一心，克难攻坚，争取圆满完成各项目标 任务，为县域经济发展和全面建设和谐小康社会做出新的 更大的贡献。 20xx 年以来，宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确 领导下，以 “继续推动不良贷款持续下降，有效提升风险 管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收工作，成 效比较明显。至 20xx 年末，我支行总计收回表外不良贷款 本金万元，表外利息万元，完成全年任务的 104%，收回表 内不良贷款本金万元，全行排名第五位。 一、清收措施 (一)成立组织，加强领导。要想实现不良资产的盘活 清收，必须做到机构、人员、措施三到位，组建专门的清 收机构。总行清收组入住流沙河支行以后，我们成立了以 行长傅家宁同志任组长，副行长欧鹏辉同志、清收组组长 丁文平同志任副组长，客户经理和其他清收组成员任主要 成员的清收工作小组。落实专职专员，实行专业清收，实 施专项考核，明确清收计划，考核任务完成情况，落实奖 罚措施，利用可调动的一切关系，积极清收不良贷款，专 业处置化解资产风险。 (二)摸清底子，完善手续。客户经理根据实际情况对 不良贷款逐一进行分类，逐户见面，摸清底子，建立贷户 档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则，能清 收的清收，能保全的保全，下大力气开展资产保全工作， 采取适当的补救措施，尽可能使每一笔每一户贷款都具备 完善的法定手续，保障信贷资金安全。 (三)依法起诉，强制收贷。经过客户经理和清收组的 排 查摸底，对有钱或有物欠贷不还的“赖债户” 、 “钉子 户” ，通过签发催收通知书、书写情况说明等手段，切实做 到先保全后起诉。 二、清收难点 (一)信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用 环境差是“赖债户”存在的“温床” 。许多欠贷户正是因为 生活在此环境下，则存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝 签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户” ，无论信贷员 怎样软磨硬泡也无济于事。 (二)缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。 上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政 府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织 贷款，如一些村办造纸厂、皮革厂等，随着这些经济组织 的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下 来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由