浅议建筑装饰施工项目成本控制

浅议建筑装饰施工项目成本控制 作者 ： 学校 ： 专业 ： 工程造价 指导教师 ： 杨富玉 2 0 1 2 年 5 月 目录 内容摘要 .、当前建筑装饰工程成本控制存在的问题 .、成本控制的意识落后 .、内部成本控制层面 .、应变能力，差缺乏竞争意识 .、成本核算体制不适应市场经济的需要 .、健全完善工程项目成本控制的措施 .、平衡效益与质量关系，工程施工预算和施工组织计划为蓝本 .、降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益 .、围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 .、必须完善内部成本控制体系，走科技创新增效之路 .、加强建筑装饰工程项目成本控制的思考 .、建立材料采购链，确保利润最大化 .、树立全员成 本管理意识、实现成本最低化 .、加强企业成本费用控制，实现费用合理化 .、 引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息 .、树立“低成本，高质量，高效益”的观念 .、树立科学决策，化解市场风险的责任意识 .、建筑装饰项目 成本控制的 措施 .、 首先 做好成本预测，加强 事前 成本控制 .、加强成本的事中控制 .接费的控制 . 做好索赔工作 . .、总结 .考文献 .容摘要 建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑 企业 在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的 经济 效果的集中 体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。当前建筑装饰工程成本管理存在的问题及概述我们应当去了解，健全完善工程项目成本管理的措施我们要去建立，加强建筑装饰工程项目成本控制的思考我们应当去完善， 建筑装饰项目 成本控制的 措施我们应当去强化。 在我国建筑装饰业目前还存在市场 秩序比较混乱 、 市场主体经营行为不规范 、 从业人员专业素质低 等问题的情况下，建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要，而项目成本又直接导致项目管理的成功与失 败，所以加强装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。 2 浅议建筑装饰施工项目成本控制 成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。由于建筑装饰业的迅速发展，使得装饰企业队伍不断地扩大，竞争越来越激烈。在我国建筑装饰业目前还存在市场 秩序比较混乱 、 市场主体经营行为不规范 、 从业人员专业素质低 等问题的情况下，建筑装饰施工项目成本管理就显得尤为重要，而项目成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强 装饰工程施工项目成本控制是降低企业成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。 针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 第一章 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题及概述 1. 成本管理的意识落后 从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施 加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。 建筑装饰施工项目项目成本是指建筑装饰 企业以施工项目作为成本核算对象，在 施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币 表现。 2. 内部成本管理层面 从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是 财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、 发展 缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人3 和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。 3. 应变能力，差缺乏竞争意识 近 年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。 4. 成本核算体制不适应市场经济的需要 成本核算包括：预算成本。指根据施工图 计算 的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接 费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。 实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。 目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与 现代 企业管理的要求相差甚远。 第二章 健全完善工程项目成本管理的措施 1. 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本 加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进 ，该项损失逐步减少。 4 2. 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面： 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。 工期拖延而导致的业主索赔成本。 3. 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。 4. 必须 完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路 建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以 企业 法人为核心，项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总 帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。 立 科学 有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。将各项直接费用，区 分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。 第三章 加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考 1. 