浅析人才流动带动连锁药店行业

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析人才流动带动连锁药店行业 摘 要目前，连锁药店行业的人 才短缺，在很大程度上限制了连锁药店 的发展。东南沿海经济发达，人才众多， 具备了向内陆地区输送人才的可能，因 此，人才的异地流动方向一般为从沿海 地区向内陆地区流动。随着人才的流动， 内陆地区的连锁药店得到了所需的人才， 因而带动了连锁药店的快速发展。 中国论文网 /1/view-12797571.htm 关键词 人才流动；连锁药店； 影响 中图分类号：C961 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（2015）30- 0279-01 人是基础性资源，也是关键资源， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 各行业的发展离不开优秀人才的支持， 而优秀人才的产生又离不开行业的兴旺。 以深圳为例，其药店数已多达数千家， 加其优越的地理位置，其连锁药店的发 展十分迅速，在其中就产生了大量的管 理运营人才，这些人才逐渐地流动到内 陆地区，带动了当地连锁药店行业的发 展。 一、连锁药店的发展现状 随着我国医药管理体制的改革， 医药零售业吸引了大量资本的进入，众 多药店随着出现。随着药品零售服务的 发展，开展连锁经营已成为药店发展的 必然趋势。截止 2013 年 12 月 30 日， 连锁药店门店达 15 万家，销售额超 200 亿，这充分显示了连锁营销模式的优势。 例如实力较强的太极集团，有全国规模 最大的医药零售网络，每年的销售额都 超百亿。相对于其他商品来说，药品较 为特殊，其安全性和有效性直接关系到 了人们的生命健康，因此，药品零售的 竞争在很大程度上反应在产品的质量上， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 此外还反应在人才的竞争上。药品零售 业对人才的需求较为特殊，不仅要有医 学、药学的知识，还要有一定的营销知 识，否则很难适应竞争的需要。 1996 年，海王星辰在深圳成立， 是中国第一家连锁药店。经过近 20 的 发展，深圳的药店数已多达数千家，成 为全国连锁药店密度最高的城市，发展 水平也处于全国前列。因此也产生了很 多管理、销售人才，这些人才大多流向 了全国各地，为我国连锁药店的发展做 出了突出的贡献。 二、连锁药店的发展需要人才流 动 人才是连锁药店的重要资源，在 很大程度上决定了连锁药店的竞争力。 满足人才的需求不仅可以促进连锁药店 的发展，也能使员工受益，同时也能使 消费者得到更多的实惠。连锁药店需要 通过各种渠道吸引人才，实现自身的快 速发展。 1、连锁药店的快速发展对人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的需求量较高 我国连锁药店行业发展迅速，药 店数量成几何倍数上涨，这种高速发展 使其对人才的需求量也急剧增多。如果 单纯的依靠自身对员工的培训，很难满 足发展的需要。而发达地区先行的连锁 药店培养了大量的、高质量的人才，这 些人才的流动实际上成为了其他药店的 支柱性人才，他们带来了先进的管理和 营销理念，对连锁药店的发展起到了极 大地推动作用。 2、发达地区连锁药店的发展客 观上为人才流动提供了可能 发达地区，例如深圳、上海、北 京等地的连锁药店引起步早、发展速度 快，医药公司大多在外地开设了分公司， 实施跨地区经营，这就需要从总部调动 人才，这样就使人才的异地流动。特别 是规模较大、发展较快的医药公司，很 多都实现了跨省、跨地区经营，如一致、 万泽等，这些公司的发展使人才流动成 为了可能。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 3、连锁药店的市场化推动了人 才的市场化 随着连锁药店的发展，一些非行 业内的资本也想要进入连锁药店行业。 对于这些资本来说，限制其发展的不是 资本，而专业的管理和销售人才，因此 他们制定了各种吸引人才的措施，推动 了人才的市场化，职业经理人营运而生。 在激烈的竞争中，人才流动成为了常见 的现象，一方面迫使药店行业提高待遇 挽留人才，另一方面人才流动也客观上 促进了先进管理和营销理念的流动。 4、连锁药店行业的竞争提高了 人才的价值 价格战成为了连锁药店之间竞争 的必要手段，价格的下降使药店行业的 利润急剧下降。在连锁药店数量较少的 阶段，药店负责人忽视了经营管理的地 位，但仍可赢利。但随着连锁药店数量 的急剧增多，对药店实施经营管理成为 了实现赢利的必要选择，经营管理型人 才的作用受到了重视，人才身价也得到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 了提升，人才流动势不可挡。 三、人才流动对连锁药店行业的 影响 人才流动对连锁药店行业的影响 利大于弊，对我国连锁药店管理模式的 改进有着巨大的促进作用。 1、人才流动为所进入的连锁药 店带来了新的管理和营销理念 多数流动的人才自身拥有科学的 管理理念和营销理念，能在营销思路、 营销方法、店面管理等方面为原来的管 理者带来有益的启发，提高了经营管理 水平。另一方面，人才流动带来的新的 管理思维，促进了药店的改革，有利于 提高市场适应力。 2、人才流动有利与流失药店反 思自身的管理失误 人才的流失对一个企业来说很难 避免，虽然是一种损失，但从另一方面 来说，了解到人才的流动动向，会迫使 其自身加快改革步伐，避免被淘汰。在 通讯发达的今天，很多管理知识和方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 等早已不是秘密，其他企业要向得到话 非常容易。企业要做的就是要通过人才 的流动寻找管理失误之处，加快改正步 伐。 “三流的企业人管人，二流的企业制 度管人，一流的企业文化管人”，通过 对自身失误的不断反思，流失人才的连 锁药店会不断地提高管理水平，最终形 成一定的管理文化，在执行力和细节方 面会形成独特的管理优势。 3、人才流动会促使新的管理模 式的形成 经济发达地区的人才流动频繁， 当他们进入另一地区时，其管理和营销 思维会和原有理念产生碰撞，为了得到 认可他们会结合药店的实际创造出富有 特色的管理模式，对各地连锁药店的差 异化发展起到了巨大地促进作用。另外， 随着连锁药店的发展，其需求的人才也 出现了多样化趋势，人才也需要重新布 局，有利于各地连锁药店的稳步发展。 4、人才流动的不利影响 一方面，人才流动给连锁药店增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 加了招聘费用和培训费用。另一方面， 人才流失降低了连锁药店的经营效率， 不仅终端了原有的经营流程，而且降低 了其他员工的工作积