核电厂防人因失误管理有效性的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 核电厂防人因失误管理有效性的思 考 摘要 随着科学技术的迅猛发展， 信息技术水平逐渐增强，核电技术也得 到了不断的发展和提升。但是近年来， 由于核电厂员工的人为操作失误而导致 核电事件频发，因此加强对核电厂人员 的管理十分必要。本文将对核电厂事故 发生的原因和管理要素进行分析，并对 核电厂如何做好防人因失误的有效管理 加以阐述。 中国论文网 /3/view-12935393.htm 关键词 核电厂 人因失误 管理 有效性 所谓的人因失误是指工作人员在 操作中偏离了规定的预期，或者超出了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 能够接受的范围，从而导致不良影响发 生的人员行为。因此，为了有效的预防 由于人为原因而产生的核电事故，应加 强对工作人员的管理，提升工作人员的 安全意识，从而达到减少事故发生几率， 提高核电机组运行安全的目的。 一、核电厂事故发生的原因 通常核电厂事故的发生需要具备 以下几种条件。第一，在核电厂的组织 管理方面存在较大的不足，这种不足之 处在平时不易察觉，也不能够立即显示 出来，具有较强的隐匿性，当达到某种 条件r 才会使这个不足得以显现。第 二，屏障存在一定的缺陷，简单来说就 是屏障不够完善，再加上一些诱发事故 的诱因，将会使这些潜在的因素爆发， 从而产生人因失误事件。综上所述，要 想有效的避免核电厂事故的发生应该从 以下几个方面着手进行管理。即弥补组 织管理中的不足，完善保护屏障，加强 对诱发人因失误诱因的识别和控制，提 升工作人员的安全意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、核电厂人因失误管理的要素 要想有效的进行核电厂人因失误 管理，则必须建立完整的组织机构，健 全和完善相应的管理程序，组织工作人 员进行有效的防人因失误培训，从而进 行观察指导和持续改进。 核电厂人因失误管理组织机构主 要是由五个角色和三个层级构成，其中， 三个层级分别为决策层、管理层和执行 层。五个角色分别为人因管理委员会、 观察指导员、培训教员、人因管理工作 组以及工作人员组成。在管理程序中， 应对核电厂中的组织机构、职责以及工 作流程等方面进行详细的规定，并且对 防人因失误工具的使用方式、要求以及 标准等做出规定。为了能够让核电厂的 工作人员更加清楚直观的了解防人因失 误工具中的内容，通常会将管理要求和 管理预期编制成手册的形式发放到工作 人员的手中，便于工作人员随时查看和 使用。 在组织工作人员进行防人因失误 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的培训时，主要是在实验室中利用实验 设施进行培训，根据训练人员编制的训 练方法，由学员进行训练，并且训练人 员会从中对学员操作不当之处进行指正， 监督其进行反复的训练，帮助学员养成 规范的行为习惯。 三、核电厂如何做好防人因失误 的有效管理 造成核电厂产生人为失误的原因 多种多样，其中有客观原因，也有主观 原因，因此核电厂应切实做好防人因失 误的管理，才能够将核电事故的发生几 率降到最低。 （一）加强防人因失误屏障设计 核电厂中的防人因失误屏障主要 包括两个方面，即实体屏障和行政屏障 两类。其中实体屏障是指通过对系统以 及设备进行科学的设计和优化之后，将 人机交互界面以及操作台进行改造，从 而有效的降低发生防人因失误的几率。 这种屏障的好处是具有较强的可靠性， 防护的效果十分明显，缺点就是需要投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 入的费用较大，使用成本过高。另一种 是行政屏障，行政屏障包括许多方面， 例如个人屏障、组织屏障等，它能够通 过端正态度、完善工作流程以及纠正不 良习惯等规范员工的操作行为，从而提 升其安全意识。 （二）加强对员工行为的规范 加强员工行为的规范能够有效的 减少防人因失误发生的可能，因此核电 厂应主要从以下几个方面进行有效的管 理。 1.加强员工对执行规程的认识。 核电厂的员工应对自身工作的执行规程 有清楚深刻的认识，员工应熟悉自身岗 位的执行任务操作流程，并且严格按照 规定的操作规则，不能越权，也不能试 图“走捷径”，如果遇到自身无法解决的 问题时，应及时向上级报告，禁止自作 主张。 2.培养员工的自检、互检的习惯。 员工在进行操作之前，需要进行必要的 自我检查，对操作的设备、地点以及时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 间等要素进行认真的确认，看是否全部 正常。同时，同一个班组的员工之间还 需要进行互相的检查，这样做能够做到 互相监督，发现同伴在操作中可能产生 的问题，避免发生人因失误。 （三）消除诱发人因失误的组织 缺陷 根据对核电事故发生原因的统计 结果能够得出，有 85%左右的失误是由 于人为原因导致的，因此核电厂应加强 管理，消除诱发人因失误的组织缺陷。 应积极完善核电厂的工作流程和管理制 度，在管理中要考虑到人具有意识，难 免会发生错误，因此应本着严格而不严 苛的原则进行管理制度的制定。在工作 流程中要注重与具体的实际情况相结合， 对不完善的内容进行修改。 四、结语 综上所述，近年来，由于我国核 电事故发生多半是由于人为失误而导致 的，因此在日后的发展中，应加强