建立材料采购链，确保利润最大化 装饰工程涉及的材料类型繁多，其材料价格占整个工程造价的50%以上，装饰材料的质量和价格直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，建立材料采购供应链，5 要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要加强材料消耗总额和劳动定额的管理，完善材料出入库的点验制度及限额领料制度；再 次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。 2. 树立全员成本管理意识、实现成本最低化 首先，企业要从实际出发，编制最佳的工作流程，制定相应的岗位职责，定期对职员进行培训；加强流程化团队建设，在管理上不断总结、改进，以实现全面成本控制。其次，要严格考察和慎重选择劳务队伍，严格执行劳务合同个，建立公司合同标准工时定额和材料损耗定额，合理安排施工工序，防止窝工，提高劳动效率；防止预算外用工，实行“工完场清”制度，建立部门业绩考评制度，实行有奖有罚。 3. 加强企业成本费用控制，实现费用合理化 对项目工程业务招 待费和差旅费实行指标控制，费用包干，一支笔审批。要严肃认真地审查其内容的真实性、有效性和合法性，力求使管理费用达到标准的范围。在机械费方面，健全车辆、设备使用保管维修制度，提高利用率，严格控制维修费用支出，实现全面成本控制。 4. 引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化 随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理与科技进步紧密联系，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，重视成本管理的信息化 建设，不断提高信息化管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，真正成为市场竞争中的强者。 5. 树立“低成本，高质量，高效益”的观念 要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以 经济 效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在 质量、外在观感度作为创造精品工6 程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。 6. 树立科学决策，化解市场风险的责任意识 科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对 市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。 总之，装饰施工企业的成本管理是一项复杂的系统工程，需要在发展中不断完善，以适应现代企业制度的要求， 第四章 建筑装饰项目 成本控制的 措施 1. 首先 做好成本预测，加强 事前 成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析 和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本 ,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。 2. 加强成本的事中控制 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。 工费的控制 人工费主要包括项目部生产管理人员的工资、奖金和一线上各操作班组的民工工资。人工费一般占到总成本的 18%比较合理，如超过这个水平，就要认真总结分析原因。项目部生产管理人员的工资基本上是固定费用，只能通过减员增效和充分调动职工的积极性， 以提高劳动生产率的方式来适当降低。对人工费的控制主要是对民工工资7 的控制，现在各大建工集团都有专业的劳务公司，可通过劳务集中招标的方式降低人工单价，从而降低直接人工成本。 料费的控制 材料费一般占到总成本的 60 70%，这是成本控制的关键，一般材料费的开支都会节约，如有超支，必须及时查出原因，并按各种材料的品种和规格进行材料价差和量差的对比分析。 械使用费的控制 机械使用费 一般占到总成本的 3对机械费的管理，主要是机械设备的使用数量和台班费用的控制。正确选配和合理使用机械设备，按工程进度 计划，编制机具的用量和进退场时间，提高机械设备的完好率和利用率，做好机械设备的保养，避免机械带病运转造成安全事故，或是因修理而影响工程进度。对外租机械设备，一定要在保证设备安全的前提下，考虑租期和台班费用。对小型机械及电动工具可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。 他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。 间接费用 要 根据现场经费的收入，实行全 面预算管理。主要是对招待费、差旅费和办公费要进行严格控制，从开支标准、报销程序以及定额指标上予以规范和明确。 量与安全成本的控制 质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及家属带来不幸，也给企业带来巨大的经济损失，还要遭到 行业监管部门重惩重罚，不仅丧失了经济利益，甚至危及了企业的声誉及存亡 。因此应把质量与安全成本控制当作成本管理的重要内容来抓。 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。在施工生产中严把质 量关，严格按工程 规范施工 ，避免不必要的返工损失。 安全工作要预防为主 ，首先从 思想 上要 重视。纠正只管生产，不8 管安全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。其次，建立健全安全生产规章制度 ， 加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立 “ 安全第一 ” 的思想。 再次 ，制订切实可行的安全技术措施。 包工程的成本控制 首先按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款 ， 其次严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款 ，不得为分包单位预付备料款和工程款。在结算工程时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部门是否扣款加具意见。 强合同管理 ， 做好索赔工作 合同是成本控制的基本依据，各级负责人、各职能管理部门一定要熟悉合同的有关内容，严格按照合同有关规定办理，将合同中所规定的工作内容与成本一一对应的进行控制。当发生合同以外的工作事项时，一定要及时、真实、完整地办理签证资料，进行索赔工作，其索赔的价格一定要有利于施工方，尤其是对于低价中 标的工程项目可以通过高索赔价格的策略进行价格弥补。 高财务人员素质 财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革