主任述职报告.docx

主任述职报告 导语：下面是小编收集整理关于主任述职报告两篇范 文，欢迎参考阅读，希望对大家有帮助。 主任述职报告范文一 尊敬的各位领导、各位同事： 肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工 作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综 合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院 管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审” ，实 现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化， 有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛 肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽 责。为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同 事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评 指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质， 全年开展新业务、新技术 1 项。XX 年全科累计出入院人数 约 1200 人次，床位使用率 110%，总收入 800 余万元，全年 完成手术约 800 人次，其中类以上手术 150 余例，电子 结肠镜检查突破 1500 例，完成了结、直肠肿瘤根治术 62 例，包括全结肠切除 2 例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周 脓肿手术 560 余例。其它各类手术二百余台次。收治重症 坏死性筋膜炎 3 例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区 率先开展 PPH 术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺 利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直 肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富 中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中 医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术 30 余人次，增进了 医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权 威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念： 努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真 工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对 科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者， 把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过 程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。 培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流， 技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙 忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、 不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工 作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面， 甚至是决定性因素。我常告诉他们，只有这样，你们才能 成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本 人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安 全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个 人得失。 四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范： 一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求， 关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大 胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努 力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以 自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切实规范 自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。 四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高 觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑， 坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者 的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员 的政治本色和浩然正气。 翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能 较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医 院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协 作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持 和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全 院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专 科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五 规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛 肠科的业务更上一个台阶。 二一*年十二月二十二日 主任述职报告范文二 各位领导各位同志： 大家好! 本人于*年 4 月份通过竞争上岗，在原* 分公司担任办公室主任至*年 6 月，*年 7 月至今在 *公司担任办公室主任。 办公室是分公司行政主管直接领 导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、 联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中 心，而办公室主任则是分公司这个大家庭的管家。办公室 的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、迎 来送往、用车管理、物业管理等。面对繁杂琐碎的大量事 务性工作，我能够自我加压，不断学习，强文章版权归大 秘书网作者所有!化工作意识，注意加快工作节奏，提高工 作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。