年度成长力企业长江文化-抓住时代机遇 敢为天下先

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 年度成长力企业长江文化:抓住时代 机遇 敢为天下先 近年来，传媒行业市场竞争愈加 激烈，整体呈现下滑趋势。在此背景下， 北京长江文化股份有限公司（以下简称 长江文化）实现营收 6 亿元、净利润 1 亿元，以 20%的利润增长率稳步前进。 资本市场方面，长江文化在挂牌新三板 后，凭借优质经营业绩和规范的管理制 度，于今年 5 月进入新三板创新层，并 在上半年启动二轮股票发行，完成 4 亿 元 B 轮融资。如今，公司市值超过 25 亿元。目前，长江文化正积极推进首次 公开募股（IPO）前期辅导筹备工作， 为下一步转板上市做准备。 中国论文网 /6/view-13005902.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 机制创新 敢为人先 2012 年，湖北广电在武汉总部之 外，于北京设立第二家运营总部。2016 年，该公司更名为北京长江文化股份有 限公司。5 年来，遵照“ 背靠传统广电、 盘活优质资源、市场手法运作、推动产 融互动”的战略，长江文化获得长足发 展，而这个战略是其最大的竞争优势。 作为一家背靠传统广电起家的公 司，湖北广电的“ 双总部”思路为长江文 化提供了战略注脚。在媒体资源、媒体 人才最丰富的北京，优质资源得以盘活、 升值和变现。不同于体制内相对多的限 制，长江文化以市场化公司的面貌出现， 逐渐建立起资源圈，在传统媒体和市场 之间找到了定位。 长江文化常务副总裁沈军感慨， 五年来，长江文化能够实现快速成长， 首先得益于大股东的鼎力支持。作为湖 北广电投资的市场化传媒公司，长江文 化在初始阶段就获得大股东带来的优质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资源。同时，在传媒业充满变革的大背 景下，长江文化的成立正是抓住时代机 遇， “敢为天下先 ”的表现。 “湖北广电的 历任领导不遗余力地支持长江文化的发 展，同时，长江文化面对行业发展机遇， 结合平台优势，才逐渐形成了自己独有 的竞争优势和经营特点。 ”沈军总结。 今年以来，长江文化先后联合投 资出品电视剧忠诚卫士 南方有乔 木 恋爱先生 脱身 小幸福等。 节目方面，长江文化先后推出我为喜 剧狂第四季、 你就是奇迹第三季、 机智过人等节目，深耕喜剧、创投、 科技等细分综艺类型，进一步强化 “TV+”概念。 长江文化业务内容丰富，但谈及 自身定位，企业始终保持清醒。沈军告 诉综艺报 ， “长江文化拥有优秀的制 作团队，不过长江文化既不是电视剧制 作公司，也不是节目制作公司。公司根 据平台运营方向构建出四条业务线：影 视剧运营平台、视频内容生产平台、广 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 告投放平台和产业融合平台。平台之间 保持着既独立又有交集的关系，在市场 化过程中日益成熟。 ” 结合业务线布局，长江文化运营 团队也从最初的内容生产团队逐渐过渡 到布局完善的专业人才系统。目前，在 新组建并补充了资本运营团队、投资团 队、法务团队后，长江文化团队拼图基 本搭建完成。下一步，公司将根据上市 公司的相关要求进一步完善团队配置。 品质优先 坚守社会价值 近几年来， “唱衰电视 ”的声音不 断，回顾整体传媒环境，沈军深有感触。 在他看来，电视台的购买力快速下滑。 除一线卫视外，二、三线卫视采购优质 剧和首播剧的比例明显减少。同时，借 助资本力量迅速崛起的网络平台在剧集 采购方面持续加码，屡次刷新单集购剧 金额。综艺节目方面，嘻哈、街舞、文 化、科技等更多小众细分类型百花齐放， 逐步进入主流平台;观众对明星真人秀开 始出现审美疲劳;90%以上的季播节目出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现不挣钱甚至赔钱的状态;市场整体缺乏 高辨识度节目。 “如今一窝蜂 现象严 重，一个节目火了，马上就会出现十几 个换汤不换药的节目。 ”沈军说。这不仅 反映了节目原创能力匮乏，同时也预示 着同类节目难逃整体下滑的厄运。 