建筑工程项目管理浅谈

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目管理浅谈 摘要：随着社会经济不断发展， 人们的思想观念也在发生不断的变化， 纵观建筑行业，我们本着以人为本的原 则，坚持“安全第一，预防为主” 的方针， 要切实搞好建设工程的项目管理工作， 层层把关，层层落实，管理出效益，从 而实现项目规范化的管理目标，下文主 要针对建筑工程管理作出异议。 中国论文网 /2/view-12897154.htm 关键词：建筑工程；项目管理 Abstract: along with the social economy development, peoples thought also is in produce the constant change, throughout the construction industry, we in the spirit of people-oriented principle, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 adhere to the “safety first, focus on prevention” policy, and it should be well construction engineering project management work, cengcengbaguan to carry out layer upon layer, and efficiency from management, so as to realize the standardization of the management project goal, below mainly in construction project management to make an objection. Keywords: building engineering; Project management 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 俗话说：今天的质量，明天的效 益；明天的效益，将来的市场，任何一 家成功企业都有着一套严谨的，合理化 的，科学的管理体系，研究和采用行之 有效的工程项目管理理论、新方法和新 手段，进行科学的投资决策。对项目全 过程实施有效的组织管理，从而提高投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 资效益。 一、在技术方面： 1、 要不断增强技术管理理念， 在自身掌握技术技能的同时要运用到实 际工作中去； 2、 在实际工作中，还要不断的 总结、创新和改革，这是项目管理的根 本。 二、在材料方面：它关系到我们 整个建筑工程项目管理的命脉。至此， 我们要全面衡量和把关。 1、 首先要把握原材料的出厂质 量以及做好在工程施工过程中的材料检 验工作； 2、 其次要充分掌握和了解相关 材料的市场信息和行情，也就是说，本 着互利共存的原则，对材料供应商的选 择和评估； 3、 最后，充分做好材料商提供 物资的验收，标识和存储工作，备好资 料档案。 三、在质量方面：任何一项工程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在项目管理中忽略了工程质量管理，它 将无立足之地。可 想而知，工程质量 垄断着全局。 1、 在工程施工过程中，每一环 节紧密相连，过程反映瞬息万变，任何 一个环节稍有疏忽，都可能造成不可估 量的经济损失，所以工程施工过程中， 要严格参照技术交底内容遵照实施。 2、 要培养出一批优秀的、合格 的施工一线技术人员，提高施工队伍整 体素质，以确保工程施工质量。 四、在进度方面： 1、 根据合同工期要求，组织项 目管理人员定时、定期进行分析，如发 现问题及时纠偏； 2、 在确保工期的同时，必须考 虑和控制计划成本和实际成本。 五、在安全方面：它包含着两方 面的内函，一是生产中的技术安全；另 一方面是施工过程中的人生安全。建立 健全施工现场安全管理体系，在建筑工 程管理中尤为重要。我们要本着抓生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 就必须抓安全的原则，没有安全保障， 根本就谈不上生产。 1、 建立健全安全档案，施工现 场管理人员要不定时的进行巡查，发现 问题及时解决； 2、 进行班前喊话，实施安全技 术交底记录； 3、 每周一次的职工安全例会， 同时要定期进行职工安全教育，特别是 对新职工的安全教育，要增强他们的安 全理念。俗话说：千里之堤，溃于蚁穴， 在安全工作中我们要警钟长鸣，要防患 于未然，将所有不安全隐患消灭在萌芽 状态，杜绝安全事故的发生，以达到安 全管理目标：安全无事故。 六、在制度（计划管理）方面： 严谨的、科学的计划管理和制度的落实 是施工项目管理中的核心问题。没有计 划和制度就不称其为项目管理机构，也 就不存在项目管理。一个项目组织能否 有效地运转，取决于是否有健全的制度 计划。项目管理的组织内部只有通过建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 立严密的计划才能使各项工作按预定的 目标加以实施。 1、 计划和制度是为保证实现总 目标而作的各种安排，计划要有可行性， 不能纸上谈兵； 2、 计划必须建立在完成项目任 务的经济、合理、安全、高效率的方法 上，内容周密的同时必须及时进行纠偏； 3、 通过计划管理和制度的落实 使人力、材料、机械、资金等各种资源 得到充分有效的运用，以达到质量优良、 工期合理、造价较低的理想目标。 七.建筑施工展望加强管理 在现有管理水平的基础上，针对 影响工程质量品质的一些关键问题，从 技术、人事制度上建立更有效、更科学 的管理体制，明确每一个施工人员的目 标责任。从而达到进一步提高管理水平 的目的。质量管理方法：要根据建筑工 程质量目标，制定相应的质量验收标准， 严把材料质量关。采购的材料要符合国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 家规范标准和设计要求，严格执行材料 验收制度。确保主体结构质量。在施工 装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好 细部处理，在装饰水准上要高标准、严 要求，要有创新和特色。抓好地下室、 一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走 道等关键部位施工。同时，要积极推广 应用新技术新材料。随着科技进步，新 材料、新技术不断涌现，施工企业要及 时掌握这些信息、积极应用到高层建筑 中来。成本管理方法：建筑的成本控制 就是在高层建筑成本的形成过程中，对 生产经营所消耗的人力资源、机械设备、 物质供应和费用开支进行指导、监督、 调节和限制，把各项生产费用控制在计 划成本范围之内，保证成本目标的实现。 项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。安全管理方法： 要制定安全守则、安全责任书，发生安 全事故，各级责任人和班组都要承担一 定经济责任。确保安全设施投资到位。 高层建筑的施工协调非常重要。施工中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 协调部分的常见问题包括:电气与土建的 协调；给排水与建筑结构的协调；建筑 的外表、功能与结构的关系；各种预制 件、预埋件、装饰与结构的关系、施工 的特点、要求；各辅助专业之间的协调 等。做好协调工作的核心就是通盘考虑 和过程控制。产品质量的好坏与从业人 员的水平素质不可分。 八、结束语 就建筑工程而言，项目管理是一 个广义。它的实质是：谁来管，管什么， 怎么管和为什么管等管理的基本事项。 它的核心是处理各种人际关系，它的本