建筑工程管理体系的不足与改进措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程管理体系的不足与改进措 施 【摘 要】随着改革开放的不断 深入，市场化的改革较以往也会更加彻 底，而我国建筑业的改革是最早进入市 场化的。当今我国建筑业的迅猛发展以 及新材料和新技术的推广与应用，使得 建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑工 程管理体系的管理也更加专业化与精细 化，对施工管理水平和工作质量的要求 标准也越来越高。文章简单介绍了建筑 工程管理体系，分析了当今建筑工程管 理体系中存在的问题与不足，提出建筑 工程管理体系如何改进的措施。 中国论文网 /5/view-5758700.htm 【关键词】建筑工程；管理体系； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 改进措施 引 言 近几年来，我国房地产行业得到 了迅猛发展，很多地方的房价突飞猛进， 市场竞争越来越激烈，为此国家和地方 出台了很多限制房价的措施，但是房价 仍然居高不下。一些建筑施工企业为了 更好的承揽工程，降低施工成本，增加 企业利润，尝试了很多方法和手段，虽 然在一定程度上降低了施工成本，但由 此导致的建筑质量下滑，却得不偿失。 因此，对建筑工程管理体系的更加专业 化与精细化的管理也就必不可少。这就 要求建筑施工企业要不断完善内部的管 理体系并紧跟市场，不断增强自身竞争 力，降低施工生产成本，以达到企业效 益的最大化。 一、建筑工程管理体系的概述 当前，我国建筑工程管理正在由 以生产、产品、销售作为向导的传统模 式向以市场、成本、价值作为向导的现 代模式进行转变。1也就是说，将传统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的建筑工程管理转变为更加科学、系统、 完善的管理体系。 现代建筑工程管理体系的主要内 容包括进度管理体系、质量管理体系和 投资控制体系。在进度管理体系中管理 人员在编制进度计划时，必须充分考虑 到各种主观与客观因素对建筑工程进度 的影响，以确保制定的计划更加科学、 合理和具有可执行性。在施工过程中需 要定期召开施工会议，时时听取各个施 工阶段的施工计划与目标，掌握整个建 筑工程的施工进度，以确保管理的全面 性。另外，管理人员还要积极解决、协 调施工过程中出现的各种问题和矛盾， 对于影响施工进度的问题一定要找出根 源并拿出切实可行的解决方案，必要时 要及时调整计划，以保证施工进度。在 质量管理体系中对于质量管理人员，一 方面要积极主动与各相关业务部门配合， 另一方面还要加强学习，不断提高自身 的专业水平，以确保建筑工程的质量。 管理人员在监管施工作业时，对于施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 中明确规定的问题，应该严格按照国家 标准和规范及时采取措施解决；对于出 现的意外情况，要及时向上级报告并研 究对策，在确保施工质量的基础上保证 工期，并编写相关的质量控制书，为以 后类似问题的解决提供参考资料。在投 资控制体系中预算编制人员首先要对设 计施工图进行再审核，一方面可以发现 技术问题，便于施工企业提前做好变更 准备，另一方面可以把涉及到概预算的 问题统一协调解决，尽量把预算编制准 确，尽最大的努力保证施工过程中不发 生设计变更，只有这样才能编制出具有 真正实际意义的工程投资概算。其次要 严控工程变更，不能随意变更建筑布局、 建筑结构和装修标准，更不能随意变更 建筑材料和增加临时设备。对于签证用 工和加班施工更要严格控制，仔细测算 成本支出是否必要，如无必要则决不可 随意签证。最后对于已发生的矛盾和问 题，变更签证前也要先行区分是否属于 设计问题或施工企业自身责任，根据责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 任划分合理变更签证。 二、建筑工程管理体系中存在的 问题与不足 （一）资金紧缺。这个问题产生 的原因是多方面的，但是主要是由于现 在工程很多都需要先期垫付大笔资金造 成企业流动资金短缺以及同行之间的恶 性竞争所引发的。