在此背景下，长江文化在内容创 作层面始终坚持自己的节奏，不盲目跟 风。企业内部鼓励原创，认为好内容需 要足够的培育过程。 “内容制作者要耐得 住寂寞，相信坚持的力量，给自己同时 也给受众时间。 ”沈军说。 今年，由长江文化投资制作，长 江文化与央视合作推出的科学竞技类节 目机智过人自 8 月 25 日首播后， 引发积极反响。首期即获微博综合话题 总榜第一名，科普榜、综艺榜第一名， 相关视频全网播放量突破 6000 万次， 豆瓣评分 8.3 分。 沈军透露，2018 年，长江文化将 围绕科技领域打造一系列媒体产品，推 广渠道包括央视、地方卫视、网络媒体、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 自媒体，形态涵盖视频、音频，出版物 等，合力打造科技领域的媒体产品矩阵。 网络综艺层面，长江文化坚持原创和精 品战略，稳中求进，深度捆绑网络平台， 科技类节目科学+ 、文化类节目领 读成为主要发力点，并将于 2018 年 一季度上线。 电视剧制作团队是长江文化最先 引入的两个制作团队之一（另一个是广 告团队） 。此前，该团队曾先后参与投 资打造了好先生 小别离 闺蜜嫁 到等影视精品。2018 年，长江文化将 继续加强平台运营能力，陆续参投多部 明年一线平台播出的品质好剧。在先后 与央视及多家卫视合作后，长江文化进 一步拓展业务边界，尤其在影视剧业务 方面，公司已成为多个地面影视频道的 服务商，主要负责影视剧的购买、编排 和频道运营。 2016 年 6 月 18 日，公司宣布成 立“剧本研发中心 ”，并由编剧龙平平、 李克威、卢敏、庄宇新，中国台湾编剧 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 张龙光，网络编剧唐岱等担任中心顾问。 谈及这一举措，沈军表示，长江文化作 为剧集投资方，关注产品盈利水平无可 厚非，但如果仅停留在这一层面，很难 将产品做好。 “电视剧归根到底仍然是艺 术创作，有其自身发展规律。一部剧的 题材、传递的价值观以及它在社会效益 层面的表现等都是投资需要考虑的因素。 与视频节目一样，电视剧行业同样需要 创新，除了题材创新、模式创新外，电 视剧要在高度市场化的同时保持文艺作 品应有的一面，坚持弘扬正确的价值观 和审美观。 ”沈军表示，长江文化作为相 当体量的电视剧投资者和购买方，希望 可以参与剧本阶段的创新，在源头发现 好剧胚子，一方面降低投资风险，另一 方面实现电视剧产业链延伸。 产业链布局“ 在路上 ” 2018 年，台网联动趋势更加明显。 在沈军看来，传统媒体和新媒体并非对 立关系，竞争与合作兼有才是常态。 “尽 管定位不同、玩法各异，但双方对优质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 内容的需求是一致的。未来， 你中有 我，我中有你将成为常态。据此，长 江文化的诉求很简单，即向平台提供优 质内容，不再深究平台究竟是传统媒体 还是新媒体。 ”沈军同时表示，除原创外， 针对平台和客户进行的内容定制将是另 一个重要的发展方向。 如今，各大平台都在时刻消耗大 量内容，也创造出不同的衍生价值。如 何利用好优质内容，并在平台产生新的 叠加价值，是长江文化下一步的着力方 向。 “在构建电视全价值产业链业务模式 方面，长江文化依然在路上。当下的首 要任务是搭建完成公司的四条业务线， 同时形成协同效应，有了链条雏形，就 是成功的开始。 ”沈军表示， “传媒公司发 展到一定阶段，如果缺乏资本平台的运 作能力，发展局限性很大。一家投资长 江文化的机构认为，长江文化是一家具 有金融属性的传媒公司，这是个很有趣 的说法。 产业+金融的产融互动模式， 将为长江文化实现良性运转提供坚实保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 障。 ” 未来，在视频内容方面，长江文 化将向互联网定制型、Y 源稀缺型、 新媒体互动营销方向转型，影视剧方面， 也将向头部内容、超级网剧转型。 “下一 步，企业将进一步提升主营业务的竞争 优势，通过延伸产业链拓展盈利空间。 ” 沈军说。2016 年 6