强化集团管控 中再集团十大部门重构

-精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 强化集团管控 中再集团十 大部门重构 【各位读友，本文仅供参考，望各位 读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】 本报记 者 孙轲 一场涉及 15 个部门、十多名高管的 调整风暴，正刮过中国再保险集团（下称 “中再集团”） 。 这场由到任 5 个月的新一届高管发 起的大调整，直指强化集团管控力度，首 当其冲的一项便是进行人员、部门、职能 的重新调配和分工。 对于集团化管控的作用，中再集团 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 总裁吴高连在一次内部会议上称，只有实 现集团化管控，系统上下贯通，步调一致， 有令则行，有禁则止，形成合力，工作才 能有效开展。 为此，中再集团已经完成了对集团 各部门的调整，旗下 6 家子公司董事会和 经营层的换届工作也在紧锣密鼓的进行。 作为国有再保险公司，薪酬体制改革也成 为中再集团今年人力资源管理工作的一项 重要内容。 集团新增五大部门 中再集团本部的原 10 个部门已经被 新的 15 个部门所替代。 中再集团人力资源部总经理谢刚介 绍，部门的调整包括两大类：一是，遵照 公司法人治理结构要求进行的调整，二是 明确业务分工、加强集团化管控进行的调 整。 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 以新成立的监事会办公室为例，此 前，中再集团监事会的工作被涵盖在董事 会办公室内进行，部门调整后，该办公室 被独立出来，成为一个与董事会办公室平 行的部门。 “这是公司治理结构的要求，监 事会虽然人不多，但需要履行它的职责， 独立监督董事会和经营层的工作。 ”谢刚称。 类似的调整还包括纪检监察部和稽 核审计部的设立。 原纪检监察和稽核审计的职能分别 由党务纪检监察部和风险管理审计部行使， 为了符合法人治理结构的要求，并强化纪 检监察和稽核审计工作，原来的两个部门 被分拆为 4 个部门风险管理与法律合 规部、稽核审计部、党务工作部和纪检监 察部。 财务投资部则分拆为了财务管理部 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 和资产管理部两个部门，这主要是为了更 专业化的管理和更好地与子公司对接。 “集 团及 6 家子公司的资产、保费收入都要交 给资产管理公司运作，资产管理部除了自 有资金的委托还要进行宏观政策的研究， 把握方针政策，监督管理子公司资金的匹 配和运用，起到监督指导的作用。 ”谢刚表 示。 除多部门分拆外，市场业务部变身 为业务管理部，其职能也发生了较大的变 化。 谢刚介绍，市场业务部过去主要代 表集团做业务，以法定业务为主。由于中 再财险的资本金有限，偿付能力有时不能 满足市场需要，因此集团可以接下对资本 金要求较高的业务。 “但是，过去没有一个部门对子公司 的业务进行整体管控，今后业务管理部的 主要职能是对子公司进行管控并提供服务， -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 通过子公司定期上报的业务分析和报表， 了解各子公司的业务进展，掌握其在规模、 结构、风险防范等方面是否按照集团既定 的目标逐步推进。 ”谢刚称。 还有一些部门的职能被重新进行了 界定和强化。 原来的发展改革部变更为战略发展 部，主要进行集团发展战略的研究制定。 不难看出，今后一段时期内，战略发展部 将在中再集团整体上市和战略投资者的引 进方面扮演重要角色。 保监会副主席周延礼日前在中再调 研时指出，中再集团要研究制订再保险发 展规划，在深入研究的基础上，不但要提 出今明两年的发展战略，还要提出今后一 段时间的长期盈利的发展规划。 而原发展改革部的宣传职能被划分 到集团公司办公室，并被总裁室着重强调。 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 此外，一个全新的部门出现在中再 集团本部，即国际业务部。针对境内业务 比例过高、风险高度集中的问题，设立这 一部门，专业化经营国际业务，能有效提 升效益较好的国际业务的比重，提高风险 分散能力。 “目前全球再保险费率上扬，提供了 一些机会，大力发展国际业务可以平滑国 内保险市场周期波动的影响。 ”中再集团一 内部人士称。 人员调配：外引与内调 部门的调整必然带来人员的重新调 配。 “目前人员还没有全部到位，对分拆 的部门我们主要是将原处室人员调任新部 门工作，另外也谨慎引进了一些外部人员 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 担任高管，并在考察后上调了部分子公司 人员到集团担任部门级负责人。 ”谢刚介绍。 目前，中再集团已从外部引进 4 名 人士担任重要职责，其中包括两名集团副 总裁、一家子公司总经理和集团一重要部 门的负责人。 寇日明和余青已通过保监会批准担 任中再集团党委委员，并推荐为集团副总 裁人选。 （本报 2009 年 2 月 16 日 11 版 中再集团新任命两高管一文曾予报道） 寇日明到任中再集团前为瑞银集团 投资银行（香港分行）固定收益部董事总 经理。其多年的投资经验为中再集团所看 重，集团董事会已通过其担任中再集团旗 下中再资产管理公司总经理的提名。 寇日明日前在中再集团的一次内部 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 会议上表示，作为资产公司负责人，下一 步将理顺资产委托管理关系，建立定期例 会制度，形成委托人与受托人利益的共荣 共辱关系，通过加强预算管理、风险控制 和完善信息系统建设，提高资产委托收益。 余青有 20 年在财政部的工作经验， 主要任职于财政部国家债务管理司和金融 司，到任中再集团前为金融司副司级干部， 未来将主要分管中再集团本部部门工作。 新任中再集团资产管理部总经理何 万军，此前为永诚财产保险公司党委委员、 董事会秘书，还曾担任中兴动力（香港） 有限公司董事长、东北电气（香港）有限 公司总经理等职，有多年财务工作经历。 另一位外部引进人员为拟任中国保 险报业公司总经理的李建臣，他此前一直 就职于国家新闻出版总署，曾任国家新闻 出版总署所属中国新闻出版报社副社长兼 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 副总编辑。 除了引进“外援”，中再集团还从旗 下子公司挑选部分人员到集团本部担任要 职。其中，稽核审计部副总经理（主持工 作）秦炘，来自于中再寿险，曾主管审计 工作；董事会办公室主任郭九川，原中再 资产监事长、纪委书记；核共体执行机构 总经理左惠强，来自中再财险营业部。 中再集团旗下子公司的换届工作也 即将完成。集团董事会已通过旗下 6 家子 公司的董、监事会成员提名，在获得各子 公司董事会通过，并取得保监会任职资格 后即可走马上任。 谢刚表示，与以往不同的是，本次 子公司董事会改选将遵循“一个集团管理层 人员只兼任一家子公司董事长”的原则，除 中再财险、华泰保险经纪公司董事长仍分 别由集团副总裁张泓和原董事长刘建英担 任外，其余 4 家子公司的董事长都将发生 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 变化。 中再集团董事长刘丰、副董事长庞 继英、副总裁王立民分别拟任大地保险、 中再寿险和中国保险报业董事长，而中再 集团总经理吴高连将亲自主管中再资产的 工作。 酝酿薪酬改革 在完成上述人员和部门调整后，中 再集团人力资源部 2009 年还面临着两大任 务定岗定编定责和薪酬制度的改革。 谢刚表示，虽然引进了个别人才， 但中再集团今年的人员编制不会有大的变 动，将严格控制。目前各部门正在向人力 资源部上报岗位描述和人员编制，按照严 格控制的方针，很可能会在各部门上报的 基础上对人员编制进行缩减。 中再集团正在酝酿的薪酬制度改革 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 的一部分高管薪酬议案即将上报 集团董事会。这份议案的重要参照文件， 即为财政部即将出台的金融类国有及国 有控股企业负责人薪酬管理办法的征求 意见稿（下称“办法 ”） 。 近日，财政部办公厅向各家金融类 国企派发了办法 ，意见稿中建议企业负 责人年薪由基本年薪和绩效年薪组成，负 责人基本年薪取决于两个因素：第一，公 司的职位等级(企业资产、业务范围、业务 领域广度等决定)；第二，所在企业、所在 行业、所在地区的在职职工工资水平加权 平均后乘以 5。 此外， 办法还建议，份额更大的 绩效年薪主要取决于财政部对企业考核结 果，和净利润的变动情况。其中 2/3 的绩效 年薪以现金的形式发，1/3 是中长期股权激 励，而股权激励的细则将另行制定。 中再集团此番薪酬改革的背后，除 -精选公文，范文，管理，资讯，资料- -感谢阅读本文，如果需要，请下载，谢谢- - 遵循财政部即将出台的新制度外，与前任 董事长刘京生曾被传薪酬过高也不无关系。 在中再集团整体亏损的情况下，市场曾传 闻，刘的高额年薪在中再集团整体薪酬中 占据了过高的比例。 谢刚透露，中再集团的薪酬改革在 薪酬构成上没有变动，即按财政部建议的 基本年薪和绩效年薪组成，但很可能会在 薪酬数量上有所减少。 目前，中再集团人力资源部正在就 集团及子