近几年来，随着国家 在基础设施建设上的大笔投入，建筑市 场的竞争也更加激烈，少数施工单位通 过采取降低成本价格、签订不平等合同、 围标和公关主要责任人等不正当竞争方 法来获取中标，致使施工资金短缺，并 且很多工程先期已经垫付大笔资金，这 就加剧了资金短缺的状况，由此增加了 企业风险，严重影响了工程质量，从长 远来看不利于企业未来的发展。 （二）管理模式不健全。在工程 项目管理的过程中，管理模式是多种多 样的无论是由项目经理负责管理还是由 企业法人负责管理，都要明确工程管理 的权利和责任，如果权利和责任不明确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 就会导致项目无所适从，少部分人就会 借机谋取私利，这样不仅增加了企业监 管的难度，也阻碍了建筑工程管理的有 效实施，致使项目管理人员产生懈怠心 理，缺少主观能动性，施工的进度和质 量也不能得到有效的保证。另外，责任 考核机制的不健全，没有执行力，也会 阻碍建筑工程管理的顺利实施。 （三）质量和安全管理意识淡薄。 目前，在建筑市场中很多建筑施工企业 不重视质量和安全管理，一味求快和降 低成本。由于当初中标时就是低于成本 价中标，因此在施工过程中很多时候都 会赶工期，不按规范施工更有甚者还会 偷工减料并削减必要的安全经费，由此 就会造成工程质量下滑和没经费采购与 安全全相关的必要设备和宣传资料，这 样就会造成安全教育不到位，增加事故 发生的可能性。 （四）成本管理不精细。成本管 理是建筑施工单位获取经济效益的重要 手段之一，因为要提升企业的管理水平， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 落实各部门的经济责任，提高企业的经 济效益，都离不开成本核算的有效进行。 2但是现阶段，我国的很多建筑施工单 位都还处于粗放式管理阶段，整体的管 理水平较低，责任成本管理制度的建立 也很不完善，特别是企业的内部定额及 取费标准没有制定或者无法及时更新， 都会造成企业的成本无法真实核算，致 使企业不能很好的获取经济效益。 （五）高素质人才匮乏。目前， 我国建筑施工企业由于准入门槛低因此 造成大部分管理人员普遍素质不高，尤 其是懂管理、懂经营、懂技术的高素质 管理人才更是匮乏，因此我国建筑公司 的管理水平远低于国际大公司。另外， 国内的很多建筑施工企业由于专业性技 术人才老化或者普遍水平能力不高，新 鲜血液无法得到补充，就会导致施工计 划的设计不科学、不合理并与实际工程 的进展不符，由此导致施工工期的拖延， 严重影响了施工单位的经济效益。 三、建筑工程管理体系改进措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要想提高建筑企业的管理水平， 必须建立完善的建筑工程管理体系，完 善管理体系必须从以下几个方面着手： 1.提高企业的流动性资金，减少 垫付工程项目，通过融资来缓解企业自 有资金压力，约束企业的不正当竞争行 为，只有这样才能有一个公平的市场， 才能杜绝违法行为的发生。 2.要建立健全管理模式和责任考 核机制，明确项目管理的权利和责任， 通过制定相关的规章制度来杜绝以权谋 私行为的发生，并且认真贯彻执行责任 考核机制，调动项目管理人员的积极性 以达到建筑工程管理的顺利实施。 3.提高质量和安全管理的意识， 必须让所有人员意识到质量和安全管理 是一个企业赖以生存的根本，要通过制 定例如质量管理制度、安全管理制度等 规章制度并且通过采取严格的奖惩措施 来保证这些制度的执行，由此确保工程 质量和安全达到规定标准。 4.必须加强企业的成本管理，成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 立相关部门并通过制定企业内部定额和 取费标准，并根据市场行情适时调整来 控制施工成本并降低经营管理费用，并 且要将经济责任落实到各个部门，由此 提高企业的经济效益。 5.要加强对管理人员的技术学习 和专业培训，让其成为一个懂管理、懂 经营、懂技术的高素质管理人才，对于 专业技术人员要对其资格实行严格审查， 并且不断提高其业务水平。只有不断地