在任职的几年来， 较好地履行了本岗位的工作职责，完成了分公司领导交办 的各项工作任务，受到领导和员工的一致肯定。 一、注重在工作中学习，不断提高自身综合素质、政 治素养及协调办事能力。 人正是因为有不足，所以才会有 “活到老、学到老”这一说法，人只有通过不断的学习， 才能够得到进步和升华。自*年在分公司办公室主任这 个岗位以后，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和阅历与任职都有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，经常强化自身的学习，向书本学习、向周围的领导 学习，向同事学习。有感于自身综合素质有待提高，我通 过了成人高考，于*年 9 月至*年 7 月，在*工程学 院参加 “*”专业的专科函授学习并毕业;为了提高 自身管理水平，我经常买一些管理方面的书籍，学习好的 管理经验，理论联系实际，结合本岗位管理工作的特点付 诸实施;日常工作中，还经常向领导请教一些问题的处理方 法，在领导的指导和帮助下，管理水平有了明显提高，很 快适应了工作岗位的特点及要求，成为了工作中的多面手。 作为一名共产党员，我经常能够和支部书记沟通，反映自 己的思想状况，平时能够不断学习“三个代表”重要思想 和邓小平建设有中国特色社会主义理论、学习党的十六大 精神，特别在“保先教育活动”期间，强化了自己对党的 基本知识的学习，能够自觉实践“三个代表”重要思想， 积极提高自身思想政治素质和党性修养，使自己在思想上、 政治上、行动上与党中央保持一致。 经过几年的不断学习、 不断积累，我已具备了办公室工作经验，能够比较从容地 处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合 分析能力、协调办事能力、处理问题能力和文字言语表达 能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行。 二、牢牢把握工作特点，找准位置，多方协助领导做 好分公司各项工作 办公室作为分公司的一个重要窗口，既 担负着参与政务、管理事务、综合服务的职责，又是领导 的“参谋部”和“左右手” ，是分公司联系上下，协调左右 的“传导神经” 。几年来的工作实践使我认识到，要当好办 公室主任，必须从工作岗位的特点出发，努力找准自己的 位置。分公司办公室特殊的岗位和位置决定了办公室主任 岗位的特点。一是上下关注的聚焦点。办公室主任在任何 时候都处在上下关注的焦点位置，领导通过办公室掌握情 况，传达意图，班组通过其反映各自的工作和意见，了解 分公司及公司的重大决策和工作部署，可以说，这个岗位 是联系上下，沟通各方的桥梁。二是各种矛盾的汇聚点。 凡是因为涉及一个全局性的工作，涉及分公司决策和重大 部署的事情而出现的各种各样的矛盾，几乎都要汇聚到办 公室来，从这点上来讲，办公室主任也是协调矛盾，疏通 关系的枢纽。三是服务与管理的对接点。办公室主任作为 办公室的负责人，既担负着管理的职能，但也因办公室工 作的服务性，办公室主任的工作从根本上讲也是服务性的 工作，是为分公司领导和班组服务的，因此具备自己的双 重职能。四是政务与事务的融合点。办公室既有政务一面， 又有事务一面，而且两者是紧密结合在一起的，所承担的 综合协调、日常处理事务等工作，体现了参谋助手的作用， 其参政设谋职能又常常是通过办理事务的过程来实现的， 所以说办公室主任岗位的特性归到一点，就是具有兼容性， 即集多种角色于一身。 1、文秘工作 办公室最常见的工作还是文秘工作。这 几年，公司先后开展了达标、创一流、创一流同业对标等 工作，是工作任务最繁忙的一个阶段。办公室同时也有大 量的文字工作，其中各种文字材料的收集汇总上报、内部 各种管理规章制度的起草编写、年度计划与总结的起草、 各类报告及活动实施方案的起草编写、办公室基础资料的 整治归档、指导班组整理基础资料、企业文化的宣传等许 多文字性工作都需要我经手处理，几年来，我 已经熟悉掌握各种文件格式及行文规则，文字写作水 平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办的各项文秘 工作。 2、服务工作 搞好服务是分公司办公室的一项重要职 能，也是发挥助手作用的重要体现。对照杨总“拆墙强柱” 和“服务链再造”的理念，我个人认为：要在办公室主任 这个岗位上体现个人人生价值，并不是要手上有多大权力， 整天坐在办公室对员工指手画脚布置工作、也不需要轰轰 烈烈地在大是大非面前显示自己的能力，更不是整天无所 事事混日子，而是要在日常的平凡的工作和生活中，切切 实实为分公司领导服务、为一线班组服务、为广大员工及 家属服务，解决他们在工作和生活上的实际困难，解决他 们的后顾之忧，让领导能够把更多的精力放到考虑分公司 的发展上，让广大员工都全心全意地投入到工作中，让员 工家属能够多花心思在家里，为我们的员工撑起那半边天。 *年来，分公司办公楼没有临时的清洁工，卫生区都划分 到班组，班组外出工作时，我就主动承担了班组卫生区的 清洁工作;家属区的路灯不亮了、灯罩坏了，我经常一个人 架着梯子对庭园灯进行检修更换;家属楼停水了或水压不够， 我总会先去个电话问问水厂是否停水，再检查是否分公司 自己的供水系统有故障，并及时从十多里远的家里赶到单 位处理好，然后浑身湿透地回去;家属楼化粪池满了，找人 淘过后，我总要守在边上让工人把现场清理干净并粉上水 泥后再走;分公司卫生间的蹲盆出现了污垢影响美观，用抹 布洗不干净时，我就拿钢丝球粘上清洁剂用手去擦洗干净， 为大家创造一个好的工作环境;分公司职工之家的活动器具 坏了，我总是及时修理或更换;员工或家属把房间钥匙拉在 家里进门不了，我就联系人来开锁或亲自架上梯子从隔壁 家里进去开门;单身宿舍房顶有渗漏时，我会组织几个单身 员工，一个单元一个单元爬到楼顶把楼顶的管道疏通，把 积水放干净，把楼顶的卫生清扫好，另外再请人来补漏;单 位逢年过节发物品，我总要电话通知到位，并守候到物品 分发到人;盛夏的早晚，我还会拿起皮管为晒得枯黄的草皮 浇上几遍水，保持院内的绿化环境;“非典”期间，我组织 带领员工轮流按时按量喷洒消毒药水，办公室、家属区、 阴沟上都有我背着喷&雾机的身影分公司许多员工都开 玩笑说：“*主任，你这个办公室主任就好累哦!” ，我只是 笑笑说：“累又累不死人，为你们服务嘛”!的确，我是分 公司的管家，这样的事情我不做谁做!关键是要摆正心态， 办公室本身就是服务部门，包含有服务的工作特性。 3、管理工作 管理职能是办公室的一个重要职能。除 了日常工作的上传下达，一定的管理协调、处理问题的能 力是办公室主任必须具备的。分公司的管理涵盖方方面面： 物业管理、车辆管理、员工队伍管理、院内内退退休及家 属管理、劳动纪律、办公用品、班组资料整治、班务活动 及学习情况、环境卫生、每月的工作质量检查考核等管理 工作都需要办公室去布置、督促、检查、考核，为个人、 班组评先提供可靠依据。日常管理中，我牢牢把握公正、 公平、公开原则，管理松紧适度，积极协助领导把分公司 各项工作管理到位，保持了员工队伍、生产秩序的稳定， 分公司、党支部、分会都曾经荣获先进集体。 4、党群工作 分公司的发展需要党政工团齐抓共管。 在努力做好行政工作外，作为办公室主任，还必须在支部 书记、分会主席的领导下协助做好党支部及工会分会自身 建设工作：资料整治、材料上报、工作计划总结的起草整 理、后进员工的经常性思想教育、协调处理在职员工及内 退退休员工的各种矛盾问题、为员工反映及解决实际困难、 指导党小组和班站工会小组开展活动、公开分公司司务、 宣贯企业文化、组织实施党支部及工会的各类活动等。 三、存在的主要不足 1、理论学习及专业基本知识学习不全面，不系统，不 深入，理论修养不高，政治理论水平提高不快，理论功底 不扎实，从而影响了自己工作水平和工作能力的提高。 2、深入班组下一线了解掌握第一手资料不多、不详细、 不充分，从而为分公司领导决策参谋作用发挥少，建议、 提议少，影响了自己工作的深度和力度。 3、惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全 局性的问题考虑少，就事论事的考虑问题多，与大局联系 起来考虑问题少。由于看问题站得不高、看得不远，导致 了工作上的片面性。 四、 改进的思路 1、加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质。深 入学习邓小平理论