如何搞好施工项目现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何搞好施工项目现场管理 摘要：施工项目管理是市场经济 的产物，施工项目管理要取得成果，就 必须充分依靠市场经济的建筑市场，施 工项目管理应在发展建筑市场方面起推 动作用，在项目施工全过程中，为了取 得各阶段目标和最终目标。 中国论文网 /2/view-12901770.htm 关键词：施工项目 现场管理 Abstract: the construction project management is the product of market economy, construction project management to get results, we must fully rely on market economy construction market, construction project management should be in the development of the -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction market pushed ahead, in the project construction process, in order to achieve goals and ultimate goals each stage. Keywords: construction project site management 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 前言 施工项目现场管理，是对工程项 目施工现场内的活动及空间使用所进行 的管理，主要依靠项目经理部来进行组 织。施工企业只有把管理的基点放在项 目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,提高工程投资效益,才能达到 最终提高企业综合经济效益的目的,求得 全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的 企业自身生存、发展的空间。 一、施工项目现场管理的内容 1、合理规划施工用地。首先要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 保证场内占地合理使用。当场内宅间不 充分，应会同建设单位、规划部门和公 安交通部门申请，经批准后才能使用场 外临时用地。 2、施工组织设计 施工组织设计是工程施工现场管 理的重要内容和依据，尤其是施工总平 面设计，目的就是对施工场地进行科学 规划，以合理利用空间。在施工总平面 图上，临时设施、大型机械、材料堆场、 物资仓库、构件堆场、消防设施、道路 及进出口、加工场地、水电管线、周转 使用场地等，都应各得其所，关系合理 合法，从而呈现出现场文明，有利于安 全和环境保护，有利于节约，便于工程 施工。这些是施工现场的“硬组织” 。 3、根据施工进展的具体需要 按阶段调整施工现场的平面布置， 不同的施工阶段。施工的需要不同，现 场的平面布置亦应进行调整，一般情况 下。施工内容发生变化，对施工现场也 提出新的要求，所以，施工现场不是固 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 定不变的空间组合，而应对其进行动态 的管理和控制，但应本照着不浪费的原 则。 4、质量管理 施工质量是施工任何工程都需要 进行重点控制的内容，因此施工项目管 理中 应当对质量控制格外重视，后面 将具体的进行论述。 5、成本管理 成本足一个项目最终是否获得效 益的重要保证，施工的过程是成本控制 的核 心，因为施工是成本预算和成本 支出的矛盾节点，施工的过程是成本消 耗的过程，而项目管理就是要保证这种 消耗是符合规范的。 6、人员的选择和调派 每个工程项目管理人员必须对各 自所负责的工作具有高度的责任心，具 有处理各类突发问题的能力，以及团队 协作精神等。具体到现场人员的使用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 应视工程内容和进度合理确定各阶段各 工种的人数，不能一拥而上，以免造成 工时浪费。 二、施工项目现场管理的措施 1、搞好施工现场管理首先要作 好现场的起点建设 项目部在抓现场管理方面注重抓 好“早、实严 ”组织项目班子深入一线。 切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到 位环环紧扣。 1）提早介入、认真规划、合理 设计，落实现场施工方案。工程开工前 要根据工程实际情况编制详细的施 T 组 织设计，并将企业技术主管部门批准的 单位工程施工组织设计报送监理工程师 审核。对于重大或关键部位的施工，以 及新技术新材料的使用，要提前一周提 出具体的施工方案、施工技术保证措施， 以及新技术新材料试验，鉴定证明材料 呈报监理主管工程师审批。 2）精选施工现场起点建设所需 材料。对施工现场起点建设所需材料进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 行选择，这一环节至关重要。如果材料 选择不合适，就会给以后的安全文明施 工管理带来无穷的后患。拿施工现场临 时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚 决不能贪图小利购买不合格产品。 2、组织与动态管理 施工的过程是一个相对的静态化 或者机械化的过程，施工的过程是各种 因素和各种动态化过程发展向和交织的 复杂过程。因此完全按照制度进行死板 的管理是不能满足管理需求的，不会实 现项目管理的核心内容，即达成管理目 标。针对这种复杂的情况，需要在管理 中通过组织结构的简化而灵活整个管理 制度的执行，利用简单的管理模式完成 复杂过程的管理这才能实现提高管理效 率的目的。 3、严格对材料进行管理 建筑安装工程所用的材料费用约 占工程造价的 60一 70，因此在安 装工程的项目管理中。材料管理的成效 直接影响到工程造价。作为施工单位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在施工前，对工程所需材料小仅要进行 货源的调查研究，广泛收集供货信息， 尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还 要根据施工组织设计及有关计算实际需 要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划要充分考虑 资金的合理运转和现场场地实际情况以 及工程进度需要，合理安排施工所需机 械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出 现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现 锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要 的浪费。制定合理的材料采购、保管制 度，建立材料价格信息中心和材料价格 监管机制，提高采购人员的自身素质和 业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料，减少工程成本，提高企业利 润。 4、质量管理 施工项目现场管理中的核心是质 量管理。也并非是质量越高越好。质量 的标准应是适宜和合格，质量过剩也是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 一种浪费。也就是说，应该用最终创造 的效益来衡量和决定项目的合理费用、 合理周期和合格的质量标准。施工质量 管理，是工程项目最终质量能否满足预 定质量目标的重要工作，它主要包括下 列工作。 1）质量检查和检测 施工中应对施工各工种的作业进 行必要的质量检测和检查，这里的检查 和检测是针对不同的施工项目而定的， 有的施工工艺需要进行检查，即对其施 工的规范和操作的准确性以及施工成果 进行检查，使其能够按照规程进行操作 并到达一定的标准；对施：进程检测 则是针对质量评估复杂的项目进行，材 料情况、成品的强度、半成品的质量情 况等都需要进行检测，即利用试验或者 送检的手段进行检测，以保证其符合质 量要求。施工的检查和检测都需要设计 完整的流程，以保证检查过程的规范合 理。 2）进行工程质量的评定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 必须按照建设工种质量检验的评 定标准对备分项工程、分部工程和最终 单位工程进行质量的评定，评出质量等 级，发现丰要存在的质量问题，采取相 应的整改措施使工程质量达到相关标准。 3）建立质量管理制度 对原材料、成品、半成品、预制 品等制定相关的检查制度，隐蔽工程验 收制度，班组自检和交接检制度，按质 量管理层次实行分级验收制度，第三方 认证制度以及质量事故处理办法等。施 工现场管理可以采用达标制，与当月项 目部人员的工资挂钩，与项目经理的年 薪挂钩考核奖罚。 5、 开展“5S” 活动 整理、整顿、清扫、清洁、保养， 简称“5S”，这是对施工现场各生产要素 所处的状态进行的活动此项活动在日 本和西方的企业中应用比较广泛，因为 它不仅可以提高职工素质，还符合现代 化大生产的特点，是实现文明施工的有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 效手段和措施这个过程不仅可以调动全 体职工的积极性，也能实现员工的自我 管理和控制。进而为整个