建设胜利人才成长高地

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建设胜利人才成长高地 【摘 要】人才是企业里最活跃、 最先进的“生产力 ”，是科学发展的 “第 一资源”。目前，随着胜利油田体制改 革的不断深化，我们企业对人才队伍的 建设越来越重视。 中国论文网 /1/view-13039770.htm 如何把人才工作落到实处，建设 好胜利人才成长高地呢？本文从四个方 面提出了建设胜利人才成长高地的途径。 【关键词】党管人才；成长平台； 教育培训；奖励机制 人才是企业里最活跃、最先进的 “生产力”，是科学发展的 “第一资源”。 目前，随着胜利油田体制改革的不断深 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 化，我们企业对人才队伍的建设越来越 重视。我们以什么样的人才队伍去顺应 优化改革所带来的各种机遇和挑战，如 何建设胜利人才成长高地，成为当下的 一个重要课题。 如何把人才工作落到实处，建设 好胜利人才成长高地呢？我认为要多管 齐下、多头并举、不断完善有利于人才 “创新创业”的体制机制，做到 “发现人 才有眼力，培养人才有能力，大胆用人 有魄力，凝聚人才有魅力”，最终形成 “人人皆可成才、人人进展其才” 的生动 局面。 一、坚持党管人才，优中选优、 精中求精、强中塑强 习近平总书记指出，择天下英才 而用之，关键是要坚持党管人才原则。 这一重要论断对于做好新常态下的引才 育才聚才用才工作具有重要指导意义。 构建人才高地首先要坚持党管人 才的原则，加强党对人才工作的领导， 形成党委统一领导，组织部门牵头抓总， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有关部门各司其职，群团力量广泛参与 的人才工作格局。 第二遵循社会主义市场经济规律、 人才成长规律和科技创新规律，完善人 才引进、培育、选拔、流动、激励机制。 做到“抓总不包揽，牵头不包办，统筹 不代替”，充分调动各方面抓人才工作 的积极性、主动型，形成推动工作的强 大合力。 第三推进人才工作法治化建设。 依法管理人才是依法治国方略在人才工 作领域的具体体现。企业要适应国际惯 例施行讲诚信、讲规范的人才政策和法 规体系，包括人才安全保障、人才权益 维护、人才流动管理等等，达到人才队 伍建设有章可循、有法可依。 第四党管人才要为人才干事创业 创造良好的文化环境，包括尊重人才、 见贤思齐的社会环境；鼓励创新、宽容 失败的工作环境；待遇适当、需有所助 的生活环境和公开平等、竞争择优的制 度环境。还要特别注重领导人才的思想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 教育，净化他们的成长环境，帮助他们 提高人格修养，使他们在人才高地建设 中发挥中坚作用。 二、搭建员工成长平台，拓宽人 才提升渠道 首先企业要努力为人才提供适合 自身职业兴趣和能力，最大限度发挥其 优势的工作机会与平台，做到人尽其才， 满足人才自我实现的成就欲。做好人才 培训和职业生涯导航工作，为人才成长 搭台竖梯。 第二要知人善任，拥有一套公正 公平、充满活力的人才管理机制。各级 领导都能知人知岗、因岗选人，用人之 长、用人之特，突破资历、学历、年龄、 身份、地域、岗位和编制的限制，保证 各类人才协调发展，做到政治上同等信 任、工作上同等重视、职级上同等安排、 待遇上同等激励。 第三建立科学的人才晋升机制， 开通管理人员和技能人员双向渠道。人 才晋升不再拘泥于管理职位的提升，可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以通过谋求与之待遇对等的技术岗位来 实现，增加人才成长的选择空间。对年 度绩效考核结果为优的人员，在职位晋 升、送外培训、岗位变动、优秀专家人 才的评选上将优先考虑。 第四健全和完善人才流动机制， 包括项目式流动、兼职式流动、咨询式 流动、组合式流动、候鸟式流动等等， 形成项目支持、技术支持、智力支持等 多种柔性管理方式。 “不求所长，但求所 用，更求有为” ，实现人才弹性化管理 和人才资源配置最优化，提高人才的使 用效率。 第五注重青年人才的职业生涯规 划，将个人职业生涯设计与组织培养相 结合，激励人才按照培养期望不断提升 自身综合素质，激发人才成长的内在动 力。 三、调整教育培训思路，增强人 才的核心竞争力 培训教育是一项需要耐心和韧劲 的工作。首先是要开展人才高地建设的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 SWOT 分析，明晰企业人才队伍的数量、 结构、能级、需求有哪些优劣势、面对 怎样缺口、瓶颈与问题，制定好“人才 发展规划”。人力资源部通过关键人才、 核心人才、骨干人才的分层分类管理形 成人才高地建设体系，保证企业的人才 输入和供需平衡。 第二根据企业实际和人才履职要 求，进行人才发展需求调研，按“模型” 要求并针对“ 需求” 明晰管理人才、专业 技术人才、高技能人才和实用人才的开 发重点，以专业技术晋升、技能等级评 定为主线实施员工阶梯式发展与人才成 型塑造，有的放矢地做好培训工作。同 时还要建立岗位动态评估机制，留出空 间，开展定向培育，使人才发展有用武 之地。 第三突出高层次人才的引领带动 作用，通过开展多层次的技术交流、技 能比武、岗位练兵等工作来促进职工技 能水平提高和高技能人才队伍建设。充 分发挥首席专家、首席技师、学科带头 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人的特长和专长，让他们“高师带徒” ， 一方面为企业培养新人，造就人才梯队， 同时，也让自己体验为人师表和“传道、 授业、解惑” 的乐趣与价值。 第四通过挂职、见习、轮岗、内 部人才市场流动、 “项目压担子 ”等方法， 培养新生力量，提升人才的成熟度。抓 住企业重大工程的契机，用核心技术和 知识资本化造就人才链。比如以关键能 力为重点，岗位管理为抓手、项目实践 为载体，设立新项目总监和技术平台总 师，充分授权，强调自主管理、自我加 压、自发创造、自行完善。通过项目和 产品的纽带作用和做事成事，释放高层 次人才团队的能量与潜质，凸显各种人 才团结协作、优势互补的 V 型雁阵效应。 四、完善人才激励机制，提升人 才成长的内在动力 人才活力的激发，要满足他们多 样的需求，首先可以根据人才的不同岗 位确定不同比重的薪酬结构，包括基本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工资、绩效奖励和福利等。要凸现差别 化的激励政策，薪酬激励实施捆绑制， 知识、技术、管理等要素参与分配，人 才的作为和贡献、承担的风险与收入挂 钩，劳动报酬的高低与企业的经济效益 好坏和个人的劳动成果联系在一起，人 才的个人收入增长与企业的发展保持同 步。 第二建立多元化的人才评价 励机制，设立人才激励专项基金，对贡 献突出、成果卓著的人才可以跳出按规 办、按惯例办的定式，实施专项奖励、 还可以对人才的发明专利、论文著作、 导师带徒、知识积累给与特别嘉奖，激 励人才勇于创新、快乐工作。 第三努力为人才在工作、学习、 生活上的困难分忧解难，解除他们的后 顾之忧。包括思想上的帮扶、工作上的 帮衬、生活上的帮助都要落实到领导亲 才爱才惜才、生活照顾注重细致周到温 馨等多个方面，使他们真心感受到政治 上的爱护、工作上的支持、生活上的关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 心、