浅析对新生代员工进行绩效激励的策略

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅析对新生代员工进行绩效激励的 策略 【摘 要】社会竞争日益激烈， 储备精良的人力资源是企业能长久立于 不败之地的重要砝码。随着新生代群体 不断地加入到员工队伍中来，他们对企 业的组织认同感和忠诚度，很大程度上 影响着他们的工作绩效。如能对该类新 生代人群进行有效激励，既有利于该群 体自身发展，也有利于提升现代组织效 益。 中国论文网 /5/view-5334123.htm 【关键词】新生代员工；绩效激 励；激励策略 随着现代社会经济的不断发展， 市场竞争日益激烈，作为新生代的“80 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 后”和“90 后”开始成为企业劳动用工的 重要人力资源，他们绩效好坏程度日渐 影响着企业的市场竞争力。 “新生代” 给 人的印象是有锐气的、年轻的，但往往 是不成熟的、缺乏经验，面对现实与期 望的矛盾，处于不断的调整和适合阶段。 企业也需要不断重新审视新生代员工， 因利势导，对其不断进行有效绩效激励， 提升员工工作效率。 一、新生代员工的特点分析 新生代员工由于成长环境和教育 基础的变化，他们相比年龄更大的群体， 在工作特点、个人特质、价值观念和心 理需求等方面不同于以往老员工，主要 表现在以下方面。 1、教育程度较高，急于打破原 有秩序。新生代员工绝大多数受过系统 的专业教育，具有较高学历，掌握着一 定的专业知识和技能，拥有较强的学习 能力和创新能力，他们不随波逐流，人 云亦云，更不会趋炎附势，惧怕权势或 权威，想安装自己的思想意识建立新的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 秩序。 2、期望较高，注重自我实现。 新生代员工在自己知识和能力形成的过 程中，付出的成本较大，自然要求更多 的补偿，所以对工资收入要求很高。事 业心较强，自主意识较高，这就决定了 新生代员工有更强的成就动机。他们在 工作面前，会表现出更强的求胜心理， 热衷于具有挑战性的任务和有兴趣的工 作。 3、自主性强，渴望获得认可与 尊重。新生代员工倾向于拥有宽松、自 主的工作环境，更强调工作中的自我引 导和自我管理，并期望得到社会的认可 与尊重。因此，在新生代员工的激励中， 他们更渴望看到工作成果，更注重他人、 组织与社会的评价。 4、消费较高，没有家庭经济压 力。新生代员工大多是刚刚从学校毕业， 既没有吃苦耐劳的思想准备，也没有吃 苦耐劳的能力和精神，过分追求较好的 生活，勤俭节约的品格逐渐淡化。一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 新生代员工崇尚享受，注重攀比，非理 性的消费观念让收入较低的新生代员工 的生活更加陷入困境。 5、流动性高、对企业忠诚度低。 新生代员工工作选择的流动性高，他们 更忠诚于自己的职业而不是企业。他们 占有知识这种特殊的生产要素，往往不 追求铁饭碗，而是追求自我增值。新生 代员工凭借自己的能力，频繁地跳槽到 工作条件好、薪酬福利好的企业，造成 企业人力资源不能稳定，增加培训成本。 6、忍受力低，有点我行我素。 新生代员工的吃苦耐劳精神远比上一代 员工差，心理承受能力差，不能受委屈， 不能接受批评，容易浮躁，工作踏实， 内心缺乏信念，意志力不强，这些都是 表现在新生代员工的普遍现象。 二、新生代员工的绩效激励策略 根据新生代员工独有的特点，为 提高其工作绩效，可以采取以下策略进 行激励： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、注重物质激励。虽然物质激 励对新生代员工来说已经不是主要的激 励方式了，但物质需要是人类的第一需 要，是人们从事其他活动的基础，新生 代员工也有物质需要，因而对新生代员 工的激励当然也离不了物质激励。首先， 提高新生代员工的金钱收益。新生代员 工来说，金钱报酬是衡量自身价值的尺 度。企业必须根据员工贡献的大小，给 予员工与其贡献相符的金钱报酬。对边 际产出最大的员工要给予高酬。另外， 采取股权激励的方式，即让新生代员工 通过一定形式获取公司一部分股权的长 期性激励制度，使新生代员工与企业利 益共享、风险共担，从而既提到了新生 代员工的金钱收益，又可以长期保留和 吸引优秀的高级人才。 2、精神激励相辅。物质利益固 然是发挥积极性的基本因素，但对新生 代员工来说已不是主要的激励因素。对 新生代员工精神方面的激励比物质激励 更有效果，可以持久地起作用。主要可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 从以下几方面着手：一是成就激励。提 供有挑战性的工作，他们期待与向往的， 攻克难关更能体现自我价值，激发工作 中的激情。并通过工作轮换和工作丰富 化来实现，工作轮换可以减少新生代员 工的枯燥感，使积极性得到加强。二是 在机构内部建立公平、公开、透明的竞 争机制，让所有员工在既定的、大家认 同的规则面前，公平、公开地竞争，在 充分的发展空间内优胜劣汰；三是建立 健全有利于人际沟通的制度，提倡管理 者与员工之间、员工与员工之间的双向 沟通，使新生代员工取得的成果可以及 时得到其他成员和组织的认司。 3、补充成长激励。鼓励员工参 与管理。新生代员工一般来说不习惯于 受指挥，所以，在企业的人力资源管理 中，要考虑到这一特点，企业一方面要 根据任务要求，进行充分的授权，允许 员工制定他们自己认为是最好的工作方 法；另一方面为其提供创新活动所需要 的资源，包括资金、物质上的支持，也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 包括对人力资源的调用；同时，给予新 生代员工一定的权力，参与企业的发展 决策和各级管理工作的研究和讨论，给 其提供一个取得别人重视的机会，从而 产生责任感。在新生代员工更加注重个 人成长的需要前提下，企业应该注重对 员工的人力资本投入，健全人才培养机 制，为新生代员工提供受教育和不断提 高自身技能的学习机会，这可使他们了 解其专业领域的发展，从而具备终身就 业的能力。 4、重视职业发展。在新生代员 工中，一部分人希望成为管理者，有一 部分人却只想成为专业权威。因此，企 业可采用双重职业途径的方法，来满足 不同价值观员工的需求，但必须使每个 层次上的报酬是可比的。企业应充分了 解员工的职业发展意愿，根据自己的职 位资源，为其提供富有挑战性的发展机 会，包括授权管理和内部提升机制两个 方面。即让员工在工作中有发言权和一 定的管理决策权，提供适合其要求的上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 升道路，让员工能随企业的成长及所做 的贡献，获得公平的职位升迁；或是创 造新事业的机会，让员工能够清楚地看 到自己在组织中有发展前途，能实现自 己的理想，这样员工就会与组织形成长 期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业 尽心尽力地贡献自己的力量。 5、创建良好的工作和生活环境。 建立健全企业文化，明确企业愿景、经 营目标、企业精神，让新生代员工对企 业产生认同感；丰富业余活动，开展公 众娱乐活动、兴趣小组、开展多种多样 的竞技比赛，培养其情操；提供良好的 食宿环境，宿舍内配置适当家电和家具， 食堂餐饮多样化；开展旅游活动，新生 代员工爱玩，让其旅游活动中体验幸福 感，