全面预算管理实施存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 全面预算管理实施存在的问题及对 策 摘要：近些年来，随着全面预算 在我国企业的广泛应用，预算管理逐渐 的成为企业对未来经营规划的一项重要 管理工具。企业的财务管理作为企业的 管理重点，在企业的发展过程中有着重 中之重的地位；而全面预算管理更像是 财务管理过程中的灵魂，需要企业对它 给予较高的关注度。本文就企业的全面 预算管理方面，做出了简要的概述与分 析。此外，针对目前企业在实施全面预 算管理过程中存在的一些问题，提出了 一系列的应对措施。 中国论文网 /3/view-12874647.htm 关键词：全面预算管理；企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理；预算控制 推行全面预算管理是发达国家成 功企业多年来的经验之一，它能够很好 的帮助企业建立现代企业制度以及提高 综合管理水平。而现如今在我国，很多 企业的全面预算管理因缺乏实际经验的 原因，在实际操作过程中存在着一些误 区与疏漏，这也就造成了企业预算与实 际情况脱离的现象，使企业无法达到预 期的战略目标。 一、全面预算管理概述 全面预算管理是指企业在一定的 时期内经营、资本以及财务等各方面的 总体计划。它能够有效地组织、协调企 业的生产经营活动，帮助企业管理者更 加有效地管理企业，并完成既定的经营 目标。实施全面预算管理，能够很好的 帮助企业管理层通过财务工作参与到财 务管理工作上来，贯穿经济活动过程的 始终，更好的控制和管理企业的生产经 营活动。另外还能够帮助企业管理者通 过对市场经营规律的观察，及时调整企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业的长期战略目标和企业短期规划，制 定出富有竞争力的经营政策和策略，提 高企业的经营管理水平。 二、企业在实施全面预算管理中 存在的主要问题 （一）企业中全面预算管理人 T 整体素质较低 很多企业在实施全面预算管理过 程中，因为全面预算管理人员素质的普 遍较低，从而使全面预算管理方案没能 够得到有效地实施。全面预算管理人员 对企业全面预算管理的理解与认识中的 不足，对企业执行全面预算有着很大的 难度。有些企业员工十分不重视全面预 算，认为全面预算只是一个数字游戏， 却不知这样往往不能够真实地反映企业 的战略目标，这样消极的应对预算的执 行，使企业的全面预算没有得到更好的 执行。而全面预算管理人员相应的沟通 能力和业务能力低下，使他们无法全方 位的监控全面预算管理，而执行过程中 发现的问题，我们也无法得到及时有效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的反馈，这样就造成了全面预算管理体 系失效的现象。 （二）全面预算缺乏企业战略导 向性 现如今，还有很多企业没有认识 到企业战略对全面预算的重要性，在公 司制定战略目标时，往往只是走这样的 形式过程，而无法体会其真正的作用， 因此导致了公司核心竞争能力培育不足， 以及公司远景预测的止步不前。预算在 战略实施过程中占有非常重要的地位。 在国外，许多企业在实施全面预算管理 过程中，贯彻了以战略管理为导向，以 价值管理为主线，加强预算过程中的控 制，密切关注市场动态，充分体现了国 外企业在实施全面预算管理方面的成熟 之处。 （三）全面预算的实施缺乏完整、 有效的组织体系 在许多企业中，因为全面预算是 在财务收支预算基础上的延伸，人们都 把预算认成财务行为。因此预算的制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和控制都归属于财务部门负责，而企业 的生产和销售等一些基层业务部门并没 有参与到预算的编制过程中去，这样也 就造成了预算有失科学性和权威性，并 且在实施预算的过程中，也因没有基层 人员的参与而受到很大的阻力。另外， 尽管有一些企业按照要求设置了预算管 理体系，但企业高层却并没有真正的实 际参与进来。 三、解决全面预算管理中存在问 题的对策 （一）树立正确、科学的全面预 算管理的理念 广泛宣传实行全面预算管理的重 大意义，加强企业管理者的理论学习， 从而使他们更好的掌握全面预算管理的 本质与内涵。另外鼓励每个员工学习、 熟悉和理解全面预算管理，打好全面预 算管理实施的基础。只有企业的全部员 工全员参与到全面预算管理中去，才能 够使它如火如荼的进行开来。 （二）实现企业战略与预算管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的共同发展 企业战略与预算管理是一种互动 的关系，企业战略决定着全面预算，全 面预算又支持与修正企业战略。我们必 须明白企业战略与预算管理之间的关系， 才能够使它们共同协调发展。全面预算 是企业规划体系中不可或缺的一部分， 只有明确了自己的长期发展战略目标， 才能够在企业中更好的实施预算管理， 而在此基础上编制的各期预算，也才能 够使企业更好的将各期预算前后完整的 衔接起来。 （三）建立健全高效的全面预算 管理组织体系 全面预算管理是一种整合性的管 理系统，能够科学有效的对其企业进行 管理，对企业成熟与发展起着重大的推 动作用。因此，企业在设置全面预算管 理体制时，必须遵循高效有力、合法科 学、全面系统、经济适度、等基本原则， 明确预算管理体制以及各预算执行单位 的职责权限、授权批准程序以及工作协 -精选财经经济类资料- -最新